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(申报资料)网上休闲娱乐平台项目可行性申报材料(正文完整) (申报资料)网上休闲娱乐平台项目可行性申报材料(正文完整)

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(申报资料)网上休闲娱乐平台项目可行性申报材料(正文完整)
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1、战略推广策略盈利模式收入预期五市场分析核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,六风险与对策市场风险管理风险技术风险企业人员流动风险总体摘要随着现代社会生活节奏加快,人们在紧张工作学习之余需要更深层次休闲娱乐来放松身心以获得心灵慰藉。目前主流社交网站基本是基于六度分割理论进行搭建,其重视了社交范围,而忽视了社交质量,因此造成后续乏力。而根据马斯洛需求层次理论,人们在满足了生理上需求安全上需求之后,高层次需求社交需求尊重需求自我实现需求开始对其产生激励作用,因此后三层次需求可以成为当今社会网络社交重点发展方向。粉丝王国基于马斯洛需求层次理论,专注于为每个人搭建属于自己粉丝王国,在其自己粉丝王国里,通过展现发展其自身能力,吸引粉丝加入,逐步实现社交尊重及自我实现需求,以更好满足其深层次需求。因此,我们规划成立粉丝王国以为基础建立网上休闲娱乐平台,以粉丝圈自建内部结构,融合悬赏招聘等机制微博社会关系网络手机客户端游戏网上商城等技术为基本应用,以虚拟现实见注和休闲娱乐为方向,搭建个融合资讯音频视频综合互动交流网站。是个专门为粉丝圈提供各种服务专业休闲娱乐网站。二未来发展战略定位粉丝王国是个以个人为核心,以粉丝圈为基础,以各种应用为支撑互动交友社区。目标致力成为中国最大以个人为核心休闲娱乐互动社区,发展战略基于马斯洛需求层次理论,低层次需求满足后,高层次需求才会出现,粉丝王国在满足人们社交需求基础上,着重于满足人们尊重需求及自我实现需求。马斯洛需求层次理论中社交需要是指个人渴望得到家庭团体朋友同事关怀爱护理解,是对友情。

2、此在不违反现行法律情况下,粉丝王国将尊重每个人选择。开放应用平台开放应用平台,能够吸引第三方参与,以尽快形成群聚优势,增加用户粘性,从而吸引更多用户参与。充分吸引女性用户休闲娱乐产品。在休闲娱乐中,个女性用户平均可影响位男性用户,因此吸引足够多女性用户参与可以使基础用户群较快地成长壮大。培养游戏明星产品。游戏产品中培养两三种明星产品。结合粉丝王国基础平台研发具有独特特色明星产品,在市场上打出品牌加强基础平台娱乐性互动性及简易性。在产品定位中,充分考虑产品娱乐性用户互动性和易操作性,通过强化规则趣味性增加定制功能等工具来吸引用户。推广策略主要即时通讯厂商合作推广。拥有大量用户群,与休闲用户有较高重合度,因此与即时通讯厂商合作推广效果比较明显。搜索引擎推广。百度等搜索引擎推广。目录营销。登录免费分类目录登录付费分类目录搜索引擎优化关键词广告关键词竞价排名网页内容定位广告。信息发布推广将有关网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问网站上,利用用户在这些网站获取信息机会实现网站推广目。资源合作推广交换链接交换广告内容合作用户资源合作等方式,在具有类似目标网站之间实现互相推广目,其中最常用资源合作方式为网站链接策略,利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。网络广告推广在行业网站等投放定量广告。盈利模式粉丝王国收入,粉丝王国中收入来源分为三块,视频聊天室购买收入粉丝王国中岗位薪酬提成悬赏任务提成。游戏收入,免费游戏付费道具和服务为游戏主要盈利模式。同时将辅以游戏内置广告游戏周边赢利等手段强化游戏盈利能力。广告收入,用。

