1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 分析工程项目条件和环境。 明确工程项目管理内容。 明确工程项目管理目标。 确定工程项目管理组织模式组织机构设置和职能职 责。 编制工程项目管理目标计划和资源配置计划。 汇总整理。 报送审批。 第十四条编制工程项目规划大纲的依据 工程项目设计文件图纸 与工程项目有关的国家和行业现行法律标准规范 及工程项目所在地的地方政府法规。 工程项目的招标文件投标文件和合同文件。 集团公司相关规章制度和规定。 与工程项目相关的市场信息和环境信息。 第十五条工程项目管理规划大纲的基本内容 工程项目概况。 工程项目管理组织机构规划。 工程项目管理目标规划。 工程项目施工进度管理规划。 工程项目质量管理规划。 工程项目职业健康安全与环境管理规划。 工程项目资源配置管理规划。 工程项目责任成本管理规划。 工程项目信息管理规划。 工程项目风险管理规划。 工程项目收尾管理规划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对 象是施工项目，管理的组织机构是项目经理部。 第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣 工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全 优质按期完成工程项目施工任务并取得效益。 第四条工程项目是集团公司人财物等资源的集结地， 是企业管理的载体，是集团公司获取效益的源头培养人才的摇 篮展现形象的窗口创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是 企业和谐与稳定生存与发展的基础。 第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中 心，运用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。 第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项 目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系，提高项目管理 水平，创造企业良好社会信誉，获取企业最佳经济效益，特制定 本工程项目管理办法。 第二章术语 本办法 中铁十五局集团工程项目管理办法，简称本办法......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....称竣工结算对分包商的末次验工 计价，称完工结算。 第三章工程项目管理规划 第节般规定 第七条工程项目管理规划作为工程项目管理工作的纲领 性文件，应对工程项目管理的模式目标依据内容组织 资源方法程序和控制措施进行确定。 第八条工程项目管理规划包括工程项目管理规划大纲工 程项目实施性施工组织设计两大类文件。 工程项目管理规划大纲由投标班子负责编制，是指导 项目投标和签订施工合同的指导性文件。 工程项目实施性施工组织设计中标后由项目经理部负 责编制，是项目管理规划的具体化和进步深化，作为项目经理 部实施项目管理的依据。 第九条工程项目投标 工程项目的信息获取信息跟踪信息筛选投标单 位的确定投标班子的组建编制投标书投标决策，以及经营 区域的划分和集团公司资质的使用，严格执行集团公司有关文件 规定。 工程项目的投标模式 投标单位对工程项目的投标，应选择合法合规经济 实用的投标模式......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....职别档次为副科。 项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职 别档次的，按所管工程项目职别档次享受待遇，项目经理上岗前 原职务级别高于所管工程项目职别档次的，保持原职务级别不 变。 项目经理在项目任职期间，全面实现项目预期目 标的，经考核符合晋升职务条件的，按集团公司人事任免制度规 定的职务晋升程序办理，晋升到相应职务。 取得注册执业资格证书的项目经理和建造师，其 本身没有职务级别，只是种项目经理执业资格。 实行工程项目分级管理，首先有利于集团公司实行工 程项目层次管理，抓好重点工程项目其次有利于解决工程指挥 部分公司子公司资源不足的问题同时有利于调动项目经理 的积极性。 第二节工程项目管理规划大纲 第十条工程项目管理规划大纲是工程项目管理工作中 具有战略性全局性和宏观性的指导文件。 第十二条项目管理规划大纲由投标班子负责编制，并与招 标文件的要求相致，为编制投标文件提供资料，为签订合同提 供依据......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....报送集团公司工程管理部门。由工程管理部按规定组织专家 会审，并按程序完成评审。经集团公司评审后，送交工程项目监 理单位审核。 修改定稿。实施性施工组织设计经专家会审和监理审 核后，项目经理部应依据审查意见进行修改。 呈报批准。项目经理部按照集团公司和建设单位规定 的报批程序，将实施性施工组织设计呈报批准。 