1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....拓展店的销售范围，添加店的更多特色，增加店的收入。我们管理团队的理想构架应该是这样的第我们的股东投资者第二我们的三个管理者第三我们的店面主管我们的主厨师第四我们的员工关于店遇到些问题，决策方案是最初是三个管理者协商，然后再最终达成致得出解决的方案。如果我们三个的意见搭成不致，那么我们就会开股东大会，由大会开会大家商量再做决定。注我们的股东就是我们所融资的那些人，根据每个人的融资多少来年底分红。管理的暂行办法为了店内的健康发展，必须制定管理店内的规章制度，凡是店内的公共物品，不慎打碎必须照价赔偿。不能私自带店内的公共物品外出为个人己用。在上班时间，员工不能迟到，不能在上班期间打电话，对客人服务必须面带微笑，服务态度要诚恳，不能与客人大骂或是大打出手，经发现就解聘。店内员工上班，服装由店内统发放，上班期间着装统，不能穿裙子，裤子必须过膝盖。依照实际经营过程中进行改进根据店面的经营情况，我们会在学校招聘些兼职工，给学生提供个在校工作的机会。由管理日常工作者制定管理的办法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可以足够我们用个月左右。根据菜价的不稳定性，我们的货源是保持每两天进次货，而且，我们是与外面的批发商建立的合作关系，只要他能保持每次的货源充足，相信每次的进货成本也会很稳定。根据我们的市场分析跟调查，我们每天所消费的所有成本，包括每天的房租。保守估计在元上下。产品的销售利润根据我们的分析以及在拟定计划书前的市场问卷调查得出以下的结论每天保守估计我们的顾客平均量在桌上左右，每桌的消费大概在元左右，那么每天的销售额在元。中午桌顾客下午桌顾客晚上桌顾客因为市场的不确定与变化性，以上是我们的平均的保守估计，以就是说我们的利润空间也许还会更大。按照如上分析，我们每个月的毛利润是万元。员工的工资元加上每天的成本为元，个月下来就是在除去每个月的意外用费元我们每个月的纯利润是元三店面财务管理本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....慢慢的有计划地向其他高校发展。将局部扩展为行业的优势。营销策略烙锅属于地方特色的食品。我们的要想取得特色类食品的优势就必须把目标市场集中在市场空白的地区，把除西南地区的全国其他地方作为目标市场。这样才能发挥出我们食品的特色优势，有足够的行业竞争力。另外，对于这个整体的目标市场，我们又针对性进行筛选，把目标市场进步确立在人口比较集中的大学城地区。大学这个目标群体来自全国，并且喜欢新事物敢于尝试新食品，这样我们的食品将会有很大的市场份额。我们采取的是以大学城为中心的目标市场进行外扩的策略。在大学城落脚以后将会寻找有市场的人口密集的地区进行连锁经营。为此我们将市场划分为大学城市场人口密集的空白市场目标市场市场空白的大学城附近的市场，以大学生为主要的消费群体，其他为辅助的目标群体。二产品策略从西南引进特色的烙锅为主导，在西北等全国其他地区重新打造，既原地的特色与本地风俗相结合，使之更适合本地区的消费群体。特色口味，全面服务。三价格策略高质量低价格充分的利润空间......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....扣除当月全部工资和福利。管理团队我们的管理团队是参加这次创业大赛的三个成员，我们对我们的餐饮店的管理是各有分工，具体分工如下人负责管理货源的采集与了解市场最新状况。主要任务是与批发商协定我们的货源，去多方了解我们所需要的货的市场情况，保持货源的充足，保证货的质量，保证店里面不会因短缺货而影响生意。管理我们的货源的储存，如果我们的餐饮店出现货物积压时，管理与协调怎么样解决这些问题。人管理财务，主要的任务是对每天的经营收入作详细汇报，做到财务的公开化，对店面的收支做到明细入微。对员工的工资的管理与发配。计算每天的盈利状况，每个月做出财务计划表，然后进行分析，最后把最终结果呈报。对店面流动资金的管理，对店面每天的支出做详细记录。人负责管理日常经营及其他事务。主要的任务是员工的考勤与表现，负责公关与店面的宣传计划以及促销计划。管理店里面的日常工作，随时了解周边市场的动态，配合主厨把菜的味道做到最好，负责根据市场与季节的变化，做出可以适应市场与消费者口味的菜肴......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话甲方万合伙乙方万合伙丙方万合伙王川丁方未定根据出资数额在余下的进行年底分红，在两年后我们还清后就不加入分红，我们拓戊方未定展市场后，他们就会成为我们连锁店的店主预备方案我们的预备方案就是，完全的股份制。就是按照出资人出资的多少，然后分配利润。大家起融资，起经营。由我们来管理，我们来操作店面的具体经营。然后拟定协议，每个月给我们管理者多少的管理经营费用。