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(申报资料)网游综合娱乐平台项目可行性申报材料(正文完整) (申报资料)网游综合娱乐平台项目可行性申报材料(正文完整)

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1、。整合产品用户推广各方面优势资源,从而使收益最大化。将潜在用户由单纯游戏玩家拓展到全部上网人群。再通过增值服务竞赛博彩网吧授权等收费模式,获得最大化收益。网络游戏平台化是行业未来发展必然趋势,因为其具备以下四大优势优化产品线结构,从企业生命周期层面保证长盛不衰网络游戏是有鲜明生命周期产品,在行业发展初期,靠单独款游戏发家企业很多,甚至取得了惊人成绩和收入。但在行业发展成熟到定程度后,只靠款几款产品来打天下企业就会面临很大危机如果旧有产品生命周期到头,而新产品未能及时推出或不受市场认同话,公司整体营收状况将急剧恶化,玩家大量流失因为玩家认同只是这款产品,并非认同这家公司品牌。包括很多大企业都遇到这样问题,如盛大传奇世界后空档成就了征途崛起,网易天下大唐大话西游接连受挫导致已进入生命周期末期梦幻西游还在苦苦支撑。网游平台化个重要作用就是产品线梳理,在平台内,不同类型游戏依据产品线被分门别类,用户各取所需,这样目标用户群得到了极大拓展,有了平台支撑,产品线可以不断丰富优化,避免了青黄不接现象,即便两款产品走向衰退或不受欢迎,并不会对整个平台和公司运作构成影响。用户黏着性大幅增长随着网游行业发展,新公司越来越多,产品越来越丰富,用户忠诚度也越来越低,中国还没有哪家网游公司真正树立起品牌,玩家只是认同单个产品,旦玩腻了,就会流动到其他公司产品中。平台为用户带来不仅是几款各不相关游戏产品,而是玩家个舞台,用户拥有自我空间,展示个人魅力网络形象,享受丰富多彩及休闲游戏,并通过短信交友视频聊天安家同居等功能,发展成为社区。

2、放活动举办。配合产品内容整体运营策略,进行市场炒作。配合产品内容组织活动,将用户行为在游戏之外得到体现。此外,官方网站更新也是市场职责范围。客户服务为玩家解答疑难,排除,起到内外沟通桥梁作用,工作严跨平台发展。与等最优秀平台较短长。同时在线万人以上。六核心产品特性创意领先,内容丰富我们备选产品创意出色,如雀神大陆等详见游戏简介许多作品国内尚未出现类似者,很容易推起来。上手简单,部分产品不强制注册采用即上即玩系统,部分游戏无需注册,无需等待,可直接加入。而注册用户可以享受精彩大型游戏全面增值服务和积分换礼功能,同时满足边缘用户与核心用户需要。技术领先,玩家自由选择是否安装客户端庞大客户端是许多网络游戏被用户放弃直接原因,我们平台限制在百兆以内,同时发展页面平台互通技术,免除玩家下载和安装过程麻烦。交叉平台运营合作,丰富游戏内容通过将其他强势产品引入平台,使平台游戏种类和内容短期内就极大丰富起来,便于快速引入用户,取得收入。突出竞技性和游戏性,方便网吧推广我们平台方面以游戏性强产品占领市场,另方面,设置专门竞技场板块,通过网吧推广到最终用户。可在此板块加入博彩奖品等直接吸引用户要素,以取得理想营收。七用户分析结合针对性市场调查以及我们平台特性而得出人群定位比例分析类别区域简示性别定位男性女性年龄段定位岁岁其他教育程度定位高中文化大学文化其他消费强度定位元月元月其他游戏时长定位小时日终端环境定位网吧终端家庭终端办公室其他稳定趋向定位个月个月个月其他游戏心理定位竞技对抗型消遣放松型其他竞争产品定位低忠诚度中等品牌。

