1、用，包括内部提升费用工作流动费用。招聘效用是对招聘所产生的效果进行分析，招聘总成本录用人数找平总成本招募成本效用应聘人数招募期间费用人员录用成本效用正式录用人数录用期间的费用录用人员数量评估录用比录用人数应聘人数招聘完成比录用人数计划招聘人数录用人员质量评估录用人员质量实际是对录用人员在人员选拔过程中对其潜力能力素质等进行的各种测试与考核的延续。针对本公司是化妆品行业的特殊性，在对于录用员工潜力能力。需要更着重的考察，因为化妆品行业的研发与生产，需要员工不断的创新能力。因此，本公司对于招聘人员质量的考察，在试用阶段，更多的关注其创新能力与开发潜力。培训管理尽管每位妮雅员工的成功标准各有不同，但追求成功却是妮雅每位员工的终极目标。因此，培训不仅是妮雅员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是妮雅公司义不容辞的义务和责任，更是妮雅公司激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是妮雅挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。员工培训对于妮雅来说尤为重要。培训的需要和重点培训需要妮雅员工部分缺少团队合作与关爱精神，部门间内耗较严重，部门内部矛盾较多，无法充分发挥每个人才的作用妮雅些中层干部缺少有效的管理技巧与沟通能力，缺少真正合格的团队领导人新人培训导师妮雅各层次职员对国际注册知识及专业知识较缺乏，多数只能专精项具体事务，缺少复合型人才公司员工希望能获得长期系统的培训，以实现个人能力综合素质的持续提升。培训重点妮雅公司文化塑造妮雅团队合作精神培训技巧管理与沟通技巧统计技术质量标准培训各岗位对应的专业知识等。培训的目标通过拓展训练及各种活动组织，使妮雅公司高层主管之间间和员工之间的配合度与团队精神，减少部门间磨擦通过内训师培训及系列内部课程安排，培训出名级。
2、对员工的具体生理要求知识与技能根据不同职位和部门对员工的具体知识与技能的要求其他要求对妮雅公司员工的其他特别要求工作分析方法妮雅公司主要采取以下几种工作分析方法问卷调查法。妮雅化妆品公司的职位分析人员首先拟订套切实可行内容丰富的问卷，然后由员工进行填写。针对妮雅公司内部的脑力工作者管理工作者或工作不确定因素很大的员工，比如妮雅策划设计人员人力资源部经理等。妮雅公司人力资源部必须特别注意的是问卷设计得完整科学合理，因为调查问卷的设计直接关系着问卷调查的成败。观要的高质量人力资源而进行的项重要工作，当组织内部的人力资源不满足组织发展和变化的需求时，组织就需要根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求。从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，拟补组织内人力资源供给的不足，对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想。可以为组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。而且，员工招聘使得组织的知名度得到扩大，有利于劳动力的合理流动。员工招聘选拔的方法内部招聘妮雅公司内部招聘来源提升从内部提报些合适的人员来填补职位空缺，工作调换指职务级别不发生变化，工作的岗位发生变化。工作轮换般用于中层管理人员，为晋升做准备。内部招聘为组织内部人员提供了发展的机会，增加了内部员工对组织的信任感，有利于激励员工。可以为组织节省大量费用，节约时间，省去了很多培训，减少组织因职位空缺而造成的损失。同时给了员工重新选择自己喜欢的工作的机会。方法公告竞聘法推荐法档案法外部招聘妮雅公司的外部招聘采用多种方法，其主要来源与方法有广告学校就业中介招聘会网络招聘竞赛招聘特色招聘。根据本公司为化妆品行业，因此，对于外部招聘人员有较为特殊的要求，本行业不定要注重学历的高低，而更多地注重技能水平，因此，。
