帮帮文库

doc 【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:130 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....入职培训不合格者。曾在本酒店或其它酒店工作因违纪解雇或自动离职者。女性已怀孕或是已婚而未有计划生育证者。假冒或涂改证件证明或有讹报隐瞒欺骗行为者。行政人力资源部工作程序及标准程序员工入职程序编号执行职位行政助理涉及部门各部门程序及标准应聘者由行政行政人力资源部安排到十堰市武当山疾病预防控制中心进行体检。办理入店员工报到,填写入职手续办理表式三份接收身份证复印件相片学历证书复印件流动人口婚育证明工作证明等发给卡通员工胸牌工衣柜钥匙员工手册等员工手册阅后签字向其讲明试用期三个月期间,若离店须提前七天写书面申请,经所在部门和行政人力资源部批准后方可辞职,否则以工资相抵。具体规定如下工作没满七天辞职者,不予计薪。工作七天至半个月......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....应视员工之表现工作能力等方面与该职位是否适应。升职须符合以下条件由于酒店之发展,需要增加业务项目部门职位现任该职位员工得到晋升或免职。其它各种原因引起的职位空缺。升职者应具备的条件领导才能指挥能力业务知识自信心责任心工作效率高计划性强准时守时办事条理性主动性礼节礼貌个人品德和行为举止合作精神工作成就身体健康二升职程序领班主管由部门根据职位的空缺挑选推荐或由其它部门推荐,填写员工绩效考核表人事变动表,报行政人力资源部。行政人力资源部将征询有关部门意见。行政人力资源部对拟提任的员工进行升职培训。经升职培训考试合格后,由行政人力资源部经理同意,总经理批准正式生效,由酒店总经理下发任命书,主管级人员需报公司备档。部门副经理经理由总经理根据工作需要及职位之空缺考虑晋升。由行政人力资源部会同总经理进行全面了解审核,并将详细情况呈报公司总经理批示。经公司总经理批准任命后,由公司总经理室下发任命书......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....恕不接待。完成上级交给的其他工作任务。专业知识技能熟悉各种清洁剂的使用方法和注意事项,懂得使用本职岗位工作器械及机器的维护保养工作。教育初中以上学历经验有年以上相关服务经验。形象要求男女不限,岁以下,五官端正,身体健康,笑容亲切。其它技能要求工作认真仔细,有强烈责任感,能吃苦耐劳。岗位职责说明部门行政人力资源部编号职位宿舍管理员职级员工级直接上司行政助理直辖下属无工作概述负责员工饭堂膳食岗位职责做好员工饭堂食物理解食物卫生要求。根据酒店实际情况,定期制定员工食堂及员工后勤物资计划。保证工作正常运转的前提下,提出合理化建议,以降低损耗节约成本。根据员工食堂暂行管理办法管理员工食堂维持员工生活秩序。落实与员工生活相关的各项后勤工作安排。完成上级领导交办的各项工作任务。专业知识技能对分配食物及份量须理解教育中学经验年厨工作经验以上形象要求五官端正整洁清洁。其它技能要求保持食物质量......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....填写面试评语,推荐给用人部门进行面试。第二次面试用人部门经理或授权指定人员与应聘人面谈或进行实际操作考核,了解应聘人对应聘职位知识的了解程度或技术业务水平状况,面试评语填写后,在用工部门考核栏注明意见是否聘用及入职级别薪金要求到职日期,然后派专人送行政人力资源部。行政人力资源部根据用人部门意见,进行审核后并签署意见,以上专业技术人员及领班级以下员工不含领班级由行政人力资源部经理签署批准领班级及专业技术以上员工报酒店总经理批准主管级人员由酒店总经理批准,但需报公司备档。副经理以上人员,由行政人力资源部经理作初步面试后,呈酒店总经理第二次面试,并签意见,时行政人力资源部经理需作好人事调查准备工作,由酒店行政人力资源部经理呈送至公司总经理复试,副经理以上人员由行政人力资源部经理酒店总经理会同公司领导协商确定后,由公司总经理签署意见。经批准后的应聘申请表返回到行政人力资源部,由行政人力资源部电话通知应聘者办理入职手续......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....季度考核适用于已转正管理人员。每季度结束的下个月日前如月日前发表做月的考核行政人力资源部发放表格至各部门领班级以上人员。年终考核适用于已转正员工。每年度月日前各部门专人发放绩效考核表给各员工。二考核部门管理层个工作日内完成绩效考核表中各考核项目。转正考核及晋职晋级考核,应同时填写人事变动表,并交行政人力资源部。三员工自评部门发放给绩效考核表给员工,由员工先进行自评后交部门负责人审定。四审定领班级以下人员的员工绩效考核表由行政人力资源部审定领班以上人员的管理人员绩效考核表由行政人力资源部审核,总经理审定,副经理以上人员的管理人员绩效考核表由酒店总经理审核,公司总经理审定。审定工作在个工作日内完成。行政人力资源部将审定后的绩效考核表返回部门。四面谈部门管理层至少两人与员工进行考核后的面谈,面谈须在个工作日内完成。五存档部门将绩效考核表交行政人力资源部存档。六申诉员工如果对考核有异议,在全部考核程序完成后,可以向行政人力资源部申诉......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不予计薪。工作满壹个月,但没满三个月者,应提前七天辞职,否则扣除七天薪金,以补偿离职通知期。员工在合同期内辞职,必须提前个月递交辞职申请书,经批准后,方可办理离职手续。未提前个月递交辞职申请书而擅自离职者,须以个月工资和奖金做为代通知金,酒店不发给任何补贴,预付的社保金由辞职者承担。