3、支状况,仅供参考,详细财务分析详见附件平台年财务预算。平台化转型,无论是盛大,还是拥有劲舞团等多款成功休闲游戏久游,或者是新近崛起门户网站如,他们都逐渐注意到了平台化带来收益,也通过运营实践掌握了平台成功几个要素,因此,他们很可能成为我们未来主要竞争对手。而我们用户综合娱乐平台暂名,目标是以成熟平台为依托,以具备足够吸引力网游为主打拳头产品,结合多种网络娱乐元素,使平台成为玩家在网上家园和落脚点,再以合理赢利和成熟支付渠道,成为未来中国网络游戏平台佼佼者。我们平台假想图我们平台规划概述运营关键在于两个方面人气和赢利模式。赢利模式是投入运营前提,人气是实现赢利保证。根据市场及用户分析,我们研发和运营中将采用以下针对性策略以成熟平台为依托,用趣味性强大型休闲游戏及吸引目标用户,拳头产品经常更新以保持活力采用免注册模式聚集用户,以比赛目录市场行业分析市场分析二网络游戏平台定位及优势三网游平台现状我们平台规划概述二平台规划出发点三平台架构图解四赢利模式五目标及运营路线六核心产品特性七用户分析八分析平台构建方案产品线二平台构建时程运营及推广渠道销售及异业合作企业组织结构职能配置二人力资源配置财务分析资金需求二收入测算核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,市场行业分析市场分析网络游戏是新世纪以来增长速度最快行业,从产业角度来说,根据综合数据分析,平台化是未来网游发展趋势。而本公司项目计划正是从平台切入,先以创新形态大型休闲游戏为主打产品,辅以大量休闲游戏跨平台手机是未来潮流,在平台版本基本成熟定型后,即进行跨平台开。

4、忠诚度高品牌忠诚度目标市场及用户分析我们策划中游戏平台设定思想是突出休闲性趣味性和快节奏对抗性,并以增值服务,以加强用户互动性和归属感。游戏设定面向用户群体,并没有明显地域特征,考虑到付费意愿,则以东南沿海经济较发达城市省会城市及其他二级城市为主,用户主要在以下特征中实现交集性别定位主群体约为男性用户,辅群体约为女性用户。提高对女性用户吸引力会加强平台人气和稳定性,是我们推广宣传重点之。年龄段定位主群体约为岁用户,辅群体约为岁用户。因为我们产品主要是突出时尚元素和创新,以吸引年轻玩家为主,但同时保留了定传统休闲游戏如棋牌等拓展用户面。教育程度定位高中文化程度用户和大学文化程度用户总共占。说明我们游戏主要是面对学生和年轻白领。消费强度定位主群体约为月承受元游戏费用支出用户,辅群体约为月承受元以下费用支出用户。提高收入方式包括增加用户数量,完善服务同时积极开辟间接收入渠道,包括博彩道具买卖等。游戏时长强度定位日均小时游戏时长用户与日均小时游戏时长用户均占左右。休闲游戏本身粘性不似角色扮演游戏大,所以要丰富平台内容,以增加玩家稳定度忠诚度方面下手。终端环境定位主群体约为网吧终端环境用户,辅群体约为家庭终端环境用户,剩余为办公室终端环境用户。这与我们主要从地面网吧进行推广模式有关。稳定趋向定位可接受个月以上游戏历程用户占到总用户,体现出休闲游戏平台对玩家中小型休闲游戏带动人气,伺机发展新大型产品,包括,以提高营收能力,将平台做大,以增值服务开辟新赢利领域。二网络游戏平台定位及优势即提供网络游戏服务综合互动娱乐平台。

5、营将逐步占据主导地位,以取得更高收益,运营人员配置进步完善,全国性推广队伍完善,推广员队伍扩展,客服队伍开始建立,促成平台在线人数和收益暴增式发展开发将从短平快转到高精专,分成个小组,每个小组用年半到年甚至更长时间潜心研发国内市场占据技术创意领先地位超大型和休闲网游产品,同时更新平台,丰富内容,专门进行跨平台研发,以确保平台技术领先和产品领先。第三年全年主要工作安排是研发工作雀神大陆研发完成测试并推出轮回研发开始新型超大型休闲游戏立项专人负责跨平台研发工作,先后开放手机平台和平台运营工作重点运营雀神大陆加强平台合作,公司转型为重点运营企业壮大全国性推广队伍,渗透进入主要二级城市,建立自身完善销售渠道建立自己客服队伍实现目标年底时月稳定收入达万平台在线人数达到万人平台同时运营款以上赢利能力较强网游产品包括自产和引进跻身全国同类产品平台前五之列,并努力进入三甲运营及推广渠道销售及异业合作企业组织结构职能配置销售渠道技术维护产品研发客户服务策略管理市场推广产品研发及支持开发新自主版权产品,并不断对现有产品进行测试升级改进。技术维护对产品安全性进行维护,防黑以及防外挂作弊是重点工作。对游戏数据库维护。配合开发商升级工作。对网络稳定性做维护。提交游戏技术修改方案给原开发商,并进行配合工作。销售渠道分点卡销售和广告销售。点卡销售包括线上以及线下两种方式。建立线上销售平台,融合并拓展线下销售渠道,针对网吧进行推广,将产品流通到中国每个三级城市并负责回款。市场宣传制定整体宣传计划,线上线下软硬广告。

