1、考经验多。便于融集资金。便于营销方案组合。弊直营店建设固定资产投入大且加盟风险能以预测。纵向渠道纵向渠道直营连锁加盟店横向整合横向整合自建蔬菜基地散户农户蔬菜种植其他规模化蔬菜基地其他社会利益相关方流动购买人群住宅区大客户政府相关部门二直营店建设方案项目分三期先建设三环及以外，再到二环，最后建设环。如图方案分析利项目分期规划具有鲜明层次性，阶段性地域空间界限清楚二弊第期产业链建设时期，各直营店分散于三环，不便于直营店联系与管理第期广域零星题，十七届三中全会再次提出着重解决三农问题，促进农村经济发展和提高农民生活水平，进步推进城乡体化发展，为本项目政府公关和上游农村资源整合创造了很好条件。民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代生活必须品。三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵契机和准确切入点。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,二项目简介项目名称绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目投资者上海雀大机电设备有限公司企业性质民营企业项目模式建立新型公司基地连锁配送直营店蔬菜小区直营模式。将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售诸多环节。基地实行规模化集约化标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷地点选址。以全国百万人口以上大城市为依托以上海市成都市为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫。
2、制配送蔬菜质量，除在种植阶段派专家指导农户科学种植蔬菜，从生产环节严把蔬菜质量安全关外，还通过可控流程严把加工配送阶段蔬菜质量安全关，蔬菜经检测合格后配送到各蔬菜连锁店销售，通过环环相扣质量保障体系确保蔬菜质量安全，让消费者买得放心，吃得安心。九风险分析及对策政策风险政策风险主要是指由于国家或行业宏观政策和环境变化给项目带来不利影响可能性。随着金融危机对我国波及，中央政府推出四万亿人民币经济刺激计划，用于关系国计民生十大行业。蔬菜销售行业属于关系国计民生，因而能获得政府政策支持。同时，从中央到地方各级政府都加大了对中小企业扶持力度。因而，就本项目而言，政策风险相对较小。二市场风险市场风险主要是指产品面市后由于市场环境恶化而得不到市场认可，效益无法达到预期甚至无法产生效益可能性蔬菜生产，注册项目品牌绿蔬源，整合上游资源，先期通过组织散户农民规模化种植，实行贴牌包销，目标市场着眼于蔬菜批发市场大宗购买者跨地区销售商等，中后期在条件成熟时可自建蔬菜种植基地，形成自建基地组织散户农民规模化种植联合其他大型种植基地为基础上游蔬菜生产链，统使用品牌，以大客户营销为主要营销手段，打造绿色蔬菜第品牌。利容易形成品牌经营人力资源配置较少模式流程简单渠道建设短操作灵活。现金流量大资产收益率高前期固定资金投入小，回收期短弊品牌建设资金投入更大后期资金投入大经营风险较大不可预测风险多渠道掌控资金投入大图例说明方案二该方案企业定位于蔬菜直营渠道商。以建设蔬菜转销渠道为主，以建设中转仓储设施为项目核心，实现对上下游渠道有。
3、司广德源蔬菜直营成都市彭州蔬菜生产基地成都市郫县花园镇蔬菜生产基地成都市团结镇白马义丰蔬菜种植基地成都市都江堰海凌社蔬菜种植基地成都市彭州蔬菜配送中心成都市沙西蔬菜配送中心成都市物流运输公司成都市北运物流运输公司„„三建议店名多滋多菜蔬菜世家多彩田园绿色绿蔬源城市绿舟绿宝盆蔬香门递稻花香绿韵绿色菜园高层公寓为主。二环以外主要是以大中型高层住宅小区为主，沙河两岸人民南路二环以外周围片区目标客户密度很大。市场特点收入高具有较大购买力文化程度素质意识较高对生活品质要求高，对菜品质很关注都市白领生活节奏较快，不愿意浪费太多时间精力在买菜上三大城市发展蔬菜直营连锁行业分析以成都市为例第优势蔬菜供应货源优势以现有彭州，郫县等地蔬菜基地和郊区外蔬菜基地为依托。靠近市区有利保持蔬菜新鲜度。品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有定市场吸引力。精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优质蔬菜，满意服务赢得消费者。让消费者以较小购买成本获得利益。不局限于蔬菜本身。交通优势便利交通，减少蔬菜供应安全，营养，环保，便利，新鲜，时间，增加供应及时性。旗舰项目概述项目背景年全球金融危机爆发，世界大范围内经济萧条。中国虽属新兴经济体，但各行各业仍然受到了不同程度波及。为了规避风险，国内大部分企业采用保守型战略，缩短产业链，放缓扩张脚步，市场机遇性出现了些可进入空间。同时各企业为了减小经营压力，纷纷实行裁员政策，造成了大量人员下岗。为。
