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doc 信息化建设规划项目立项投资可行性分析报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:80 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:03

《信息化建设规划项目立项投资可行性分析报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....关键成功因素主要有下列内容 市场分析资料的质量 信息发布 揽货能力 成本控制 准时的货物收接发送 快捷响应客户服务 提高揽货能力,可以充分的利用现有企业资源,也能不断地扩大业务量,达到 降低单位成本的目的。同时,在业务量定的情况下,降低成本即获得更多的经营 利润。 参与竞争的运输企业多,导致来自客户的竞争力量强,多数情况下对运价都要 进行讨价还价。所以,在有多个竞争性企业,以价格作为主要竞争手段的市场环境 中,能否以低成本运营企业,并提供相应的附加服务价值,如包装货物跟踪与舱 单查询等,产生差异化要素,是致关重要的。 客运与旅游业务 客运及旅游市场上客户将会有更多的个性化需求。客户除关心价格航线时 间船型舱位等方面的信息外,还特别关心过程中是否享受星级服务待遇,包括 餐饮娱乐设施安全性等相关服务,以及其他延伸服务。 随着我国开放旅游市场,加之我国大量全方位地吸引和利用外资......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此在信息收集和制定集团中长期发 展计划中的必须考虑下列战略要素 关联市场物流市场及地区市场证券与资金市场 客户网络老客户新客户及客户类型与关系 运力结构订造新船买进二手船卖船拆船租赁船舶车队 联盟企业代理公司航空公司地方运输公司码头与港口仓储企 业等 经营网络管理货代网点,物流网包括新航线改进现有航线航线间 平衡船舶投入。 人力资源管理将关注内部人力资源和外部人力资源。通过人力资源信息的收集, 制定集团人力资源政策和计划,满足集团经营发展的需要。 集团经营管理面临的机遇与挑战 在世纪知识经济的今天,全球经济正步入体化的时代。对于地处珠江三角 洲地区的集团来说,已深深感受到经济体系的变化。 在这样种大背景下,集团作为物流与运输行业的员......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....水运每马力运量比铁路多至倍,比公路多倍。水运利 用天然河道,还可以不占地或少占地。近几年来,内河得到了国家重视,但内河 优势远没有得到发挥。目前,在内河发展中存在的突出问题是,水资源综合 开发利用缺乏统筹规划,忽略了水运的作用和要求现有内河航道港口基础设施 落后,航道等级低,通航条件差。 随着我国实施西部大开发战略,对内河提出了更高要求。长江珠江等河流 连接东部和西部地区,形成相互贯通的运输网络。 目前的发展趋势是,构建沿江产业经济带使水运发展在综合运输体系中占有 合理的比例深化投资体制改革,积极筹措资金,加大内河基础设施建设力度,并对航道进行治理。 年月内河全部水运量和水运周转量分别为万吨和亿万吨公里。 珠江水系由于经济快速发展和水运市场调整,运力与运量总体上趣于平衡,运价稳 中有升,客运在调整中止跌回升,常规跨省客运基本封停,季节性旅游客运较为旺 盛。长江干线主要港口吞吐量同比增长,外贸货物吞吐量增长......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....集 团公司高层又及时提出了向现代物流企业集团转型的战略目标。 现代物流企业集团的的定位,实际上给集团提出了非常艰巨的业务与 管理创新任务,包括人才技术组织三大要素的重组与创新。 经营发展策略 集团综合了国内经济环境变化,和国际国内市场变化,竞争状况,在 三年战略规划中提出了集团整体业务规划,发展策略是以航为主,多元发展,主 动向现代物流企业集团转型,主要业务及策略是 以航为主的运输业务组合继续以发展集次的托运量较少,且使用行为频率高。针对这特点,企业应采取灵 活多样的销售揽货方式和服务方式,适应货运市场结构的变化。 关键业务过程......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....客运业务存在的问题是如何 充分的利用现有客运资源,不断地扩大业务量,开展多项组合业务。 客运业务的发展方向是,在稳定现有客运市场份额的前提下,开展更加紧密的合作 经营,形成真正的企业联盟。目前客运市场参与竞争的客运公司较多,替代产品火 车高速公路等的竞争力量强。因此应将价格和服务要素作为主要竞争手段,分 析粤港客运需求特点,提供相应的客户满意的附加服务价值,不断降低运营成本, 达到扩大品牌知名度和市场份额的经营目标。 