帮帮文库

doc 装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:123 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....回答客户提出的问题提醒值班人员值班查对天帐目并存入公司帐户店面卫生的维持,电脑的维护。咨询客户的接待工作接待每天来访的客户,介绍公司情况,进行企业的宣传与客户进行沟通了解客户的需求根据客户的需求不同安排不同的设计师为其服务④了解设计师手中在谈客户的情况,追问设计师手中未签单的有效客户,做到心中有数整理当天的客户咨询登记表,统计客户流量。对新老客户的客户服务根据每周到店咨询客户资源,进行有目的性的回访对意向客户作电话回访,以确保签单成功处理客户投诉,为客户解决各种问题,尽可能达到客户的满意④对正在施工中的客户进行跟踪调查,是否存在问题,并及时反馈信息对老客户的定期回访,让客户感受我们的优质服务,将客户意见收集并反馈给经理,以便更好的提高工作效率和工作质量。各部门的协调配合工作协助经理组织每周部门例会,总结周的工作,传达公司的要求和精神定期与经理和设计师沟通,以提高工作效率每月向人力行政中心按时提交店面员工考勤记录......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....协助经理如何改进,总结自身,改进自身做全年的业绩统计,分析设计师的能力,全年的客户分析。设计师岗位说明书岗位名称设计师岗位编号所在单位元洲装饰集团所在部门设计部直接上级设计部经理直接下属人间接下属人工作目的根据与客户签定的合同要求,完成设计任务,保证客户在设计方面的满意。工作职责与绩效衡量指标职责任务指标向客户介绍设计理念,并与客户进行谈判,签定设计合同。按客户要求完成设计方案的制定。向客户介绍公司家居体系,开展装修和家居营销工作。按公司统标准认真完成装修设计的图纸和报价。按公司要求做好施工期间与客户和工程部的配合工作完成领导交给的其他工作。工作协作关系内部协调关系市场部工程部财务部客服部外部协调关系装修客户及相关业务往来单位任职资格教育背景室内设计环境艺术设计等相关专业大专以上学历。培训经历受过建筑学人体工程学美学材料学及电脑软件操作知识等方面的培训。工作经验年以上相关工作经验......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....店面及个人基础装修与主材的签约比例对客流量与定金量做分析了解未收定金客户情况,分析原因,找出解决问题的具体办法。新老客户的跟踪与回访根据每周的到访客户,跟踪意向客户回访上周重要客户,并进步沟通定期对老客户进行跟踪维护④安排助理做好定期电话回访工作。每周工作内容参加总部例会,反馈市场信息,呈接公司指示主持分部例会,总结周工作,转达公司的要求和新精神抽查店面所属工地,协助工程部加强工地管理④与其它相关部门做工作交流,与负责本店面的业务进行沟通,查看所负责小区的客源情况查看本周店面签约状况,店面及个人基础装修与主材的签约比例,与签约量较少的设计师谈话,找出其签约量少的原因并为其找出解决方案统计客户流量,签单量与积单量,了解未收定金客户情况,并作出分析对工地进行检查回访以减少施工中发生不必要的麻烦,对设计师和工地进行监控以提高客户满意度提高设计师和工人的服务意识与业务组长沟通,听取小区工作汇报,解决相关问题,协调公司与物业的关系搜集周边小区信息,实地考察......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....工作协作关系内部协调关系市场部工程部财务部客服部外部协调关系装修客户及相关业务往来单位任职资格教育背景营销企业管理文秘等相关专业大专以上学历。培训经历受过管理学管理技能统筹公共关系财务知识等方面的培训。工作经验年以上相关工作经验,其中具有年以上店面助理工作经验。技能技巧熟知家装公司的装修流程和售前运作管理流程优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力较强的分析解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致熟练使用办公软件办公自动化设备工作态度做事客观严谨负责踏实敬业具有很强的人际沟通协调组织能力以及高度的团队精神,责任心强。工作条件工作场所办公室环境状况舒适危险性基本无危险,无职业病危险晋升方向设计部经理轮转岗位营销部市场部客服部撰写人批准人制表时间修改时间工作职责店面的日常事务处理梳理当日工作内容及计划店面员工的考勤记录......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....每月签单情况分析,店面收款合同登记新小区项目信息收集公司新活动的传达客户投诉的处理,以及客户的回访,意见反馈。每季度工作内容针对市场情况和公司的相关政策以及其他公司的营销战略,对本季度工作进行总结分析,对下季度工作进行分解和安排核算本季度店面业绩签约量各设计师签约量,各设计师在本店签约排名,做店内设计师签单排名表针对工作中所出现的重点问题进行修正。对新的市场行情进行可行性分析,根据客户和小区的资源状况,提出合理性经营战略的建议④设计师评级相关通知的传达,配合经理要求设计师填写评级表。年度工作内容根据本年度实际经营状况,就本店面下年度的经营向公司提出合理化建议核算本年度店面业绩签约量各设计师签约量,各设计师在本店签约排名针对不同的市场,采取不同的营销策略④对重点客户和合约客户进行客户服回访,传播公司企业文化特点,打造品牌服务理念......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....向公司申请及领取向财务部申请设计合同,收据以及核对每月店面的各项帐目与各部门积极沟通,协调配和以便工作顺利进展。店面业绩管理工作对需交款客户收款查对天帐目并存入公司帐户与所在的市场对帐,交纳所需费用,及时反馈到公司并罗列明细④施工合同及各种款项的清算在中准确录入交定金客户及签约客户的详细信息。