财务计划根据我们的实际调查而总结出来的预算资金投入需求量关于店面的硬件设施的固定资金的前期投资是店面转让出租万元上下装修万元上下木椅子元塑料椅子元木桌子元左右灶台元液化气元碗碟筷元消毒柜元冰柜元平底锅元电饭煲元厨房所需设备套元共计元关于店面的软件设施的资金的前期投资是原料及所需货物元食用油元其他周转资金需求量元广告宣传费用元共计元二成本费用与收益分析我们所需要的成本就是开业前的如上所述的资金需求。关于产品的成本分析由于食品价格的波动性比较大，因此，在原料方面......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....协调对外的关系。团队构成分解如下第级股东大会主要是负责协商店里大事的决策第二级负责管理日常工作与店里的经营情况负责管理货物的采集与货物市场的了解王川负责管理财务第三级店面主管根据消费者的情况负责向上面反应情况第四级员工做好本职工作融资方案第方案店面由三个人合伙起经营，然后根据我们三人的集资预算，与我们的预算还有多少的差距。确定差额，差额作为融资数额。首先是要找到投资人，我们的方法是把我们的方案以广告的方式宣传出去，让有意的人与我们联系，当然，我们也会通过公关找些能出资的人进行洽商，把我们的创业方案说给他听，然后对其进行说服，然后用具有诱惑力的条件向出资人贷款。我们对其说服的理由是首先是我们双方签下合同，合同规定出资人的钱在多少时间内我们必定得到回本及得到利润是间。如果违背合同规定会受到法律的制裁。在此期间，将按照投资人的出资多少，又根据自己的经营状况，给投资人进行个年底的分红。分红比例在合同里做详细说明。出资人将会成为我们店的终身,可以享受到特别的优惠......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....比较容易占领市场。大学城周边存在各种餐馆及其他的消费项目，形成市场竞争。就烙锅这产品的市场空白而言，有很大的发展空间。原料的替代品的找寻其他饮食的竞争未来的同类产品竞争。商品特色贵州特色，大学城附近没有的食品口味鲜美独特。不是清真食品，无法达到真正的大众化口味。广告宣传进行饮食企业特色宣传，创新宣传广告宣传的形式单。组织与管理人事计划本店开业前期，初步计划招收名全日制雇员包括名厨师名主厨，名副厨，具体内容如下通过劳务市场招聘本市户口的，有定工作经验，有良好的职业道德，年龄在岁之间，有意加入餐饮行业者。应聘者特招用职工登记表并附入个人资料来本店面试。经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同含试用期。为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受个月的培训，具体内容如制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。实施培训计划，贯彻学习劳动纪律和各种规章制度。考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除工资，直至合格为止......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....价格统，严格控制价格体系，最终的价格要有相应的利润空间，为了适应不同市场，可以适当合理的进行价格调整。做到以消费者为本以企业成本为本的原则。四销售渠道的店面经营方式进行销售实力雄厚时机成熟进行连锁经营寻找加盟的经营模式五人员管理策略企业团队的管理同理念同目标同口号同服务同品质。团队的垂直联系，保持团队的上下有效沟通，才能及时有效的反应。内部人员的奖励制度。制作内部人员的遵循手册。保持员工服务工作的致性。六广告策划对于产品我们要及时有效的宣传出去，让目标消费者充分了解认知这个产品，使之产生兴趣并付之行动，积极的品尝购买。以食品的卫生服务的态度为主要突破口。例如，为了您的健康饮食，您可以随时检查我们每个角落透明选菜配料洗菜做菜的系列过程，使消费者了解到到我们的精心准备。广告主要形式平面招贴路牌邮寄针对大学生进行相应调整等。企业设计对企业的理念口号室内外装修外卖服务人员的衣着等进行统，体现我们企业的相应宗旨......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去切费用，剩下的存入银行。如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。注因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。风险预测评估所面临的市场风险由于学校周边市场的经济模式是规模经济，市场的固定性，消费群的固定性，会造成我们特色餐饮店的顾客的定量化，也就是来光顾我店的永远是那些顾客，可能无法吸引在预定目标消费市场的额外的消费群体。因为现在的学生的消费大多数是有认从心理，般出去吃饭，比较喜欢去自己熟悉的店面吃饭。这样来，我们的市场无法得到更大的拓展。现在的学生消费般采取就近原则，如果我们的特色餐饮店距离学校过远，会影响我们的消费群体的数量......”。