帮帮文库

doc 【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:25 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:25

《【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....包括加工规格配份规格烹调规格加工规格主要对原料的加工规定用量要求,成形规格质量标准。配份规格是对具体菜肴配制规定用量品种和数量。烹调规格是对加热成菜规定调味汁比例盛器规格和装盘形式。以上每种规格将制成文字表格张贴于工作处随时对照执行,使每个参与制作的员工都明了自己的工作标准。或制成卡片如制备方法卡,制作程序卡„„按生产流程实行程序控制,每道流程生产者,对上道流程的食品质量,实行严格的检查控制,不合标准的要及时提出,帮助前延程序纠正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。按厨房的生产分工,实行责任控制法。每个岗位都担任着个方面的工作,岗位责任要体现生产责任。首先每个员工必须对自己的生产质量负责。其次,各部门负责人必须对本部门的生产质量实行检查控制,并对本部门的生产问题承担责任,把好菜品质量关,对菜肴产品的质量和整个厨房生产负责。对那些经常和容易出现生产问题的环节或部门,作为控制的重点......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提倡和鼓励创新意识。三成立产品开拓小组,由厨房牵头,有采购营销部门参与。根据市场信息,不断研制开发新产品。四定期收集新产品开发建议书,通过评估鉴定。制定新产品计划任务书,通过试制鉴定再研究产品的销售与服务方式。五定期对员工进行岗位和技术培训,对各班组厨师长主厨进行评估考核,根据地工作实绩进行奖惩。四厨房卫生管理计划民以食为天,食以洁为本,卫生管理是餐饮企业管理工作中项经常性的非抓不可的工作,对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉知名度,有着不可低估的作用,为此,特制订本计划。建立卫生组织机构。酒店派出名重要负责人主持主管卫生工作建成立卫生保洁部并设置卫生专干兼对卫生工作实行全方位管理。每个部门推选几名兼职卫生监督员。定期进行卫生检查。生产制作间由主管每天安排清洁卫生工作,并设立四名专职环境卫生工作人员,负责随时清扫制作间地面卫生。兼职卫生临督员负责检查,督促每天卫生工作。二层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。每年年底......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....还须视情节重轻给予不同程度的处罚。三员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度和商品金额的多少,处于倍的罚款。四当班制作人员因自已有事与其它当班人员私搭协议,擅自调换,顶替以致影响出菜速度和产品质量的作旷工论处,并予以罚款元。五上班时间不穿戴工作服帽或穿戴不整洁或在上岗操作中违反卫生管理条例的予以罚款。六制作人员不按菜肴的质量标准要求做菜,产品粗制滥造,影响产品质量,酒店信誉的除按价赔偿损失外,还应按菜肴同等数量或倍予以罚款。七故意掺和佐料,造成浪费,故意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量的破坏行为。应给予严从重的行政处分和罚款。八制作人员不经服务员传菜,直接给亲友,熟人等顾客配菜炒菜,份量擅自加多的罚款元。九配菜人员不按菜单所列的菜名配菜,以低价菜换实际高价菜,菜单与实际不符的按炒出菜价的倍罚款。十制作人员用餐是私自开设小灶,挖酒店墙角的,次罚款元。十员工进入厨房。凉菜间偷拿偷吃食品的罚款元,制作人员在场,不予制止的并罚......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....关于营销更多的只能在生产经营中加以策划。需要通过餐厅采购营销广告等部门共同计划制定。附二厨房人员配备和工资计厨房为确保完成酒店的经营业务,接待指标,根据经营服务方式,设备条件,人员业务技术要。本着防止人浮于事,劳逸不均等弊端的原则对厨房售人员如下配备及工资计划行政总厨人元湘菜总厨人元粤菜总厨人元二湘菜总计人,其中主管人,厨师人,助理厨师人。炉灶主管头锅人元厨师二锅元人三锅元人四锅元人五锅元人煨炖元人助理厨师人元人切配主管主案人元厨师头砧元人二砧元人三砧元人助理厨师三人元人初加工主管人元厨师五人元人中点主管人元厨师五人元人助理厨师二人元人荷台主管人元厨师二人元人助理厨师二人元人蒸锅主管人元厨师三人元人元人二粤菜总计人,其中主管人,厨师人......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....五严格把好食品卫生关,从进货领料烹调制作都严格检查,防止食物污染。严格按操作程序工作,对刀具案板等用具按规定消毒。六为杜绝菜品质量不合格的问题,对厨师进行编号,署名制度,进行跟踪服务,促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。七随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求,对菜品进行局部的修整和完善,提高菜品的质量,使菜品色香味型更适合人们口味的变化。三厨房产品开拓计划餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望,才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此,制订产品的开拓计划厨房与其它部门营销部采购部广告部,紧密联系,随时了解市场信息的需求,对产品进行改进和开发。对菜品的营养质量原料器皿的要求进行了解。对菜品价位促销手段销售量广告宣传进行了解。对市场容量,顾客需求,消费心理趋向,对产品质量反映进行了解。二厨房将面对整体员工进行沟通和交流,让全体员工为产品开发出谋划策,并相应地建立合理化建议处理体系,对合理化建议进行有效奖励......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....哪个时期,哪个环节出现质量问题,就把哪个环节作为重点来检查控制,随着重点的转移,逐步杜绝生产质量问题,不断提高生产水平,向新的标准迈进。二厨房产品质量管理计划厨房为了向客人及时地提供各种优质产品,保证满足客人的切需求,对产品的质理管理有不可避免的职责。