1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....适用范围适用于公司质量管理体系所覆盖的所有要求的内部审核。职责总经理负责批准内审计划和内部质量审核报告管理者代表负责审核内审计划和内部质量审核报告审核组长负责内审的计划组织协调和检查实施工作。程序内容审核的频次本公司正常规定的内部审核活动，每年至少进行两次若发生以下情况则需要增加临时的内部质量体系审核国家有关行业的法律法规发生变化时公司的组织机构或重要人员发生变更时严重的顾客投诉时临时的管理评审前要安排次内部审核。审核前的准备管理者代表任命审核组长，由审核组长组建审核组，审核组成员至少要有三名，且都是经过培训的内部质量审核员，审核员须与被审核活动或部门无直接责任。由审核组长策划并编制本次内部质量审核计划，管理者代表审核后交总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企管部编制岗位任职要求报总经理批准，作为公司选择招聘，安排人员的主要根据。培训意识和能力应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工，在岗员工，各类专业人员内审员等,根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。新员工培训公司基础教育包括公司简介员工纪律质量方针和质量目标，相关法律法规，质量管理体系标准基础知识等的培训。部门基础教育学习本部门工作要求的主要内容。岗位培训学习岗位作业指导书。在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行次全面的岗位技能培训和考核。特殊工作人员培训对关键岗位工作人员进行培训，培训合格后方可持证上岗，每年对于这些岗位的人员还进行培训和考核。计量员电工取得国家授权部门相应的培训合格证书。质量管理体系内审员应由质量体系认证咨询机构培训考核持证上岗。通过教育和培训，使员工意识到满足顾客和法律法规要求的重要性。违反这些要求所造成的后果。自己从事的活动与公司发展的相关性。公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并负责实施管理评审中提出的相关的纠正预防措施。程序内容管理评审计划每年至少进行次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。管理者代表制定专人在管理评审前个月编制管理评审计划，报总经理批准。计划主要内容包括评审时间评审目的参加评审部门人员评审依据评审内容当出现下列情况之时可增加管理评审频次公司组织机构产品范围资源配置发生重大变化时发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时当法律法规标准及其他要求有变化时市场需求发生重大变化时即将进行第二三方审核或法律，法规规定的审核时内部质量审核中发现严重不合格时。管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前业绩和改进的机会审核结果，包括第二三方质量管理体系审核产品质量审核等的结果顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果过程的反馈，包括过程的运作情况和产品的符合性纠正和预防措施的状况......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其对产品和服务的满意程度应受到监控。贸易部负责收集顾客满意或不满意的信息，收集信息的方式可以是口头或书面的，包括产品交付后顾客对产品的投诉与抱怨贸易部要对顾客包括潜在顾客进行走访，走访的形式可以是电话询问，也可以是问卷调查贸易部还要注意搜集相关展销会的相关信息，以确定顾客对产品的潜在需求。顾客满意或不满意信息的内容可能是对产品的质量价格服务和供货的及时性等。对销售人员或送货人员的服务态度与顾客有关的过程控制程序中合同的执行情况其它有关产品和服务的合理化建议和要求贸易部对收集到的信息要进行整理分析，填写顾客满意度调查表，利用数据分析控制程序所规定的方法对信息做出科学的判断。贸易部要把整理分析后有重要作用的结果，形成顾客满意度调查结果及分析报告上报管理者代表，管理者代表用其来评价公司质量管理体系当前的业绩，与顾客和市场需求的差距，在竞争中所处的位置，必要时可做为管理评审控制程序中管理评审的输入，最终应当做出改进的决策......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....宣读不符合项报告和内部质量审核报告，提出完成纠正措施的要求及日期将不符合项报告和内部质量审核报告分发到各相关部门。审核组负责对审核中发现的不符合项的整改进行跟踪验证，出现不符合项的部门要按纠正措施控制程序和预防措施控制程序的有关规定进行整改。相关程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录内部质量审核计划内审检查表不符合项报告内部质量审核报告青岛奥丁服饰有限公司人力资源控制程序编号版本修改码页次目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。