1、排，有效组织，强化过程控制，保证任务的完成。生产部负责人中间产品合格率完成计划率技术质量部进货验证率强化原材料进场检验，产品实现的过程控制，保证交检合格率。技术部负责人过程产品合格率成品交付合格率设计研发完成率销售部合同评审率强化售前售中及售后服务，解答顾客疑难问题，对顾客反馈及时处理，及时答复。确保顾客满意率。销售部负责人顾客满意度达以上，每年递增办公室完成计划培训率认真执行培训计划的安排，加强培训的考核保证员工受训的合格率。履行程序文件要求，加强管理保证体系文件的适宜性和有效性。办公室负责人房地产公司各部门质量目标的分解及实施措施办公室质量目标文件发放及时率文件归档及时率员工培训及时率体系运行不合格项关闭及时率纠正和预防措施实施及验证率。实施措施加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。生产部质量目标工艺执行情况考核率设备完好率以上工作环境检查每月不低于次。实施措施加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促。
2、系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作及时了解市场的信息及顾客的要求在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。考核审批年月日年月日质量目标考核记录部门生产现场编号部质量目标实施措施完成情况整改情况产品交验合格率工艺执行率产品检验及时率对不合格品的整改率杜绝未经检验合格的工序转序。加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。考核审批年月日年月日质量目标分解考核办法目的坚持以提高经济效益为中心建立,以质量管理八项原则为基础,坚持创新管理,优化管理,推进企业质量管理工作的持续改进,确保公司质量目标的实现。建立全员全过程全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。职责每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论,确定公司质量目标。办公室为质量目标管理实施的归口部门。各部门参与实施。管理内容与要求质量方针先进技术为基础，开发流产品，精诚服务于顾客，拓展公司未来。。
3、的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施质检部质量目标对所完成产品做到全检，全年无错检漏检杜绝未经检验合格的产品出厂对不合格品的整改验证率实施措施加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行三检制及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。经营部质量目标市场信息调查掌握及时率合同评审及时率顾客抱怨投诉解决及时率供方评价及时率物资验收及时率实施措施加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作及时了解市场的信息及顾客的要求在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。生产车间质量目标产品交验合格率工艺执行率产品检验及时率对不合格品的整改率杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。贯彻执行国家地方有关标准规范，生产。
4、量目标设计研发完成率成品交付合格率满意率达以上，每年递增。分解目标质量目标确定后,由办公室对质量目标进行层层分解。质量目标分解尽量要量化，目标应是可测量的。部门质量目标分解情况部门质量目标公司总目标设计研发完成率成品交付合格率顾客满意率达以上，每年递增采购部采购任务完成率入库合格率生产部设备完好率中间产品合格率完成计划率技术质量部进货验证率过程产品合格率成品交付合格率设计研发完成率销售部合同评审率顾客满意度达以上，每年递增办公室完成计划培训率实施根据质量目标层层授权,做到责任到人,权力到位,便于各责任部门及个人及时处理各种事务和关系。办公室制定各部门各级人员职责权限。过程管理针对各级质量目标制定相应的实施计划,计划应包括目标值措施内容，责任人等。办公室成立检查小组，每年进行次检查与考核。各部门按要求进行目标完成情况统计,报办公室。由办公室对总的质量目标实现情况进行总结分析。在管理评审中对质量目标完成情况进行总结评价，以决定是否对质量目标进行改进。计算标准完成设计研发数设计研发总数完成成品数总成品数调查表满意数发出调查表数完成采购数计划采购数检验合格数批次入库总数设备完好数总设备数中间产品检验合格数中间产品检验数完成计划产品数计划产品数进货检验数批次进货总数过程产品检验合格数过程产品合格数成品合格数成品总数设计研发完成数总设计研发任务合同评审总数合同总数调查表满意数发出调查表数完成计划培训总数计划培训总数。文件和记录质量目标考核评价表质量目标考核评价表编号部门质量目标采取措施及负责人公司总目标设计研发完成率成品交付合格率顾客满意率达以上，每年递增采购部采购任务完成率入库合格率生产部设备完好率实施设备年度维护保养计划，防微杜渐，确保设备正常运行。合理。
5、定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。考核审批年月日年月日质量目标考核记录部门生产部编号部门质量目标实施措施完成情况整改情况工艺执行情况考核率设备完好率以上工作环境检查每月不低于次。加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作建立健全质量管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。考核审批年月日年月日质量目标考核记录部门质检部编号质量目标实施措施完成情况整改情况对所完成产品做到全检，全年无错检漏检杜绝未经检验合格的产品出厂对不合格品的整改验证率加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行三检制及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关制定的质量目标均已完成，达到了预期的目的。部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。考核审批年月日年月日质量目标考核记录部门经营部编号部门质量目标实施措施完成情况整改情况市场信息调查掌握及时率合同评审及时率顾客抱怨投诉解决及时率供方评价及时率物资验收及时率加强对公司质量管理。
6、，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。生产部质量目标工艺执行情况考核率设备完好率以上工作环境检查每月不低于次。实施措施加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施质检部质量目标对所完成产品做到全检，全年无错检漏检杜绝未经检验合格的产品出厂对不合格品的整改验证率实施措施加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行三检制及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。经营部质量目标市场信息调查掌握及时率合同评审及时率顾客抱怨投诉解决及时率供方评价及时率物资验。
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