1、，标明用地的相对位置，图幅不限。此项工作由项目经理部分公司申清，经公司生产计划部门批准行文。向市区规划等部门申报，办理临时用地许可证。申报施工临时设施，需说明修建理由及地点项目建筑面积投资数量及来源使用期限等，并附平面示意图份，标明临建工程的相对位置。各单位生产计划部门，根据项目经理部的申报，审查批复后，由使用单位项目经理或分公司到市区规划管理机关办理临时建设许可证。临建工程无论在临时用地或永久用地上都要申报。施工临设根据需要，随报随批。严格控制面积标准和使用期限尽量不建或少建临时工程，必须建的，定要严格控制面积和标准，缩短使用期限，并尽量使用旧料。现场大型临时设施应充分利用建设单位的现有设施，尽量在建设单位经批准的城市规划绿地和市政用地范围内搭建，以减少占地和临建费用。如必须新建，原则上应使用废旧物资，不得使用正式工程上的门窗和构件，搭设时应做到简易实用整齐安全，并符合有关消防规定。严格控制大型临时设施费用开支，不准突破取费标准，各单位按规定向建设单位收取的大型临时设施费，应实行统管理，报批使用，及时摊销，专款专用。对临时用地和临建工程的管理施工临时用地和临时设施由施工部门负责管理，并指定专人负责，分别建立档案及台账经批准搭建的临时设施，在建成后，应组织有关科室验收并进行工程结算，不准转让交换买卖租赁或变相租赁工程竣工验收移交后，大型临时设施应及时拆除，并对临设残值进行估价，合理摊销，冲减大型临时设施成本各单位应根据北京市有关文件和本规定精神制订具体的临时用地和大型临时设施管理办法。附则本制度由总公司综合计划部负责解释本制度自年月日起实施。工程分包管理制度总则本公司承接的工程项目般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申。
2、须从社会上短期招用年以下的城镇待业人员农民工外地来京务工人员离退休人员在校实习学员其他企业的下岗人员，均属于临时性用工使用外地务工要在市劳动局规定允许范围内，属限制工种的，原则上不得使用。使用临时性用工的批准权限各单位部门因工作需要，确需雇用临时性用工时，须提前写出书面用工报告，注明用工人数岗位用工条件使用期限，送公司劳动人事部报主管经理批准后，方可招用。具体人选可由用人部门单方确定或与劳动人事部门共同确定。未经批准擅自使用的临时性用工，经查出，予以辞退。招用条件自觉遵守国家政策法令，遵守企业的各项规章制度具有工作岗位需要的专业技术特长，能圆满完成本岗位的工作任务。需持证上岗的岗位，必须持证上岗身体健康，无传染性疾病，能坚持正常工作离退休人员的年龄，男不得超过周岁，女不得超过周岁。特殊工种作业人员不得招用离退休人员能服从公司的管理和指挥，安全生产，遵守操作规程和服务规范。招用审查专业技术人员，须持专业技术资格或技术等级证书离退休人员，须持离退休证本市下岗人员，应持有下岗证或证明城镇待业人员农转工，须持本市户口本或求职证。招用手续用人部门或劳动人事部门面试，填写招用登记表劳动人事部按规定进行资格审查组织体检签订协议书由公司统制发，合同期限个月。并实行个月的试用期。临时用工工资的支付标准被聘在管理岗位工作的，执行月工资计发制，按下列标准计发具有高中级或相当于高中级专业技术职务资格的，月工资额元。属于不可替代岗位的，经领导研究另议具有初级或相当于初级专业技术职务资格的，月工资额元。被聘在下列工人岗位的，执行日工资计发制，按下列标准计发被聘在厨师司机电工水暖工维修工计算机录入员等技术工人岗位工作的，日工资元被聘在服务员采购员炊事员售货员绿化工司梯工运行工水化工等熟练。
3、灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证现场道路畅通。施工临时用水电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。施工现场主管人员要坚持施工日志制度。施工日志主要记录施工中发生的重大事件，其中包括每天施工内容施工队伍人员调动供应情况质量事故或问题安全事故或问题上级指示会议记录有关检查记录等。施工日志必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。及时办理变更洽商和经济增减帐手续。无论是甲方原因设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商经济洽商材料协议和顺延工期同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。成品保护。工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施，特别是后期要防止破坏成品交叉污染及设备丢失损坏。工程部负责进行监督检查。交工验收及回访维修交工验收各公司应制订具体的管理办法，加强对交工验收的组织领导。生产计划质量技术等管理部门及项目分公司必须认真做好工程收尾交工验收文件和资料工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。回访与维修本着为用户服务向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建水电安装人员进行功能保驾，对住宅小区和设备集中的大型工业项目，要组成专门的保驾小组，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和年后，应分别安排专门人员对建设单位房管部门和用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导。
