1、式，提升团队的凝聚力竞争力，最终达到团队共识，发挥团队最大效能，对于个优秀团队的建设而言至关重要。因此，需要套整合的有效的团队精神培训工具培养员工之间协同作战的精神，倡导种具有活力的氛围，塑造鹰样的个人狼样的团队，使员工真正做到自动自发，用心做事，快乐工作。什么是团队管理举个简单的例子如果有车沙子从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不样。团队管理就是把车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将个个团队成员变成个坚强有力的团体，从而能够顺利完成企业的既定目标。制定良好的规章制度小头目管事，大主管管人。在生产规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人在生产规模较大的时候，主管必须通过立规矩建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。个强劲的管理者首先是个规章制度的制定者和监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。好的规章制度应该体现在员工能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是种约束。建立共同的目标建立明确清晰的团队目标有利于工作的开展和提高工作效率。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对团队的目标和期望值有很大的区别，这是点也不奇怪的事情。管理者应该善于捕捉员工之间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往处使，使得团队的努力形成合力，发挥的效应。在吉林六和，有这样简单六个字责任服务快乐，是公司全体员工的工作方向，也正是我们的团队目标。这三个。
2、个缺乏责任的人是不可靠的人，个缺乏责任的组织是注定失败的组织,每个企业都需要有责任感的员工。员工的责任心，可以说是企业的防火墙，个拥有责任心的团队必定能使企业顺利发展前进，而许多企业巨人轰然崩塌基本与员工的责任心缺失有关。因此，在工作中应该培养员工不仅对企业负责更要对自己负责的心态。激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。通过激励激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现企业的目标。作为主管应该探索出了套以人为本的全方位的创新激励机制，有效地促进安全高效生产。通过目标竞争分配人才培养精神等激励机制促使员工上进,实现人职匹配，跟上公司发展步伐，做到奖罚分明。因此，必须正确地诱导员工的工作动机，保持和发扬他们的积极性和创造性，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要。制定精确公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能考核制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，系统地分析搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。多种激励机制的综合运用根据本企业的特点而采用不同的激励机制。工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的。
3、现场管理质量管理成本控制原料管理生产过程管理等辅助上级与同级认真执行公司规范与政策，及时反映工作中的实际情况，提出改进建议，协调与辅助平行部门工作。生产主管的角色认知作为名出色的生产管理者，首先应该明确生产主管不是工头，而是制造管理专家。企业中每条线都是管理，而生产主管堪称是企业经营过程中各种信息的交汇点是协调多方面关系的桥梁和纽带是企业塑造核心竞争力的主要力量，他管理的成败决定了企业产品质量的高低决定了企业生产成本的高低决定了企业设备寿命的长短，因此作为名优秀的生产主管，在面临技能与管理创新与守矩挑战的同时必须具备多方位的管理能力强有劲的执行力，摒弃浮扯忙怨累的工作心态，坚守工作岗位无好坏之分，但工作业绩却有高低之区别如果你不能得到提升，那是你没干好，干好定可以提升的信念，在实践中发挥主观能动性，不断思考如何在保证产品质量的同时节约成本如何向生产线要效益如何改变现场环境等，努力实现以最低的成本投入取得最大的改善效果。二生产管理的初级阶段质量阶段培养稳定的队伍人员管理与团队建设重视生产管理首先要重视生产队伍的建设与培养，而观念的改变与更新是最重要的。人员管理总的方针文化牵引制度约束，给干事的人提供个好的环境倡导认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好的原则，对员工进行素质培训团队精神培训技能培训安全培训，通过完善的激励机制实现军事化与人性化并行的管理模式。素质培养个人的素质是个综合性问题，作为主管必须开发出既令员工有所激励又富满足感的管人之道，从文化知识思想觉悟道德素养工作能力个人技能等多方面提。