安排宿舍。安排进行新员工入职培训,经考核合格者签定为期壹年的劳动合同,并通知用人部门引领新员工不合格者不予录用。入职手续办理时间为每周至周六上午下午。行政人力资源部工作程序及标准程序工作绩效考核方案编号执行职位各部门涉及部门各部门程序及标准以培养人才发展人才为目的,酒店遵循公平公正公开的原则,对员工阶段性整体工作表现予以考核。工作绩效考核分为转正考核晋职晋级考核年终考核其他考核等。发放员工绩效考核表管理人员绩效考核表见附件转正考核适用于新入职未转正员工的考核。行政人力资源部将于每月日将入职满两个月待转正人员名单发到各部门,各部门文员将绩效考核表发放给员工......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....均应具有定的本职岗位的基本知识和工作经验。各级管理人员应熟悉本级别的职责,熟悉本职位工种的技术特点和管理规律,具备工作分析掌握关键工作点的能力。领班应具有本专业级别年以上的工作资历主任或主管应具有本专业级别二年以上工作资历部门副经理以上级别应具有本专业级别四年以上工作资历。三具体招聘程序及步骤各部门申请招聘人员指标批复后由行政人力资源部实施招聘工作。行政人力资源部通过广告媒体发布招聘信息或在人才市场现场招聘。行政人力资源部人员参照招聘员工的录取条件审核应聘人员的有效证件身份证流动人口婚育证明毕业文凭职称证书技术等级证书等。发给应聘人工作应聘表要求应聘人亲自填写,个人资料要求真实。酒店内般不允许有亲戚关系,如有,必须在工作应聘表上说明清楚违反,旦查出,律不录用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....平等竞争,择优录用。二明确招聘条件仪容五官端正容貌俊秀身材匀称服饰发型大方女性不得留男发型男性不得蓄长发留胡须个人卫生状况良好。品德诚实正派有责任心。语言发音清晰。年龄服务员咨客接待员酒吧员文员岁。保安员岁各级管理人员工程技术人员,厨房人员和管家部人员其年龄可稍大。不得超过岁身高服务员酒吧员女性米以上男性米以上前台接待女性米以上男性米以上咨客女性米以上保安员男性米以上其他人员可适当放宽,但女性不低于米,男性不低于米。文化水平般员工应具高中毕业以上文化程度。收银员仓管员接线生前台接待员文员应具有高中或中专以上文化程度。专业技术人员财会工程人员应具有中专或大专以上文化程度,并有本专业职称证书和操作证书......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....三免职免职是视该员工对其所任之职位是否合适及能否胜任,并视其对酒店有关规定遵守之程度。凡属免职均具备各种有关原始材料和证明其免职条件之文件。四免职程序领班主管由部门根据员工之表现,以书面报告形式并具备原始材料等报行政人力资源部,由行政人力资源部审核后视不同情况及职位等核批后呈报酒店总经理批准,由行政人力资源部宣布免职。部门副经理经理由行政人力资源部会同酒店总经理根据该管理人员之表现及能力等提出意见,公司行政部根据上述意见进行核对并组织材料呈报公司总经理批准,由酒店总经理宣布免职。行政人力资源部工作程序及标准程序员工离店申请及办理程序编号执行职位行政助理涉及部门各部门程序及标准员工离开酒店,有以下几种情形因工作需要经批准之工作调动。员工本人不适应本部门的工作或本人不愿意继续在酒店工作而提出辞职。经批准应征入伍或入高校深造人员。员工违反酒店员工手册及其它有关规定,不适宜继续在酒店工作者,将给予劝退辞退直至开除的处分。离店手续之申请及批准辞职员工在合同期内辞职......”

下一篇
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
1 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
2 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
3 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
4 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
5 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
6 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
7 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
8 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
9 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
10 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
11 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
12 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
13 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
14 页 / 共 130
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
【定稿】武当天尊国际大酒店人力资源部管理规范手册_全套完整
15 页 / 共 130
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批