3、对人力资源进行规划，并模拟了招聘管理培训管理绩效管理和薪酬管理。针对妮雅化妆品有限公司的特点以及行业的特殊性，我们提出了我们公司自己的人力资源管理方式。并结合公司情况对员工的职业生涯发展进行咨询与管理。公司概况公司简介妮雅化妆品有限公司位于辽宁省沈阳市东陵区，是家集科研生产及销售为体的化妆品企业，主要包括财务部，人事部，研发部销售部，策划部。自年创办以来，妮雅人坚持以为世界缔造美丽为己任，在创流品牌，做专业服务的宏伟目标指导下，妮雅日化始终坚持完全终端营销模式，高举质量与服务大旗，与时俱进，开拓创新，使妮雅品牌形象迅速提升，企业发展步伐不断加快。妮雅寓意高尚美好的女孩，象征美的起点,蕴含着整个企业对美的追求和妮雅品牌美丽健康时尚的品牌内涵。图公司资料公司人力资源部简介人力资源部框架人力资源部工作内容人力资源部门经理作为公司核心管理部门负责人，参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。负责制定完善人力资源规章制度及部门工作流程体系管理制度，使部门员工有章可循。培训组首先是培训需求的确定，要进行组织分析工作分析个人分析。之后是培训目标的设置，包括技能培训知识的传授思想的转变。然后拟定培训计划。最后对培训进行总结评估。招聘组负责根据人力资源规划及部门用人需求计划，编制公司年度用人需求计划，严格把握招聘录用人员的任职资格及招聘条件薪酬标准。绩效考核组负责建立合理的人才测评体系与激励机制，完善考核体系晋升机制和福利计划，提升员工工作士气，帮助员工确立适合个人的职业发展规划。，加强员工与管理的的沟通，了解对对方的期望。保证公司和员工双方利益趋同。薪酬管理组包括企业薪酬状况的调查分析工作，企业薪酬制度的建立及薪酬体系的设计，以及绩效考核方案的设计及考核实施，。
4、招聘人员应多关注些有关化妆品的竞赛，并且也可以通过举办例如彩妆大赛，来选拔优秀的职员。只是本公司的特色招聘。招聘策略妮雅公司对学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会，在学校举办招聘讲座，网上招聘等三种形式。妮雅公司的定单式培养主要通过主题活动与优胜的学生签约，进行专业实习，毕业后到公司工作。社会招聘主要通过参加人才交流会，刊登招聘广告，网上招聘等三种形式。招聘过程资格审查初选面试测评体检背景调查人员甄选首先发布妮雅公司招聘信息，这里包括两个方面，内部信息发布与外部信息发布，对于内部招聘，可以在妮雅公司内部网站发布信息，进行公告竞聘。对于外部招聘部分可采用在招聘网站发布信息，职业中介机构进行登记需求的人员。或通过应届毕业生洽谈会进行招聘，这里还要注重推行本公司的特色招聘，即竞赛类的招聘环节。然后，对于应聘者提交上的档案进行资格审查，对于符合要求的档案暂时留用，然后通知合格人员面试，对于面试阶段的人员，他们的学历方面定合格，所以定注重对应聘人员的工作态度做事原则心理承受能力的审查，这部分通过些测试来进行考评。然后对面试合格人员进行体检，公司不加需要高技能素质，还需要较高的身体素质。在对新员工的培训过程中，还要对新进员工进行进步的人员甄选，进步提高妮雅公司的员工招聘质量。招聘理念招聘理念是指导整个招聘过程和活动的思想智慧和原则，是站在比招聘更高的角度来看待招聘的原则。针对妮雅公司化妆品行业的特殊性，我们遵循以下原则对化妆品行业有兴趣具备相关的技能对于招聘的管理者，要有定的管理经验与专业知识针对不同部门，正定不同的招聘选聘方案人力资源配置和评价成本效益评估主要对招聘成本招聘效用招聘收益成本比进行评价。招聘成本费用包括招募费用选拔费用录用员工的家庭安置费和工作安置费另部分是间接费。