4、条件下轮换下工作以增加员工的新奇感和挑战性，培养员工对工作的热情和积极性目标激励，推行目标责任制，使生产指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要处罚激励，对犯有过失，违反企业规章制度贻误工作损坏设备设施给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，给予警告经济处罚辞退开除等处罚。事实上激励的方式多种多样，主要是根据管理的现状和自己的需要，配合制度化管理，综合运用不同种类的激励方式，就定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进步的发展。军事化与人性化管理并行制度规范操作，纪律强化执行，培训沟通与思想教育同步。坚持循序渐进的军事化管理原则，逐步健全管理机制，完善管理手段，丰富管理内容，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌干练高效的行为风格令行禁止的纪律观念，形成管理顺畅工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。对处于不同发展阶段的员工对症下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，给他们更多的理解尊重和关爱，以人性化管理激励员工使其真正认同公司的发展目标，实现双赢互利。团队建设在现代科技日益发达的今天，国际经济体化的进程正在加速，其开放格局和竞争势态迫使中国企业和个人在角色转变中重新定位。人力资源是第资本，只有使人力资源的潜能得以最大限度地发挥，企业与个人才能与时代同步发展。因此挖掘团队潜能，激发团队士气，培养团队精神，增加员工之间的相互理解相互支持团队协作，增强领导威信形成团队良性沟通。
5、业向心力凝聚力，为企业发展提供源源不断的内在动力。职业技能技能是名员工最起码的能力，连起码的职业技能都不具备或欠具备的员工，对企业来说无疑是个累赘或者说是包袱。在实际工作中，经常对员工进行培训，对于员工而言本身就是种可以获得精神满足和回报的体验。大多数员工都对学习发展和体验新事物的机会心驰神往。学习能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，不断实践自我超越，最终提升他们的自身价值，帮助他们去竞争获取更大的价值更具挑战性的工作。积极的干事心态毛主席说了句名言世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。因此，作为主管要有这样的心态，只要认真用心就没有做不好的工作，不仅自己要有，更要培养员工。通过自己的身体力行言传身教，使员工具备以下打工者必须有的四种心态做企业的主人什么叫做主人不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，愿意去全力以赴，愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。员工具备了主人翁的心态，就会保质保量保期地完成岗位任务就会主动工作，不会被动等待就会承担责任，不会逃避推脱就会追求卓越，不会敷衍了事不会强调借口，就会去寻找办法。对事业的热忱灌输员工如果你真的想成为个优秀的人，定要做好工作当中生活当中的每件事情，工作无小事，凡事充满热情的去做，才会把你的热忱散发出来，进而去影响你周围的每个人。对待事情的意愿和决心世界上没有能与不能的问题，只有要与不要的问题。就是只要你想要你就能得到你想得到的东西，做任何事情，想要成功的话，永远有五个字，就是我要，我愿意。要有责任感责任，是工作出色的前提。
6、员工登记表分公司总经理签批生产专员批准报片区备案。老员工辞职辞退程序生产主管说明原因分公司总经理确认填写辞职申请表报片区生产专员批准。本着对公司和新招员工负责的态度，在试用期结束后，生产主管应对其能力和适用岗位给出客观评价，报送生产专员，作为今后考核评价的依据。对于特殊情况，确须异地调动的员工，需方生产主管提出申请时，必须由原公司生产主管写明其工作表现和能力以及可以调离的说明。二生产主管指导手册生产主管的职责与角色认知生产主管的职责生产主管是个能组织指挥协调和管理企业生产的管理者，从事车间的设备管理原料管理技术管理经济管理与人员管理。因此生产主管的职责有三生产团队的管理人员定岗调配考勤情绪管理技术培训规范化和标准化作业班组建设生产现场的管理生产与设备的现场管理质量管理成本控制原料管理生产过程管理等辅助上级与同级认真执行公司规范与政策，及时反映工作中的实际情况，提出改进建议，协调与辅助平行部门工作。生产主管的角色认知作为名出色的生产管理者，首先应该明确生产主管不是工头，而是制造管理专家。企业中每条线都是管理，而生产主管堪称是企业经营过程中各种信息的交汇点是协调多方面关系的桥梁和纽带是企业塑造核心竞争力的主要力量，他管理的成败决定了企业产品质量的高低决定了企业生产成本的高低决定了企业设备寿命的长短，因此作为名优秀的生产主管，在面临技能与管理创新与守矩挑战的同时必须具备多方位的管理能力强有劲的执行力，摒弃浮扯忙怨累的工作心态，坚守工作岗位无好坏之分，但工作业绩却有高低之区别如果你不能得到提升，那是你没干好，。
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