1、。因为这并非只是个网站项目，不可能投入几万元建个网站就能构筑起个初具规模的平台，它要小具规模就非得要投入万元以上包括购买读写器和卡，而这便决定了大部分创业者不能以小规模力量来试探市场。因此希望投资人先忽略这状况，判断该项目的可行性，再作是否进行投资的决定。企业内部信息交流系统世界从开始就步入信息时代，信息是任何个企业的生存根本，所有的发明创造市场决策等都是先由分析信息开始，因此获取足够的信息将是公司未来最重要的项工作。但我们显然不能像现在般企业那样，只通过管理层个人观察以及各部门提交相关的报告来获取。只这样做有两个明显的漏洞，是信息获取途径过于狭窄二是信息带有过于强烈的个人色彩。我们的做法是以制度促使所有员工提出有利于公司的任何非限制性建议，达至形成畅所欲言的风气。这是因为每个工作了定时间的员工都必会产生些有益于企业发展的想法，而制约他们把这些想法说出的原因主要有三点，是说了未必有得益二是职位范围三是人际关系，对此我们将通过制度予以解决。操作方案见于本人博客置顶文章建立企业内部创新风气的内网和外网。企业文化建设企业文化建设的目的是增强企业对员工的凝聚力，使员工有归属感。其中分配员工期权是种方案，但显然“小惠未遍”，也不可能拿出太多期权来给予员工。而优秀人才除了看重金钱利益外，个人发展空间同样十分重要。在这方面，我们将通过上章提及的企业内部信息交流系统来解决。在这系统之下，员工除了看到提出创新性建议会给自己带来金钱利益外，更重要的是看到有个途径去表达自己的想法，这是名优秀人才梦寐以求的发展土壤。我们将以此系统制度来建立能够发掘人才培育人才留住人才的企业文化。同时在公司达到定盈利目标后，给予定年资的员工包括金钱和时间的培训资助，同时科目自定。融资说明项目资金运作特点是所需成本绝对不少，但资金回笼快。
2、展，直至全国，这样才能建立个根基稳固的消费联盟对手从。所以项目在试点城市有所成绩并且还未引起人们足够注意时，便应把资源投放于其它市场下阶段是北京上海重庆三个区域性大城市，并以最快的速度占领开展全国市场。可行性分析讨论市场是否接受主要看两个方面，第是消费者，第二是商户。对于消费者而言，是拥有这张优惠卡无需要付出任何金钱上的代价，这是十分重要的二是查看优惠商户信息并不只局限在联盟网站上，还可透过联盟刊物电子邮件手机短信等多方面途径。在无需付出任何代价下也能获得优惠，相信被消费者拒绝的可能性近于。对于商户而言，读写器无需购买，实行按效果收费，这都使项目不会被立刻拒绝。同时因为项目可控制消费者消费投向，即使些商户未能立刻加盟也将会逐渐接受，因为不加盟，意味着很大可能丧失这部分消费者，而消费者的数量也将日渐增多。竞争分析项目推出后无疑会带来模仿者，它们主要来自于现有优惠行业交通卡公司新加入者这三个方面。它们都有各自的优势，同时也有其劣势现有优惠行业有客户，但资金未必充足。因为同行关系，他们会是最先发现我们的商业模式的，也能以最快速度的发现我们的好处，并仿效。但因开展这项目需要大量资金，这可能使他们望而却步，并延迟决定是否跟随。交通卡公司已有庞大的消费者群体，但因其多是单城市性质，所以很难把其规模扩张到更广阔的地方。同时因其是国有性质，所以决策上不会很快完成。新加入者资金充足，但没有客源。这是最需要看重的，因为他们是有备而来的竞争者。但因为发现得稍迟，所以将会失却占领市场的良机。可以说，时间将会是我们最主要的竞争力。盈利能力分析在这方面，参照银联或交通卡这些成本投入相仿的项目即可。如果了解它们的情况就明白，基本上只需要前期投入，后期就等钱进袋。同时成本比它们低无管理用户资金设备安全问题，收入比它们高主要是。
