1、额请假天数等级工资绩效工资待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。工资支付公司每月号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供份工资明细单，员工可于每月的日至日向人力资源部查询。万科集团房地产公司薪酬管理制度总则第条适用范围本方案适用于房地产开发有限公司以下简称公司全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司同分享公司发展所带来的收益，把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之，遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是贡献能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系技术职系财会职系行政事务职系销售营销职系和工勤职系。针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制与年度绩效季度绩效相关的等级工资制与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总总师部长主任和技术职系财会职系行政事务职系与工勤职系的员工。第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任主管营销策划和销售营销职系的员工。第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。薪酬结构第十二条公司员工收入包。
2、人力资源部长分公司管理副生产副战略副总工办销售副主任审计分公司销售主管总经办信息中心财务副行政项目研究规划管理销售策划续表等级分值范围预结算技术管理技术审核市政分公司工程技术专责材料设备法律事务战略计划资产管理分公司市政管理分公司工程管理人事管理销售管理计划统计分公司预算计算机融资管理成本薪酬管理分公司办公室前期资金税务审计分公司生产计划统计房库培训发展管理代办专员会计分公司会计销售中心会计公共关系管理档案管理文秘司机班长银行出纳现金出纳行政事务食堂后勤医务保卫分公司销售中心出纳司机维修工炊事员管理技术财会行政事务销售营销工勤附件工资试算表等级分值范围薪点点值基本工资等级工资餐费固定工资合计季度考核系数绩效工资月收入合计年底考核系数管理系数部门考核系数年底奖金总收入注上表中所有考核结果都按照中处理，即所有考核系数都为。薪酬机制本公司遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平合理具有竞争力的薪酬体系。薪酬体系公司薪酬体系有以下类别年薪制实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。等级工资制实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总总师部长主任和技术职系财会职系行政事务职系与工勤职系的员工。提成工资制实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售营销职系的员工。特区工资制实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容基本工资每月元。工龄工资集团内部的工龄工资为元年，集团外的工龄工资为元年。等级工资按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。绩效工资绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下季度三个月。
3、管理职系中的中层管理者和技术财会行政事务工勤职系的般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第二十六条等级工资制的工资结构等级工资制收入固定工资绩效工资高层管理者无此项年底奖金附加工资第二十七条绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下季度分个月发放。具体计算办法如下季度绩效工资等级工资季度考核系数分摊后月绩效工资季度绩效工资其中，季度考核系数定义如下考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数第二十八条年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。分公司在发放年底奖金时视同部门处理。针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金等级工资年度考核系数管理系数针对管理职系中的中层管理者和般员工的计算方法年底奖金等级工资年度考核系数或管理系数部门考核系数其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，般员工年底奖金按照年度考核系数计算。年度考核系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数管理系数其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为档类别管理系数高层管理人员含分公司经理技术财会行政事务工勤职系般员工类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人员含分公司副经理部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数第二十九条年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。针对管理职系中的高层管理者的计算方法年。
4、付。年底奖金年底奖金与年度考核结果公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入定比例来确定。餐费是公司为每位在公司食堂就餐的员工发放的种补贴，每月元。般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。四项统筹包括住房基金医疗保险养老保险和失业保险。企业与员工各承担部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称岗位变动决定。根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计优良或以上者，以及连续三年考核结果为良者，工资等级在本职系本职称系列内晋升级。当年考核结果为差的员工，工资等级下调级，对于连续两年考核结果为差的员工进行待岗处理。根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。工资其它事项根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费加班天数等级工资经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。病事假工资扣除。
5、点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三十五条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称岗位变动决定。根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计优良或以上者，以及连续三年考核结果为良者，工资等级在本职系本职称系列内晋升级。当年考核结果为不合格或连续两年考核结果为基本合格的员工工资等级下调级，对于连续两年考核结果为不合格的员工或连续三年考核结果为基本合格的员工进行待岗处理。职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第三十六条工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第三十七条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。工资特区第三十八条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十九条设立工资特区的原则谈判原则特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定保密原则为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探限额原则特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展释。第五十四条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施附件岗位等级分布图等级分值范围总经理常务副总销售租赁拆迁总经总会总建总工行政副总分化司经理销售规划市场战略预算财务。
6、计算方法等级工资点值工资薪点工资薪点取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。点值点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为元点。年薪制第二十条年薪制的适用范围年薪制适用于总经理和党委书记。第二十二条年薪制的工资结构年薪制收入月收入年底年薪补足年底奖金附加工资其中，月收入基本工资等级工资工龄工资第二十三条年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见北京集团企业经营者年薪制试行办法。第二十四条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。等级工资制第二十五条等级工资制的适用范围等级工资制包括两种形式种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资另种针对管理职系中的中层管理者和技术财会行政事务工勤职系的般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第二十六条等级工资制的工资结构等级工资制收入固定工资绩效工资高层管理者无此项年底奖金附加工资第二十七条绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下季度分个月发放。具体计算办法如下季度绩效工资等级工资季度考核系数分摊后月绩效工资季度绩效工资其中，季度考核系数定义如下考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数第二十八条年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。分公司在发放年底奖金时视同部门处理。针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金等。
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