集团主要管理控制过程分析 集团有限公司作为省政府授权经营的企业,管理近亿的国有资产,对国 有资本的保值和增值负责。每年度,国家有关管理机构都将对集团进行效绩考核, 对管理层进行评价。 因此,集团公司的定位应当是直接负责下属二级公司的资本经营管理和 主要人力资源管理高级专业人员和高级管理人员,强化垂直管理,以发展战略为 导向,协调和整合企业内外部资源,提高企业集团的整体竞争能力,达到年度经营 目标和集团中长期发展目标......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这竞争力量的进入,势必使我们的客 户群体产生变化,高中低档次的距离将拉大,因此,需要我们重新定位未来的 目标市场,及时调整软硬件设施,在目标市场与竞争对手展开竞争。目前从事珠江 线路旅游的公司较少,政府有进入市场限制。但是,现在的客运能力利用率比较低, 服务的品种比较单,企业的品牌知名度也不高。企业应强化品牌经营,利用和发 展多渠道销售方式,主动适应客户需求变化和竞争变化。 客运及旅游业务的关键业务过程,主要有下列 订票处理 采购作业现场服务控制 船舶及设施维护 人员管理 成本核算与管理 客运及旅游服务主要提供人员的运输及关联服务,与客户是面对面的接触,服 务质量将直接反映产品与服务提供的过程的质量,要求服务是专业化和规范化的, 并且要求提供人身保障。关键成功因素主要有下列内容 品牌知名度 服务与安全质量 成本控制 由于客运过程主要是由联营公司实际控制,香珠客运公司仅负责香港地区客票 代理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....还有大量个体私营货船的存在,在影响运价方面,也不可忽视。 客运市场主要竞争对手有澳门娱乐公司信德中旅新渡轮等等。 目前珠江旅游市场,由于政府管制,竞争对手只有广州客轮公司,集团还 处于优势地位。 境外公司的进入货运及客运市场,对竞争格局的影响较大。 来自客户的竞争力量有逐步强化的趋势。国家对货代报关安全等都 有相应的随着客户的选择对象较多,对价格与服务越来越敏感。因此,必须特别重 视客户的需求和讨价能力。 粤港区域的告诉公路网建设,已日趋完善。货客运输方式替代性也加强了。方式替代性是导致近几年业务量下降的主要因素之。 当前竞争力量很强,主要是集团的品牌知名度,等不高,业处于 调整缩减规模期间,并且业增长缓慢。 沿海市场竞争激烈,有较多的国际国内大型企业参与市场竞争。 集团经营发展目标与策略 经营发展目标 集团公司提出了真正成为我省业的龙头企业的战略目标,到年......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....货运量增幅达以上。 广东珠江三角洲区域深港作为南部重要进出口岸之,随着我国内地企 业参与国际经济体系的分工与调整的深化,以南部口岸为枢纽及物流中心的运输市 场,总的变化趋势是将越来越繁荣,运输总量可实现较大的增长。 近沿海市场受国际经济形势影响大,竞争激烈 据交易公报,沿海货运年月全部水运量和水运周转量分别为 万吨和亿万吨公里。由于加大了行业管理力度,老旧船舶退出市场逐步增 加,不合格船舶则被迫退出市场,虽然同时有不少新增运力进入市场,但更新速度 并不快,总体上,新增船舶运力略多于淘汰运力,运力增幅有限。 其中,沿海内贸集装箱运量大幅增长,箱量增幅在左右。航班密度不断加 大,运价相对稳定。 集团主要竞争对手状况分析 市场处于调整时期。随着空运公路运输的大力发展,将原本运力紧张的 压力从减缓,到全面萎缩。集团将在段时期之内,面临较大的竞争压力。 来自竞争对手的力量比较强大,竞争对手数目也在增多,有境外的,也有国内 的物流公司......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....实现企业发展的新飞跃,这是个严峻的问题,机 遇的同时也意味着挑战。 知识经济是以知识智力资源的占有配置生产分配使用消费为 主要因素的经济,是以知识为基础的经济的简称。 就行业来讲,知识经济给新型物流行业发展带来的机遇和挑战。由于国外 及港澳地区资本的进入,我们的传统物流运输企业面临与世界先进水平的差距进 步拉大的挑战,也存在着迎头赶上的机遇面临提高物流技术服务水平和追赶 信息化的双重任务的挑战,也存在着实现跨越式发展的机遇面临深入进行组织创 新和制度创新的挑战,也迎来了革故鼎新的机遇。 但是传统运输行业在计划经济体制下,存在着分工体系不完善的组织弊端。不 少企业自成体系,自我配置,如船舶维修油料供应物业服务码头堆场等。企 业之间产业关联度低,专业化分工协作不足。还有的是重复建设,资源技术重复 配置,低水平循环。企业不是的市场竞争主体,集团化程度低难以在国际市 场上竞争。经营管理方面的主要差距 今天......”

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