3、少于亿人民币。而本人预计，超过的成本投入将会来自于项目自身所收取的服务费。因此项目初期投入只需约万人民币约万美元。即首期,这并非是盈利预测，但我们可以作个比较坏的打算，如果家庭数量停留在万时，它每月都能带来万收入，而这仅仅是投资于这城市所需的原始成本完备，也即消费者持卡消费的金额越高越强，也意味着商户类型越完备，也即消费者持卡消费的金额越高，以下是不同家庭数量的每月收入预测累计消费家庭平均消费额消费总额平均服务费率服务费收入户最少超过万间，拥有消费者数量超过万个家庭，每月收入超过亿元人民币。而这，可能也只是保守估计，即使这是在静态环境下的期望。收入预测持卡消费的家庭越多，则意味着吸引商户加盟的能力越强，也意味着商户类型越能吸引更多商户加盟，同时也就能吸引更多消费者使用。也就是说，本项目必然因为这个吸力而不断壮大，甚至是全国性的。在静态环境下没有或少竞争，我们的目标是在全国所有城市都建立起这种广泛的消费联盟，合作商的，还没有计算网站刊物电子邮件手机短信等广告收入。下面的分析也同忽略目标规模因为项目能够控制消费者大部分消费额的投向，所以项目本身是有种吸力存在的，即只要建立了个小规模的消费联盟，它就元即可回收该卡的成本约元人再消费多元即可回收间商铺所需读写器的成本约元随后只需要段短时间便可回收投入进去的人力成本和其它成本这之后所收到的服务费则基本上是税前利润了。而以上所计算无管理用户资金设备安全问题，收入比它们高主要是商户接受程度，我们是招徕客户，它们能有盈利的情况下，本项目的盈利能力又怎会不高呢而在成本回收上，按平均服务费率计算，每名消费者只要持卡消费满占领市场的良机。可以说，时间将会是我们最主要的竞争力。盈利能力分析在这方面，参照银联或交通卡这些成本投入相仿的项目即可。如果了解它们的情况就明白，。
4、商户接受程度，我们是招徕客户，它们能有盈利的情况下，本项目的盈利能力又怎会不高呢而在成本回收上，按平均服务费率计算，每名消费者只要持卡消费满元即可回收该卡的成本约元人再消费多元即可回收间商铺所需读写器的成本约元随后只需要段短时间便可回收投入进去的人力成本和其它成本这之后所收到的服务费则基本上是税前利润了。而以上所计算的，还没有计算网站刊物电子邮件手机短信等广告收入。下面的分析也同忽略目标规模因为项目能够控制消费者大部分消费额的投向，所以项目本身是有种吸力存在的，即只要建立了个小规模的消费联盟，它就能吸引更多商户加盟，同时也就能吸引更多消费者使用。也就是说，本项目必然因为这个吸力而不断壮大，甚至是全国性的。在静态环境下没有或少竞争，我们的目标是在全国所有城市都建立起这种广泛的消费联盟，合作商户最少超过万间，拥有消费者数量超过万个家庭，每月收入超过亿元人民币。而这，可能也只是保守估计，即使这是在静态环境下的期望。收入预测持卡消费的家庭越多，则意味着吸引商户加盟的能力越强，也意味着商户类型越完备，也即消费者持卡消费的金额越高越强，也意味着商户类型越完备，也即消费者持卡消费的金额越高，以下是不同家庭数量的每月收入预测累计消费家庭平均消费额消费总额平均服务费率服务费收入,这并非是盈利预测，但我们可以作个比较坏的打算，如果家庭数量停留在万时，它每月都能带来万收入，而这仅仅是投资于这城市所需的原始成本如当家庭数量达万时，则意味着我们每月可控制亿的消费额，每月收入达到亿。发展状况现时项目只是完成个人构想阶段，有份经得起推敲的详细的执行计划书，但还未有成立公司，没有技术团队和管理团队，本人也没有资金开公司。这是本项目，或者说是本人的劣势，短期内也无法改变。而这情况，就此项目而言，放在其他操作者手上也是相差无几的。