3、充分弹性敏感性和适应性管理组织结构及管理机制,提高管理者自身素质,以先进管理理念和创新意识促进公司良性发展。技术风险平台开发和运营所面临技术风险,主要体现在技术模仿与被克隆风险。相应对策全部机密资料在知情者范围控制在决策层,而决策层主要管理人员又享有公司股权,自身利益与公司利益致。与相关所有知情人签定劳务合同,其中涉及保密协议,并规范泄密法律责任。对涉密资料分成三个等级,并严格限制传播范围。公司管理职能明确,决策以下执行人员对涉密控制在小范围。严格杜绝商业机密知识产权涉密资料横向传播,发现者按内部泄密论处。发现泄密将对泄密者进行严厉处罚警告开除没收股权法律起诉。企业人员流动风险风险主要体现在些出色技术人员销售人员管理人员人事变动及流失对企业造成工作暂时衔接不畅。相应对策通过沟通与培训培养人员对企业文化理念价值观认同感并营造企业大家庭气氛,造就员工归属感。加大激励力度,并充分提供个人发展空间和发挥舞台,发现并认可其价值观,造就员工成就感。加重对后续人才培养与储备。与大学成立培训基地,进行人才输送。参加业内知名展会,提高企业影响力,并与业内顶尖人才定期保持联系。总体摘要名网页内容定位广告。信息发布推广将有关网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问网站上,利用用户在这些网站获取信息机会实现网站推广目。资源合作推广交换链接交换广告内容合作用户资源合作等方式,在具有类似目标网站之间实现互相推广目,其中最常用资源合作方式为网站链接策略,利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。网络广告推广在行业网站等投放定量广告。盈利。

4、访问量提高后,传统广告收入也可做为部分收入,以提高盈利能力。网上商城收入,做为虚拟现实终端产品输入平台,可对平台销售商品提取定比例管理费,以改善盈利水平。手机应用收入,做为粉丝王国手机终端应用,可通过开放游戏平台等方法,通过第三方游戏软件获取部分收入分成。收入预期预定于年月上线,预计平台通过三个月市场推广后,每日同时在线人数将达到万人,当月活跃用户数将达到万人。按社交活跃人数每月人均消费值元来计算,届时每月收入将达到万月。游戏预定二未来发展战略定位盟粉丝网粉丝团,之后多家粉丝团陆续加盟粉丝网,到年为止,粉丝网聚集了万个粉丝团,拥有万注册用户。悠悠粉丝网悠悠粉丝网成立于年月,刚开站每天只有多用户访问,到年悠悠粉丝网发展到日流量近万。悠悠粉丝网从建站以来陆续发布了论坛聊天室等功能,并于年初增加了功能。截止到年月,悠悠粉丝网有二十五万注册用户,活跃用户万,现拥有林俊杰许嵩金莎张婧戚薇等多个明星官方网站。人人网人人网站原名校内网,于年月创立。初期用户流量十分有限并且增长缓慢,限制了广告总收入增长。年千橡收购校内网,年月,千橡集团将校内网更名为人人网,并通过提供发布日志保存相册音乐视频等站内外资源为用户搭建了个互动交流平台。人人网盈利模式主要依靠网络广告电子商务提成网络游戏及互联网服务增值。年月,千橡宣布将旗下人人网与开心网资源整合,年月,人人网在美国纽约交易所上市,年月日,人人网以万美元收购网。截至年目录总体摘要二未来发展战略定位目标发展战略三产品介绍及竞争分析产品介绍客户群定位竞争环境分析四商业实施方案运营模式营。

5、线,网上商城预定于年月上线。预计通过平台用户导入,市场推广等策划。预计年上半年每日同时在线人数将达到万人,当月活跃用户数将达到万人。按社交活跃人数每月人均消费值元来计算,届时每月收入将达到万月。公司业务随着市场营销深入推广,异业合作不断开展,按行业增长率保守估计,平台用户数量及平台收入将会以每月速度持续增长。预计年,粉丝王国全年总收入达到亿元。五市场分析中国休闲社交市场规模根据艾瑞咨询统计数据,年中国社交网络市场规模为亿元,较年亿元增长,预计年中国社交网络市场规模接近亿元亿元。年中国社交网络用户规模为亿人。此外,从增长率上来看,未来三年中国社交网络用户规模增长逐渐趋于平稳。预计年社交网络用户规模将会达到亿。从网民月度有效浏览时间看,即时通讯时间下降明显,社区交友和在线视频均有较大增长。这表明相对于年前,休闲内容更为丰富,不仅仅局限在简单聊天,随着网络硬件技术发展,网民休闲项目更为多样化。从社会媒体覆盖人数上看,微博从年起发展迅速,而社区和社交网络发展有趋缓迹象,这表明原有社交模式以难以吸引更多用户,需要有创新性社交模式出现。六风险与对策市场风险风险主要体现在市场竞争。随着行业发展和收入增加及诱人发展前景,必定会吸引更多投资者进入本行业,另数为基础来形成金字塔式用户消费模式,即吸引金字塔顶部高端用户贡献较高费用。初期提供免费试用品。在初期运营中,为了吸引用户参与,以较快形成规模,将对些产品会采取免费试用,如视频聊天室等。不绑定实名制互联网最重要乐趣之就是对未知探索,在不透露身份情况下,更有助人们表达真实情感,。

