1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 营销方 案 费用总额确定费用目标总额项目部 详见营销费用管理规范市场信息收集 营销计划 营销预算 根据各种相关因素 确定具体计划和费用销售部 营销方案审批征求各方面意见......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....项目 部协助 招投标招投标评审委员会 智能化设计 市场现状分析，智能化 必要性分析 智能化内容控制 销售部负责 招投标，寻找外部合 作，争取双赢 招投标小组组织， 总经理负责 销售承诺 保持各部门与销售部的信 息畅通，保障销售承诺与 实际功能的致性 设计部负责，工程 部协助 设计变更 设计调整费用 设计变更洽商严格按照设计变更洽商流程进行设计部负责，工程销售部协助详见工程现场变更管理规范 材料设备 选型 方案确定时间 在扩初图确定前确定材料 设备，使设计在图纸阶段 就考虑了材料设备的安装 设计部负责，工程 部协助 采购招投标招投标评审委员会详见设备材料采购规范 其他费用物业管理完善费限额设计审算部招投标环节成本控制要点应用指南 招投标环节的成本控制涉及到工程 设计审算销售等多个部门的实际 运作，在程序上没有太多变数......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并有监理工 程师的签字确认。 经办部门设计部 或工程部 详见工程变更管理办 法工程变更的 控制办法 签证的审批 施工洽商通知单发生变更项目的负责人详见工程现场签证管理规范第到第条。 必须遵循先洽后干的 原则。在确认签证前，应按 相应审批程序报审，通过 后方可正式签证。 主管总经理详见工程现场签证管理规范第十四条。 签证的反馈 对工程变更应定期进行分 类汇总统计分析，并根据统 计资料对控制工程变更提出 改进意见。 资料工程师 详见工程现场签证管 理规范第十八十九 条。 审图 扩初图会审 施工图会审 分项分部 图会审 各专业技术 图纸会审 图纸多层次会审会签及 审批制度。 各专业互审互签制度。 力争在开工前把图纸中 的问题修改完。 甲方技术负责人详见施工环节成本控制要点三审图 总分包配 合费 分包方式 分包内容 分包的责任 界定 通过投标确定配合费......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 依据合同中约定付款。 经办部门工程部或 设计部 详见付款审批程序 规范附件甲供材 料付款流程和附件 采购类付款流程 材料验收 数量验收几方共同确认货到现场数量甲方工地代表或专业工程师负责监控验收 详见设备材料采购 规范第八条质量验收 外观质量的验收 安装后质量的验收工程部 投入使用后的质量验 收物业公司 材料保管 与保修 材料保管 在合同中明确货物的 卸货和保管的责任承担 者工程部 详见设备材料采购 规范第九条第十 三到十六条材料保修用合同的方式明确保修 责任和保修期 第 五 项销售环节成本控制要点应用指南 销售环节的成本般是按比例控制， 但旦制订了费用目标总额，具体的单 项支出就必须严格控制。由于销售涉及 的部门比较多，所以各部门乃至总经理 都需要分工负责这部分的控制职能。此 外，由于销售环节的些操作会对入住 和物业管理产生重要的影响......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....项目部 报施图 审图 施工配合 互审互签，明确修改意 见，设计洽商 设计部负责，工程 协助，知会销售部 面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助 销售包装 设计 结合营销费用控制 施工招投标 装修方案 设计 方案设计要求 根据扩初设计图经营指 导书和实体研究的结果确 定方案设计要求 设计部负责，销售 部协助 材料设备选型成 本方案 市场信息调研 根据设计要求确定装修材 料和设备设计部负责 制订装修设计目标成本 计划明细表 装饰综合价格拆分分析 参见深圳公司文件 招投标制订设计任务书 设计部负责，销售 部协助 评审招投标评审委员会控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 功能设计 小区建筑物功能 的经济评估 市场调研销售部负责 有针对性扩充建筑物功能设计部负责......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....物业 销售部配合 详见营销包装操作规范 第 六 项目录 第项立项成本控制要点应用指南 第二项规划环节由专家进行桩基形式和桩 基结构评审 桩基施工图设计调整 施工图设 计 施工图设计要求 根据销售包装设计桩 基设计功能设计及配套 设施等因素，在扩初图基 础上确立施工图设计要求 建安施工图中结构造价 建筑造价和环境设施费等 约占总造价的部分属于 设计方可控部分，应严格 审核。 设计部和工程部负 责，其他部门协助 报建政府部门报批费......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....通过明确而科学的 流程，就可以最大限度的减少在该环节 出现损失的概率，达到成本控制的目 的。 控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件 材料进场 计划 采购招投标及订 立合同时间暂缺 工程部 招投标规范中未提及 生产周期与工程进度相配合 具体参照标准暂缺运输周期具体与采购点远近相对应安装验收周期与工程进度相配合 交叉作业时间与工序安排相联系 材料的性 能价格比 市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。审算部 技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部 招投标 必须招投标的材料设备要 制定招投标计划。不需招 投标的材料设备，采用三 家以上厂家报价选择。 审算部 详见招投标管理规 范第六七条和 设备材料采购规 范第四条 材料款支 付 材料款支付方式 材料款支付进度 保修款 预付款限额控制 首次验收后付款总额进 度控制......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 甲方代表 详见施工环节成本控 制要点四总分包 配合费 材料供应 选型 材料供应方 式 材料计划 预留时间 施工所用的各项材料的 选型应在材料招标前确 定。 设计部 主要解决的是材料供应 对施工环节成本的影 响，详见施工环节成 本控制要点五材 料供应 先确定材料供应方式，通 过招标确定相关费用。 审算部组织 工程部参加 限时编制材料计划。 材料计划签认。甲方代表 要考虑可能出现的问题， 留出相应的时间。经办部门 工程款的 支付 付款进度 工程进度 按合同约定执行付款。 按进度付款。 多层次多角度审核工程 进度。 甲方代表与监理 工程师审核完成的 形象部位 预算人员审核工 程价值量 详见付款审批程序规 范附件工程款付 款流程 付款的审批根据情况由不同级别人员最终审批......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这个环节成本 控制的难点在于标书制订，重点在于 评标。 控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件 投标单 位的选择 资质 管理水平 技术力量 历史记录 资金实力 合作经历 建立承建商工程监 理材料及设备供货商名 册及资料库。 从公司认可名册中的承 建商供货商监理公司 中选择投标单位。 主办部门推荐五家投标 单位报招投标工作组。 工程部负责工程监 理招投标合同 设计部负责设计 环境装修招投标 合同。 审算部负责材料设 备招投标合同。 销售部负责营销 包装招投标合同。 详见招投标管 理规范第条 至条和招投 标管理程序 招投标工作小组审核 考察评估筛选三家以 上投标单位报招投标评审 委员会及主管领导 招投标评审委员会 审核 主管领导批准......”。