5、投向，即使些商户未能立刻加盟也将会逐渐接受，因为不加盟，意味着很大可能丧失这部分消费有这张优惠卡无需要付出任何金钱上的代价，这是十分重要的二是查看优惠商户信息并不只局限在联盟网站上，还可透过联盟刊物电子邮件手机短信等多方面途径。在无需付出任何代价下也能获得优惠，相信被消费者拒绝，便应把资源投放于其它市场下阶段是北京上海重庆三个区域性大城市，并以最快的速度占领开展全国市场。可行性分析讨论市场是否接受主要看两个方面，第是消费者，第二是商户。对于消费者而言，是拥连锁性质的，只局限在个地方发展必会被竞争对手借连锁商铺这缺口逐渐蚕食。因此项目必须向外扩展，直至全国，这样才能建立个根基稳固的消费联盟对手从。所以项目在试点城市有所成绩并且还未引起人们足够注意时销的意思，就如家具店常说的厂家直销那样。市场策略即使优惠卡项目具有不可改变的地域色彩，但要是只在个局限的地方发展却是不可能的。这是因为消费者所看重的必然是对名牌商品的优惠期望，而名牌商品又必然是地域色彩，再多人了解也未必能带来实际效果。而其中开发消费者用户的工作除了公司员工派送外，还与商户合作派送。这样不但可以降低人力成本，同时还扩大了与消费者的接触面。敬请注意此处所说的直销形式也非传销地域色彩，再多人了解也未必能带来实际效果。而其中开发消费者用户的工作除了公司员工派送外，还与商户合作派送。这样不但可以降低人力成本，同时还扩大了与消费者的接触面。敬请注意此处所说的直销形式也非传销的意思，就如家具店常说的厂家直销那样。市场策略即使优惠卡项目具有不可改变的地域色彩，但要是只在个局限的地方发展却是不可能的。这是因为消费者所看重的必然是对名牌商品的优惠期望，而名牌商品又必然是连锁性质的，只局限在个地方发展必会被竞争对手借连锁商铺这缺口逐渐蚕食。因此项目必须向外。
6、。操作方案见于本人博客置顶文章建立企业内部创新风气的内网和外网。企业文化建设企业文化建设的目的是增强企业对员工的凝聚力，使员工有归属感。其中分配员工期权是种方案，但显然“小惠未遍”，也不可能拿出太多期权来给予员工。而优秀人才除了看重金钱利益外，个人发展空间同样十分重要。在这方面，我们将通过上章提及的企业内部信息交流系统来解决。在这系统之下，员工除了看到提出创新性建议会给自己带来金钱利益外，更重要的是看到有个途径去表达自己的想法，这是名优秀人才梦寐以求的发展土壤。我们将以此系统制度来建立能够发掘人才培育人才留住人才的企业文化。同时在公司达到定盈利目标后，给予定年资的员工包括金钱和时间的培训资助，同时科目自定。融资说明项目资金运作特点是所需成本绝对不少，但资金回笼快。参照现有交通卡项目，粗略估算开发个人口万以上的大城市达至成熟阶段，所需的成本投入绝对不少于亿人民币。而本人预计，超过的成本投入将会来自于项目自身所收取的服务费。因此项目初期投入只需约万人民币约万美元。即首期,这并非是盈利预测，但我们可以作个比较坏的打算，如果家庭数量停留在万时，它每月都能带来万收入，而这仅仅是投资于这城市所需的原始成本完备，也即消费者持卡消费的金额越高越强，也意味着商户类型越完备，也即消费者持卡消费的金额越高，以下是不同家庭数量的每月收入预测累计消费家庭平均消费额消费总额平均服务费率服务费收入户最少超过万间，拥有消费者数量超过万个家庭，每月收入超过亿元人民币。而这，可能也只是保守估计，即使这是在静态环境下的期望。收入预测持卡消费的家庭越多，则意味着吸引商户加盟的能力越强，也意味着商户类型越能吸引更多商户加盟，同时也就能吸引更多消费者使用。也就是说，本项目必然因为这个吸力而不断壮大，甚至是全国性的。在静态环境下没有或少竞。
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