1、正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。目前管理咨询公司服务项目情况管理咨询公司提供的服务项目分析企业选择的管理咨询服务项目分析从以上两个饼图可以看出，方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理人力咨询管理等服务项目而另方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。和众多行业的发展规律类似，旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。三顾客分析需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点专业化分工降低成本的需要作为个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理调配资源以完成企业的目标和企业的变革调整提高解决疑难等两个方面的工作。般企业所需要的咨询服务，包括战略调整流程改进和或重组解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作般都是阶段性的工作，旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用内部员工工资福利转化为可变费用咨询服务费，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。作为个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域不同行业的企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾客可以利用他们的专业知识经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人。
2、市场的影响力。认证注册失去信心已转入其他机构进行认证注册等。为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进步流失。市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取纸证书赶时髦转化为导入先进管理模式提升管理能力提高企业竞争力等方面的需求。从公司年顾客满意度调查的结果来看，回收的份调查表中，有个客户对认证中心提供进步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据中国统计年鉴，年，我国国内生产总值万亿元，管理咨询业的营业额却只有近亿元，咨询业占的比例仅有，而且这亿元中还包括移民留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对企业战略管理咨询的营业额不超过亿元，只占国内生产总值的万分之。同时，据业内公司的初步估计，年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过，部分公司的业务量增长超过。管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之。二所属行业及行业分析拟筹建的咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下中国管理咨询业发展简况在世纪年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资科技和财务咨询领域，这比国外的管。
3、培训国内外先进培训课程的引进权威职业资格的培训二发展规划发展愿景成为山东省内最具影响力的管理研究及咨询机构，与企业共同成长。公司价值观诚信进取效率。质量定位高起点具有较强的可操作性。运作原则规范精细系统。组织机构设置简洁明了，初步考虑设置业务技术部综合部借鉴成功咨询公司管理经验，对项目实施总监项目经理咨询顾问三级管理模式战略目标三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目三年内开拓三个长期客户，并初步实现利润三资源需求和财务预算人力资源人力资源是咨询机构的关键资源，许多成功咨询公司的发起人均包括核心咨询师，多数采用技术股份的形式，成为公司的核心，目前发展趋势来看以专职咨询师为主的资源配备是各大咨询公司选择的模式如北大纵横专职咨询师有百余名对咨询师的基本要求为八年管理经验硕士以上学历知名高校毕业大中型企业高层管理经验资源配备对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。公司专职人员的能力与培训项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格学历如人力资源管理师项目经理等，以满足业务开发项目管理及具体咨询的需求。公司启动阶段需人员人，涉及信息化人力资源流程管理等专业。专家的聘用与管理高水平专家队伍是必须的，尤其专家的知名度理论水平实践指导能力及合作能力是公司项目启动关键因素聘用渠道大专院校知名教授科研机构知名咨询公司骨干咨询师知名企业管理主管等聘用方式名誉聘请，项目合同长期合作等。每个项目至少需要名专家作为支持。良好的用人机制包括薪酬方案分配机制是首先应考虑的问题，根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在万元。资料费咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知。
4、理咨询业晚了个多世纪到了上个世纪年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面到了年左右开始逐步产生了市场营销管理信息化企业战略生产运作管理咨询等。目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡安达信波士顿普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国部分管理咨询公司如北大纵横合君咨询派力营销新华信汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国加入的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。管理咨询服务收费情况从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做个项目利润非常可观另个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高甚至可以说没有壁垒，这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有人。众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。由于国内对的培养长期滞后，我国目前受过。
5、。应极力避免由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及所有的领域，这对公司的经营有着不利的面，如果能把经营方式局限于个具体的领域，例如管理体系的建设诊断优化和整合等，加大与客户的合作，在提供服务的同时，提供企业的中层管理队伍建设服务，既与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，如果能够拥有家左右的大客户，就可以实现公司赢利的要求，并且公司将随着客户的不断发展而发展，拓宽了赢利的渠道，同时由于提供了相关的延伸服务，进而延长了咨询公司的赢利期限。在公司成立年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服务逐步扩充到输出职业经理人开发培训产品个性化培训编撰管理专著等，不断增强公司的盈利能力。五咨询项目质量管理针对咨询行业的特点，人力资源管理和知识管理是确保咨询项目质量和效率的关键因素。在人力资源管理方面特别关键的是建立个与咨询行业特点相适应的薪酬方案，以确保内引进人才和留住人才对于咨询公司人员应严格控制其质量，其中非常关键的是职业素质沟通能力和迅速学习的能力建立个确保咨询人员知识能随时得到提高和更新的知识管理体系，是确保咨询公司能否实现可持续性发展的战略选择。第四部分市场策略目标市场寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如机械餐饮批发零售等行业。二市场渗透计划开拓管理咨询市场主要采用以下几种方式通过为认证企业提供认证客户服务，不断拓展和延伸对企业的服务，作为培育市场的主要手段。积极参与省局职能范围能的评价活动许可证企业质保能力评价质量信誉评价等，作为咨询公司宣传的手段。建立利益分配机制，充分利用公司和山东省质量技术监督目前成熟的市场网络和对。
6、断期存在的主要问题，并提出针对性的改进建议等管理体系建设整合诊断和优化服务协助企业建立规范化质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系或其之间的整合对企业目前质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系等运作现状进行诊断评估，识别存在的主要问题，并提出解决建议，必要时对协助建议的实施业务流程优化对业务流程运作的有效性效率进行诊断，并协助企业对业务流程进行研究和优化，以实现价值和成本的最佳统质量成本管理现场管理质量改进包括管理统计技术协助或代理企业进行顾客满意度调查和评估信息化规划与需求分析。质量评价服务质量信誉评价省局其他中介职能的技术服务如许可证质量保证体系策划建立免检质量保证体系能力评价资料受理初步审查认证代理资格证书申请手续代办等。专向管理技术咨询战略管理咨询人力资源咨询客户关系管理信息化咨询等。培训国内外先进培训课程的引进权威职业资格的培训二发展规划发展愿景成为山东省内最具影响力的管理研究及咨询机构，与企业共同成长。公司价值观诚信进取效率。质量定位高起点具有较强的可操作性。运作原则规范精细系统。组织机构设置简洁明了，初步考虑设置业务技术部综合部借鉴成功咨询公司管理经验，对项目实施总监项目经理咨询顾问三级管理模式战略目标三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目三年内开拓三个长期客户，并初步实现利润三资源需求和财务预算人力资源人力资源是咨询机构的关键资源，许多成功咨询公司的发起人均包括核心咨询师，多数采用技术股份的形式，成为公司的核心，目前发展趋势来看以专职咨询师为主的资源配备是各大咨询公司选择的模式如北大纵横专职咨询师有百余名对咨询师的基本要求为八年管理经验硕士以上学历知名高校毕。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某咨询公司创业计划书_创业策划书word文档（定稿）