职责企管部负责制定不同岗位不同工种的岗位任职要求。负责制定年度培训计划，组织各类员工的培训。负责对培训效果进行评估。管理者代表负责组织标准的培训及与质量管理体系有关知识内容的培训。总经理负责批准公司年度培训计划。程序内容人员安排承担质量管理体系规定职责的人员应该是有能力的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在了解受审核部门的具体情况后，审核组长要确定审核的重点，组织编写内审检查表，其主要内容包括审核项目依据方法，确保审核的顺利进行。审核组要在正式审核周前将审核通知发到受审核部门。审核的实施首次会议参加人员管理者代表审核组成员及各部门负责人。管理者代表主持会议，介绍内审的目的范围依据方式及审核安排。现场审核审核组根据内审检查表对受审部门的文件执行情况进行现场审核，并作详细的记录内审员确定不符合项时，要客观公正，审核组长要对不符合项报告进行核对，并由受审核部门的有关人员对不符合项进行签字确认，并分析原因制定纠正措施。审核报告现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析检查结果，依据标准体系文件及有关法律法规要求，编制内部质量审核报告，交管理者代表审核，总经理批准。审核报告内容审核目的范围方法和依据审核组成员受审核方审核计划实施情况总结不合格项分布情况分析，不合格数量及严重情况体系存在的主要问题，及今后改进的方向......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....发至相应部门并监控执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。纠正和预防措施的实施验证对于管理评审中提出的需要纠正预防和改进的问题，由各部门根据纠正措施控制程序预防措施控制程序的有关规定实施，审核组负责对改进纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。如果评审结果引起文件更改，应执行文件控制程序。管理评审产生的相关的质量记录应由企管部按质量记录的控制程序保管，包括管理评审计划评审前各部门准备的评审资料评审会议记录及管理评审报告等。相关文件纠正措施控制程序预防措施控制程序文件控制程序质量记录控制程序质量记录管理评审计划。管理评审通知单管理评审会议记录管理评审报告青岛奥丁服饰有限公司顾客满意控制程序编号版本修改码页次目的以顾客为中心，不断改进产品和服务质量，提高顾客的满意程度。范围适用于对顾客满意和不满意信息的监控。职责贸易部负责建立监控系统，收集分析顾客满意或不满意的信息贸易部负责来访顾客的接待工作各相关部门负责配合贸易部的工作。程序内容由于工艺产品的特点......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....包括内外环境的变化，如法律法规变化，新技术新工艺新设备的开发等质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。评审准备管理者代表指定专人根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。在正式评审会议周前，管理者代表指定专人向参加评审的人员发放管理评审通知单，及本次评审计划和有关资料。管理评审会议总经理主持评审会议，指定专人做好管理评审会议记录各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间总经理对所涉及的评审内容作出结论。管理评审输出管理评审的输出应包括以下方面有关的措施质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针质量目标组织结构过程控制等方面的评价与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品过程审核等与评审内容相关的要求资源需求等。会议结束后，由管理者代表指定专人根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....评价被培训人员是否具备了所需的能力。各部门加强对员工日常工作业绩的评价，对不能胜任本职工作的员工应及时暂停工作，安排培训考核，使员工的能力与从事的工作相适应。企管部负责建立保存员工培训档案。培训计划及实施每年月各部门上交企管部下年度的培训申请单，根据公司需求及下年度各部门的培训申请单，企管部于月制定下年度的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，经总经理批准后按计划实施。每次培训企管部应填写培训记录表记录培训人员时间地点教师内容及考核成绩等，培训后将有关记录试卷存档。各部门的计划外培训应填写培训申请单，报管理者代表批准，企管部组织实施。相关文件岗位任职要求质量记录培训计划培训申请表培训记录表员工培训档案青岛奥丁服饰有限公司不合格品控制程序编号版本修改码页次目的对不合格的产品进行识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。范围适用于对本公司生产全过程的不合格品的控制......”。