6、争力。与市场优势者建立战略联盟,通过病毒式营销获得快速发展,通过软媒等多种渠道加大宣传力度,提升企业和产品品牌影响力,建立品牌形象。加强合作。通过与门户网站专业网站等相关网站合作增强网络影响力管理风险企业管理风险产生通常是由于缺少经营计划和详细实施策略而造成以印象主观判断盲目经营,另外,企业周密计划缺少强劲执行力,都将为企业带来各方面危机,最终使企业步向没落。相应对策由企业管理层结合企业现况和行业发展特点及市场发展趋势制定详细企业经营计划,将每个计划和决策责任落于执行人身上,实现岗位责任制并制定责任行为手册和处罚条例,严控业务流程中疏忽造成损失切执行行为将以计划目标为指引方向,避免工作和操作随意性。另外,加强企业组织机构建设,尽快建立起符合现代管理标准具有充分弹性敏感性和适应性管理组织结构及管理机制,提高管理者自身素质,以先进管理理念和创新意识促进公司良性发展。技术风险平台开发和运营所面临技术风险,主要体现在技术模仿与被克隆风险。相应对策全部机密资料在知情者范围控制在决策层,而决策层主要管理人员又享有公司股权,自身利益与公司利益致。与相关所有知情人签定劳务合同,其中涉及保密协议,并规范泄密法律责任。对涉密资料分成三个等级,并严格限制传播范围。公司管理职能明确,决策以下执行人员对涉密控制在小范围。严格杜绝商业机密知识产权涉密资料横向传播,发现者按内部泄密论处。发现泄密将对泄密者进行严厉处罚警告开除没收股权法律起诉。企业人员流动风险风险主要体现在些出色技术人员销售人员管理人员人事变动及流失对企业造成工作暂时衔接。

参考资料:

[1](申报资料)粮食仓储维修项目可行性申报材料(正文完整)(第50页,发表于2022-06-24 09:47)

[2](申报资料)粮食仓储物流及食品加工项目可行性申报材料(正文完整)(第50页,发表于2022-06-24 09:47)

[3](申报资料)粮食仓储增储扩建项目可行性申报材料(正文完整)(第66页,发表于2022-06-24 09:47)

[4](申报资料)粮食仓储和加工基地项目可行性申报材料(正文完整)(第76页,发表于2022-06-24 09:47)

[5](申报资料)粮食交易批发市场项目可行性申报材料(正文完整)(第34页,发表于2022-06-24 09:47)

[6](申报资料)粮食业务综合楼灾后重建项目可行性申报材料(正文完整)(第35页,发表于2022-06-24 09:47)

[7](申报资料)粮油质量检验检测大楼项目可行性申报材料(正文完整)(第43页,发表于2022-06-24 09:47)

[8](申报资料)粮油经贸有限责任公司粮油现代物流体系项目可行性申报材料(正文完整)(第95页,发表于2022-06-24 09:47)

[9](申报资料)粮油经贸有限责任公司仓储设施改造项目可行性申报材料(正文完整)(第54页,发表于2022-06-24 09:47)

[10](申报资料)粮油管理所新建5千万斤仓容项目可行性申报材料(正文完整)(第65页,发表于2022-06-24 09:47)

[11](申报资料)粮油深加工项目可行性申报材料(正文完整)(第53页,发表于2022-06-24 09:47)

[12](申报资料)粮油有限公司综合楼项目可行性申报材料(正文完整)(第20页,发表于2022-06-24 09:47)

[13](申报资料)粮油及农副产品市场体系建设项目可行性申报材料(正文完整)(第56页,发表于2022-06-24 09:47)

[14](申报资料)粮油加工厂豆粉扩建项目可行性申报材料(正文完整)(第80页,发表于2022-06-24 09:47)

[15](申报资料)粮油加工仓储物流工程项目可行性申报材料(正文完整)(第217页,发表于2022-06-24 09:47)

[16](申报资料)粮油公司仓储设施改造项目可行性申报材料(正文完整)(第64页,发表于2022-06-24 09:47)

[17](申报资料)粮油仓储设施项目可行性申报材料(正文完整)(第52页,发表于2022-06-24 09:47)

[18](申报资料)粮油仓储设施改造项目可行性申报材料(正文完整)(第58页,发表于2022-06-24 09:47)

[19](申报资料)粮油交易批发市场项目可行性申报材料(正文完整)(第63页,发表于2022-06-24 09:47)

[20](申报资料)粮棉仓储区域物流服务中心项目可行性申报材料(正文完整)(第53页,发表于2022-06-24 09:47)

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