5、等法规对妮雅公司的人力资源管理实践有重要的影响。经济因素经济因素是影响人力资源管理的主要外部环境因素国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需，从而对企业人力资源战略产生重要影响。国外市场空间广阔。随着化妆品开发研究销售领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛，尤其是中亚地区前景广阔，为妮雅化妆品物资供应销售服务提供了广阔的发展空间。我们可以紧跟化妆品研究技术服务队伍，不断开拓国内外市场，推动妮雅化妆品服务专业化和国际化社会文化因素社会文化环境是指个国家和地区的民族特征文化传统价值观宗教信仰教育水平社会结构风俗习惯等情况。社会文化是经过于百年逐渐形成的，它影响和制约着人们的观念和思维，影响着人们的行为。自古女为知己者容，中国化妆品市场广阔。妇女就业观的改变也为妮雅化妆品有限公司带来人力资源。公司状况企业资本实力与经营状况直接关系到人力资源战略的定位，影响到企业人力资源运作模式的选择以及具体管理制度的制定。因为妮雅公司资本雄厚经营状况良好从而可以加大妮雅德人力资源投资，以更有竞争力的薪酬福利计划吸引人才，也有能力对妮雅员工进行高水平的培训，以良好的职业发展前景获得优秀的人才。工作分析内容及方法工作分析的内容妮雅公司的工作分析的内容的职务描述和任职说明书两个方面分析，具体内容如下职务描述工作名称妮雅化妆品公司具体职务部门具体部门公司代号工作地点公司地址工作主要责任工作关系上下级和内外部联系工作内容担任职务的具体工作内容工作条件与环境根据具体职务描述工作条件与环境聘用条件妮雅公司工作具体聘用条件晋升与培训机会职位可能晋升条件与提供的培训机会任职说明书工作名称妮雅公司具体职务年龄到之间性别男女不限学历大学本科以上工作经验有从事化妆品工作经历的人优先生理要求根据不同职位和部门。
6、施结果反馈薪酬管理薪酬制度的设计工资制度的形式福利职业生涯发展咨询与管理职业生涯设计方法生涯发展及其咨询职业生涯选择策略遵循原则职业生涯规划相应责任结论参考文献妮雅化妆品有限公司人力资源管理策划书引言本次课设的目的及基本要求是通过模拟公司的人力资源部门，来对公司进行人力资源管理方面的工作，工商管理专业培养的是应用型高等专门人才，人力资源管理模拟作为该专业的实践课程，要求学生在系统掌握人力资源管理的基本理论知识的同时，还要掌握人力资源管理的基本方法和技能，能够运用所学的专业知识去发现分析和解决实际问题。为培养和锻炼学生的实际应用能力，增强学生毕业后的工作适应性，在实教学环节体会人力资源管理各项工作操作流程工作关系，能够熟练地操作教学软件，能够正确运用理论知识分析实践环节发现的问题并提出有针对性地解决措施。在本次模拟实践中我们设定了公司状况对人力资源进行规划，并模拟了招聘管理培训管理绩效管理和薪酬管理。针对妮雅化妆品有限公司的特点以及行业的特殊性，我们提出了我们公司自己的人力资源管理方式。并结合公司情况对员工的职业生涯发展进行咨询与管理。公司概况公司简介妮雅化妆品有限公司位于辽宁省沈阳市东陵区，是家集科研生产及销售为体的化妆品企业，主要包括财务部，人事部，研发部销售部，策划部。自年创办以来，妮雅人坚持以为世界缔造美丽为己任，在创流品牌，做专业服务的宏伟目标指导下，妮雅日化始终坚持完全终端营销模式，高举质量与服务大旗，与时俱进，开拓创新，使妮雅品牌形象迅速提升，企业发展步伐不断加快。妮雅寓意高尚美好的女孩，象征美的起点,蕴含着整个企业对美的追求和妮雅品牌美丽健康时尚的品牌内涵。图公司资料公司人力资源部简介人力资源部框架人力资源部工作内容人力资源部门经理作为公司核心管理部门负。
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