4、效掌控，以品牌组织散户农民规模种植其他种植基地自建种植基地大客户贴牌横向资源整合横向资源整合销售期首选二期完善二三期完善大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入。以渠道建设为主，利于资源运作与整合。以大客户直营为主，现金流量大。人力资源配置较少，减小可变资本投入。流程简单，操作灵活。弊仓储设备建设投资大。蔬菜来源大型仓储设施大客户大客户项目重点建设收购渠道销售配送渠道以中转直营为主，不利于对终端顾客掌控。渠道深度不足。渠道掌控资金投入大。经营容易受品牌和规模影响模式延展性不足。方案三该方案立足于做蔬菜直营终端渠道服务商。以现有蔬菜直销商为基础，组建队伍庞大业务素质高销售队伍，无需建设固定仓储和直营场所，以终端蔬菜销售与配送综合家政服务为主要业务内容。利无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入。能创造更多就业就会。便于对终端客户掌控。使企业拥有更多人力资源和人才队伍。行业进入成本和标准低，便于前期启动。弊行业发展规模不大。人力资源配置多，管理成本投入大。容易受上游供货商掌控。渠道规模有限，不利于形成规模化效益。经营分散，人员培训费用大。无固定销售场所，经营风险能以预测。方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合渠道掌控加盟连锁实现规模化经营。模式流程图蔬菜直营商住宅区住宅区住宅区销售队伍项目重点建设利进入门槛低，便于前期进入。便于管理与复制。容易形成规模化经营。宜于品牌建设。模式较为成熟，。
5、缺货货品，理出清单，上传总部清理滞销商品，按要求整理，并上传滞销表管理店内员工，合理安排员工任务店员协助店长完成各项工作保持店内清洁卫生按时送货上门八加盟店管理积极主动，自愿加盟公司凭其品牌优势以积极主动方式与自愿加盟自营蔬菜店签订加盟协议，直营蔬菜店成为绿色菜园连锁店。二具体方式公司负责品牌宣传加盟店货源供应以及各直营店协调等，公司不收取任何形式加盟费，直接利益为每天供货利润加盟店成为绿色菜园连锁店，按照加盟协议从公司购进蔬菜生鲜，每日结算。三实行四个统统店招公司将绿色菜园注册为企业服务店招，全部绿色菜园蔬菜连锁店实行统店招便于市民识别和认同。统配送公司配备蔬菜配送车，请专业物流配送公司按照各个蔬菜连锁店位置制订配送路线，把蔬菜配送到每个蔬菜连锁店。统标准公司对蔬菜连锁经营店实行统生产加工配送经营规范标准。为确保绿色菜园信誉，公司与各加盟连锁店签订经营规范协议。加盟店如果违背经营规范协议，将被取消加盟资格。统结算公司对每个绿色菜园蔬菜连锁店实行统结算。每个连锁店蔬菜销售款实行日清日结。四实行三个灵活销售价格灵活由于各区域市场行情消费水平等因素不同，公司在加盟协议中，对各加盟店销售价格制订个浮动区间，在此价格区间内，各直营店可根据实际情况灵活定价。营业面积灵活由于各加盟商实际经济情况不同，公司在项目发展初期暂不限制加盟店营业面积。协议外订货渠道灵活由于蔬菜品种较多，而公司不可能提供所有品种。各直营店在加盟协议外可以自己选择少量蔬菜其它货源，但协议内主要品种必须由公司供应。五实行质量控制公司严格。
6、管理环节上失误而造成损失可能性。本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造批具有高素质连锁加盟管理经营能力人力资源队伍，紧控本项目运作各个环节，因此完全具备规避经营风险能力。四资金风险资金风险包含两部分，是由于企业建设资金不能及时到位而导致后续运作无法正常实现可能性是在运作过程中由于流动资金周转不畅而引发资金流转上困难。本项目前期启动资金投入少，能产生充足现金流量，且周转速度快，可持续性强，能保证运作过程通畅，保证企业生产和经营顺利进行。因此，项目资金风险不大。附直营店设计图及说明二调查数据来源成都市人民政府成都市金牛区人民政府成都市团结镇人民政府成都市国家工商局成都市国家税务局政府官方网站北京丰台新发地蔬菜直营上海都市菜园成都市建稚发展有限公司广德源蔬菜直营成都市彭州蔬菜生产基地成都市郫县花园镇蔬菜生产基地成都市团结镇白马义丰蔬菜种植基地成都市都江堰海凌社蔬菜种植基地成都市彭州蔬菜配送中心成都市沙西蔬菜配送中心成都市物流运输公司成都市北运物流运输公司„„三建议店名多滋多菜蔬菜世家多彩田园绿色绿蔬源城市绿舟绿宝盆蔬香门递稻花香绿韵绿色菜园高层公寓为主。二环以外主要是以大中型高层住宅小区为主，沙河两岸人民南路二环以外周围片区目标客户密度很大。市场特点收入高具有较大购买力文化程度素质意识较高对生活品质要求高，对菜品质很关注都市白领生活节奏较快，不愿意浪费太多时间精力在买菜上三大城市发展蔬菜直营连锁行业分析以成都市为例第优势蔬菜供应货源优势以现有彭州，郫县等地蔬菜基地和郊区外蔬菜基地为依托。靠近。
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（申报资料）绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目可行性申报材料（正文完整）