6、以往经验,我们制定了份初步财务评估表格。资金需求我们正在寻找万人民币投资用于公司启动及年发展,后二年还需要万元左右投入以渡过现金平衡关,取得赢利,初期投资将用于组建公司开发游戏产品及平台硬件设备投入人员投入和市场投入,具体如下资金需求单位人民币元第年第二年第三年总计固定资产管理成本研发成本运营费用办公费用,合计二收入测算如前所述,休闲游戏收入来源于直接盈利和间接盈利。在我们计划中,第年是用户培养期,赢利并不作为主要目,而是作为使公司生存和发展保障第二年,人气积聚到定程度后,当年实现盈亏平衡,第三年收入将会有个爆发式增长,最终由于跨平台实现,直接收入和间接收入都将飞跃。平台收入预测单位人民币元第年第二年第三年总计收入此部分主要为简单了解本平台项目三年财务收支状况,仅供参考,详细财务分析详见附件平台年财务预算。平台化转型,无论是盛大,还是拥有劲舞团等多款成功休闲游戏久游,或者是新近崛起门户网站如,他们都逐渐注意到了平台化带来收益,也通过运营实践掌握了平台成功几个要素,因此,他们很可能成为我们未来主要竞争对手。而我们用户综合娱乐平台暂名,目标是以成熟平台为依托,以具备足够吸引力网游为主打拳头产品,结合多种网络娱乐元素,使平台成为玩家在网上家园和落脚点,再以合理赢利和成熟支付渠道,成为未来中国网络游戏平台佼佼者。我们平台假想图我们平台规划概述运营关键在于两个方面人气和赢利模式。赢利模式是投入运营前提,人气是实现赢利保证。根据市场及用户分析,我们研发和运营中将采用以下针对性策略以成熟平台为依托,用趣味性强大型休闲游。

参考资料:

[1](申报资料)粮食加工、仓储项目可行性申报材料(正文完整)(第63页,发表于2022-06-24 09:47)

[2](申报资料)粮食储备项目可行性申报材料(正文完整)(第62页,发表于2022-06-24 09:47)

[3](申报资料)粮食储备库项目可行性申报材料(正文完整)(第66页,发表于2022-06-24 09:47)

[4](申报资料)粮食储备库设施改造和功能提升项目可行性申报材料(正文完整)(第35页,发表于2022-06-24 09:47)

[5](申报资料)粮食储备库粮食仓储设施扩建项目可行性申报材料(正文完整)(第62页,发表于2022-06-24 09:47)

[6](申报资料)粮食储备库建设项目可行性申报材料(正文完整)(第66页,发表于2022-06-24 09:47)

[7](申报资料)粮食储备库库区迁建项目可行性申报材料(正文完整)(第53页,发表于2022-06-24 09:47)

[8](申报资料)粮食储备库70000吨粮仓扩建项目可行性申报材料(正文完整)(第52页,发表于2022-06-24 09:47)

[9](申报资料)粮食储备中转库项目可行性申报材料(正文完整)(第94页,发表于2022-06-24 09:47)

[10](申报资料)粮食仓库项目可行性申报材料(正文完整)(第55页,发表于2022-06-24 09:47)

[11](申报资料)粮食仓储项目可行性申报材料(正文完整)(第62页,发表于2022-06-24 09:47)

[12](申报资料)粮食仓储配送中心工程项目可行性申报材料(正文完整)(第53页,发表于2022-06-24 09:47)

[13](申报资料)粮食仓储设施扩建项目可行性申报材料(正文完整)(第65页,发表于2022-06-24 09:47)

[14](申报资料)粮食仓储维修项目可行性申报材料(正文完整)(第50页,发表于2022-06-24 09:47)

[15](申报资料)粮食仓储物流及食品加工项目可行性申报材料(正文完整)(第50页,发表于2022-06-24 09:47)

[16](申报资料)粮食仓储增储扩建项目可行性申报材料(正文完整)(第66页,发表于2022-06-24 09:47)

[17](申报资料)粮食仓储和加工基地项目可行性申报材料(正文完整)(第76页,发表于2022-06-24 09:47)

[18](申报资料)粮食交易批发市场项目可行性申报材料(正文完整)(第34页,发表于2022-06-24 09:47)

[19](申报资料)粮食业务综合楼灾后重建项目可行性申报材料(正文完整)(第35页,发表于2022-06-24 09:47)

[20](申报资料)粮油质量检验检测大楼项目可行性申报材料(正文完整)(第43页,发表于2022-06-24 09:47)

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