第十八条编制工程项目实施性施工组织设计的依据 工程项目管理规划大纲 工程项目的设计文件图纸，招标文件投标文件 合同文件。 工程项目条件和环境的分析资料。 与工程项目相关的现行法律法规和集团公司规章制度 及规定。 第十八条实施性施工组织设计的基本内容 编制依据。 工程概况。 施工总体部署施工现场平面布置临时工程进场 方案施工准备等。 工程项目资源配置计划。 工程项目总体施工方案。 中铁十五局集团 工程项目管理办法 第章总则 第条工程项目管理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是项目实施纲领性文件， 是对工程项目规划大纲和投标文件中的施工组织设计的具体化 和进步深化，必须具有可操作性。项目对实施性施工组织设计 的管理，应严格执行集团公司管理标准施工组织设计管 理标准。 第十七条编制工程项目实施性施工组织设计的程序 收集资料。收集与工程项目相关的资料，主要包括设 计文件图纸招标文件投标文件合同文件法律法规和 集团公司有关工程项目管理的规章制度及规定。 调查分析。组织市场和项目周边环境调查，并分析工 程项目的条件和环境。 熟悉资料。组织实施性施工组织设计编制人员学习 熟悉收集的资料。 编制计划。制定实施性施工组织设计编制计划，进行 编写人员分工，规定编写内容，明确完成时间，并指定组稿人。 编制实施。编写人员按照编写分工的内容进行编写， 各编写人完成后，交由组稿人组稿，由项目总工程师审核，经项 目经理审查后即完成实施性施工组织设计的编写。 组织评审......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 以集团公司资质中标的工程项目，受集团公司委托 管理中标工程的工程指挥部分公司集团子公司等单位，是工 程项目的委托管理单位。以集团公司资质中标的工程项目，投标 单位无施工能力承担施工时，交由集体公司委托有施工能力的单 位施工，工程指挥部分公司子公司之间不得交叉委托。 项目经理部是集团公司组建的次性工程项目管理 组织机构，承担工程项目施工实施的管理任务和实现项目管理目 标的全部责任。 工程项目的管理组织模式 工程项目的管理组织模式全部实行级管理即项 目经理部工程队。 工程项目合同总价在亿元含以上，工程队数 量在个含以上时，为解决项目经理部管理跨度过大的问 题，可采取分片分段或分专业设置工区。 工区，是项目经理部的派出机构，代表项目经理部 管理分片或分段施工进度工程质量施工安全和现的项目经理部，职别档次为正处。 级工程项目的项目经理部，职别档次为副处。 二级工程项目的项目经理部，职别档次为正科......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....必须 将工程项目投标模式正式行文呈报集团公司若为联合投标合 作投标，原则上应附合作投标或联合投标协议书，没有工程项 目投标模式报告的申请授权，集体公司律不予办理投标授权。 工程项目投标模式报告，其基本内容包括工程项目 概况投标形式自行组织合作投标联合投标，经营费用 或任务划分。 凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确投标 经营费用的，在工程项目经济评估时，对中标后再提出的投标经 营费用不列入工程成本计算，由投标单位自行消化处理。若属弄 虚作假，经发现，将严肃查处。 凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确合作 方联合方任务划分的，在工程项目任务划分时，对中标后再提 出的合作方联合方任务划分要求，集体公司不给划分任务，由 此引起的不良后果，由投标单位负责，并追究有关责任人的责任。 投标单位呈报的工程项目投标模式报告，列为集团公 司绝密文件管理，其编写传递保管工作严格按集团公司保密 规定执行......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 有个从开工到竣工的特定过程，包括施工前期准备施工全过 程竣工验收等。简称项目。 工程项目管理 运用系统的理论和方法，对工程项目进行策划组织指挥 协调和控制等专业化管理活动。简称项目管理。 工程项目分级管理 工程项目分级管理，就是根据工程项目中标价的大小，将其 划分为特级级二级三级四个等级，并按照等级实行分级 管理。 集团公司 中铁十五局集团有限公司，是企业集团的母公司。简称集团 公司。 子公司 依法取得工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照的 中铁十五局集团下属工程公司，是企业集团的子公司。简称子公 司。 项目经理部 项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职 能部门的支持下，按照集团公司相关规定组建的进行工程项目 管理的次性组织机构。 项目管理目标责任书 集团公司与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成 本质量工期安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作 为项目完成后考核评价依据的文件......”。