每周工作内容记录本周发生需注意的事项,提醒经理例会时对设计师公布协助经理主持每周的例会,总结周工作,转达公司的要求和新精神根据经理每周例会内容计划下周工作④合同及款项的清算与所在市场进行信息沟通,并完成与市场有关联的财务结算工作与施工队及合同内有必要沟通的客户进行工程信息互访针对本周工作中所出现的问题进行相关改进对周客户做电话回访确保成功率统计每周到店的客流量,每周签单跟进情况汇总。每月工作内容针对市场情况和公司的相关政策以及其他公司的营销战略,对本月工作进行总结分析......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对设计师季度进行考核分析④根据员工的业绩和工作状况,不定期与其沟通以保证员工最佳工作状态参加公司组织的培训提高充实自身。年度工作内容年度工作总结,对本年的工作进行个整体总结,并提交年度工作汇报制定下年度工作计划,把各业绩任务落实到人,规划个人职业前程,设定个人来年目标分析市场,了解观察行业动态,预测明年市场情况④做人力计划安排设计师年度名次分析处理与外联关系。设计部助理岗位说明书岗位名称设计部助理岗位编号所在单位元洲装饰集团所在部门设计部直接上级设计部经理直接下属人间接下属人工作目的根据公司运营目标,协助开展设计部的组织管理工作,实现本部门工作目标。工作职责与绩效衡量指标职责任务指标协助设计部经理组织并实施本部门的工作规划按人力资源管理规章制度,执行管理体系客户资源管理,并协助设计部经理执行派单制度建议完成店面的定岗定编定员工作执行公司制订的设计师管理制度主持并协助设计部经理对员工的选拔招聘调配聘用收集员工培训计划组织对设计师及所属人员实施测评与绩效考核......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....保证小区宣传服务工作的开展。每月工作内容店面的月度总结工作,对本月的客流量及签约量进行分析,提出优劣势,肯定成绩,指出不足,对有效完成本月业绩目标及时做工作调整制定下月分部计划和设计师产值计划,对月度的工作进行个统筹计划,根据具体情况对月度工作计划做出适时调整以便更好的实施与设计师进行交流,让设计师充分互动,取长补短,提高设计师整体实力及个人素质,阶段性进行员工培训,提高谈单成功率④客户投诉的处理,以及客户的回访,意见反馈组织家装课堂,为小区开发做前期铺垫对外的营销公关小区版主物业领导售楼人员建材市场领导对小区市场考察分析,关注同行业相关信息,了解对手及市场的变化,及时与领导汇报。每季度工作内容店面季度工作总结,包括部门和个人,对店面季度制定指标完成情况分析,对季度客流及签约量进行分析,总结本季度各项工作,做出相应人员调整了解市场及行业动态,分解产值计划,制定分部人员季度任务,对下季度的工作计划进行个统筹计划,做具体实施安排季度设计师公司等级评比......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....具备较好的家庭装修的美学欣赏能力较强的分析解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致熟练使用室内设计软件般办公软件和办公设备工作态度做事客观严谨负责踏实敬业具有很强的人际沟通能力以及高度的团队精神,责任心强。工作条件工作场所办公室环境状况舒适危险性基本无危险,无职业病危险晋升方向设计部经理轮转岗位营销部市场部工程部撰写人批准人制表时间修改时间工作职责日常事务处理整理手头客户情况,包括签约及在谈客户,施工进度以及老客户情况跟踪做好天工作计划,确保工作按计划完成,提高效率去工地跟客户沟通装修问题④回访客户,了解客户情况,掌握客户咨询动向了解市场情况,适时调整工作,学习相关知识。店面客户的接待和洽谈到公司接待新客户,回答客户的咨询,介绍公司,与客户详细洽谈了解客户的实际需求按照客户要求做相应的服务项目,提供些设计思路或造价的估算客户有意向并交纳定金之后,开始着手尽心方案的构思及计算工程的造价④与客户充分沟通并商定工程的规划案并签订合同......”

下一篇
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
1 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
2 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
3 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
4 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
5 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
6 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
7 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
8 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
9 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
10 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
11 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
12 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
13 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
14 页 / 共 123
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
装饰公司全套岗位说明书管理资料_制度汇编
15 页 / 共 123
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批