对此,制订本计划据菜和产品安排厨师班组,各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作,并对各自的烹调品种负责,严格按照产品规格进行加工,使产品统标准,保证质量。二各班组必须服从领导,按菜谱菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板灶台卫生,准备好各种调味品,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。三加工原料坚持先进先出的原则原料的领用备货涨发必须认真细致,分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐生熟分开,每天进行整理,防止食品变质,发现变质食品不准加工出售,应报厨师长处理。四坚持饭菜不合质量不上,不合数量不上,盛器不洁不上,不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜,火功菜认真对待,不任意改变风味特点......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对于营销方案,我认为必须通过营销分析计划组织执行和控制才能制订。综上所述,关于营销方面的计划暂只能就厨房产品制作方案加以规划。菜系的经营湘菜湘菜的传统产品经过改良的品种,有广泛知名度,人们常接触和认识的品种。湘菜的品牌产品在烹饪大赛获奖和获部省嘉奖的品种。湘菜的流行产品。时下风行的湘菜品种,受广泛欢迎的品种。湘式的海鲜烹制产品。湖南特产的瓦缸煨菜产品。粤菜粤菜的高中低档的各类产品。粤菜的烧腊卤味产品。粤菜的燕鲍翅产品。粤菜的海鲜产品。西餐酒店必备的部门。④干净的无油烟烹调方式,最能有效保留营养,可于餐厅烹调,增进顾客进食氛围,兴趣的微被烹调产品建议休闲餐厅,以取代西餐厅。开展湖湘餐饮文化节通过文化节介绍湖湘风光旅游经典。介绍菜肴与湖湘文化的关联及趣闻和湖湘人物与菜肴的典故。湖湘特产的烹制。传授烹调方法,赠送土物产品。④餐饮产品促销活动。通过消费金额制订不同的奖励方式......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....员工都应该参加,有急事须向召集人请假,没有请假的,无故缺席的罚款元。以上条例由厨师长主管负责实施,罚金额由各种部门用于奖励。如发现各部门对处罚行为没有兑现的,将对各部门负责人罚款元。附关于餐饮营销方案的计划餐厅营销是餐厅经营经者为满足顾客需要,实现经营目标展开的系列有计划有组织的活动,是个完整的过程。营销是餐厅利益与公众利益的协调者,要依靠整套营销活动不断地追踪顾客的需求和要求变化,及时调整餐厅整体经营活动,努力满足顾客的需要,获得顾客信赖,通过顾客的满意来实现餐厅经营目标。达到公众利益与餐厅利益的致。餐厅营销特殊的营销活动,它有无形产品如服务餐厅气氛„„„„和有形产品如餐厅设施菜肴„„„„两大类组合型产品的影响,必须通过广告宣传,真实可信的向公众传达。而且受季节,周不同的日期,每天不同的营业时间所影响,必须通过市场分折才能通过创造性的订价,促销来达到。再者受产品的不致性及质量难以控制的影响,那么必须通过对餐厅人员包含厨师的培训和激励,使产品标准化......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....按责任状的规定条款验收检查,奖罚兑现。突击检查及例行检查中,如发现哪个环节,哪个班组出了问题,直接追究当事人的责任,由主管领导提出处理及整改意见,由班组主管执行。三环境卫生实行地域分工包干负责落实到人的原则。地面天棚整洁无垃圾脏物。墙壁洁净,坚持五无既无污物无蛛网无积尘无乱张贴无乱刻划。制作间各种主配料陈列有序,不同的餐具有固定的摆放位置,制作人员不混用佐料器具,颠三倒四影响卫生。墙角保持清洁,列杂物无乱堆码,对于临时的堆放应及时干净地清扫。垃圾应倒在专用的垃圾箱桶内。为保证下水管道畅通,如遇堵塞应立即通过主管部门和领导负责处理。四食品卫生严格按照食品卫生法及卫生五四制的要求执行,杜绝中毒事故发生,对人们的身体健康负责。严格坚持四隔离制度,即生与熟,成品与半成品,食品与杂物,药物,零售食品应使用食品夹,严防中毒事件发生。五加强个人卫生管理,督促员工搞好自身卫生。酒店生产经营的第线制作员和服务员须持证上岗,健康证卫生培训证并每年进行休格检查。患有传染性疾病者......”

下一篇
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
1 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
2 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
3 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
4 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
5 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
6 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
7 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
8 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
9 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
10 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
11 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
12 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
13 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
14 页 / 共 25
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
【定稿】酒店、餐厅厨房管理计划方案_可行性方案word文档(定稿)
15 页 / 共 25
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批