4、工人岗位工作的，日工资元。被聘在库工值班门卫保洁员保管员收款员辅助厨工等辅助工人岗位工作的，执行小时工资计发制，按北京市最低工资标准计发。临时性用工当月工资根据当月考勤，于次月日发放。劳保福利待遇临时性用工只享受工资，不享受公司其他津贴和补贴所在单位具备提供工作餐条件的，可免费享受工作餐根据工作岗位需要及有关规定，临时性用工享受本岗位劳动保护临时性用工患病和非因工负伤，不享受企业医疗保险待遇，属因工负伤的，按有关规定报销医疗费。临时性用工管理制度对临时性用工要与正式职工样进行管理，按岗位职责和工作标准进行严格考核，并按出勤日或出勤工时计考勤。各用工部门每月初日内将临时性用工的上月考勤，经负责人签字后，报劳动人事部门审核以支付工资。临时性用工在试用期内不胜任工作或违章违纪，企业可随时予以辞退。企业提前解除合同，须提前通知本人，并支付相当于本人半个月工资的赔偿金。临时性用工不胜任工作，因违反劳动纪律和企业规章制度，或对工作不负责任造成经济损失，可随时予以辞退，企业不支付赔偿金。给企业造成经济损失的临时性用工还需进行赔偿。临时性用工若解除合同，须提前通知用工单位，并交纳相当于本人半个月工资的赔偿金，本人不交纳赔偿金的，自上次工资收入中扣除。临时工在试用期内，或因企业不按劳动合同支付兑现劳动报酬提供劳动条件及以暴力威胁手段强迫劳动的，可随时解除合同，不向企业支付赔偿金。施工临时用地和临时设施管理制度目的为加强施工临时用地和临时设施的管理，严格控制施工大型临时设施费用开支，制止施工违章占地和乱建临时设施，依据上级有关要求特作如下规定。临时用地和临时设施必须先申报，办好批准手续后才能使用和修建。申报施工临时用地，需说明用地理由用地面积及地点使用期限，并附用地范围平面图两。
5、工配合协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成及时准确地做好上情下达和信息反馈工作定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。调度室的业务建设调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知命令和下级的请示汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。各分公司调度室应具备下面几种资料和图表管内工程项目览表施工进度计划表主要施工项目的施工组织设计方案大型机具设备动态表主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表主要材料需要数量表气象记录图表。项目经理部分公司也应设必要的图表。各分公司调度室应有台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。调度制度总公司和各分公司级单位每月召开次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调构件加工商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。调度纪律生产上的重要问题，以调度请示报告通知命令形式履行工作手续，调度通知命令经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈调度工作必须树立全局观念，坚持局部服从整体，般服从重点的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产调度人员要熟悉各部室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部室，以利问题尽快解决。附则本制度由总公司综合计划部负责解释本制度自年月日起实施。临时性用工管理制度目的为严格控制人工成本，合理使用临时性用工，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本制度。临时性用工的范围凡因工作需要。
6、面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转人装修时，要重新调整平面规划。总包单位负责施工总平面图的调整补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料成品半成品及生产设备。审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃土石方的地点数量和运输路线。施工现场弃渣弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。根据施工进度，做好所需材料设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。经常检查现场排水系统灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证现场道路畅通。施工临时用水电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。施工现场主管人员要坚持施工日志制度。施工日志主要记录施工中发生的重大事件，其中包括每天施工内容施工队伍人员调动供应情况质量事故或问题安全事故或问题上级指示会议记录有关检查记录等。施工日志必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。及时办理变更洽商和经济增减帐手续。无论是甲方原因设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商经济洽商材料协议和顺延工期同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。成品保护。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【定稿】施工管理手册_管理手册模板
