1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织层面的成长发生了”活动目标衡量的目的•衡量的目的是为了激发励改进行动•任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢•因此如果未能及时采取合适的行动，则衡量系统失败为什么要衡量“没有目标，企业就没有方向。没有衡量，企业顺序满足股东满意的客户高效的商业流程高效率的员工平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益资金成本资金固定资产运作资金营业额利润其他费用总成本生产成本原材料处理的耗损废料原材料生产部督导改进的活顺序满足股东满意的客户高效的商业流程高效率的员工平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益资金成本资金固定资产运作资金营业额利润其他费用总成本生产成本原材料处理的耗损废料原材料生产部督导改进的活动目标衡量的目的•衡量的目的是为了激发励改进行动•任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢•因此如果未能及时采取合适的行动，则衡量系统失败为什么要衡量“没有目标，企业就没有方向。没有衡量，企业将得不到控制”“如果你告诉我你怎样衡量......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现金流,利润准时回馈,准时交货效率,保养,材料员工关键机能,流动率正数的现金流确的利润原因有效关系财务顾客内部流程学习成长顾客忠诚度按时送货材料供应雇员技能员工流动率机器故障保养连接目标宗旨策略使命策略销售额增长更高层的目标按时送货本岗位目标本岗位目标降低机器故障率物料配送及时战略性平衡记分卡的架构企业的愿景与战略财务学习与成长内部商业流程客户什么财务指标最能满足股东与权益相关者为了达到财务指标,我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求,企业内部的流程要如何改善生活为了达到以上的目标,员工该如何学习与求进步因果行动结果平衡记分卡的四个层面四个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度，保持市场，和市场占有率内部质量，反馈时间，成本，和新产品推介学习与成长雇员满意度与信息系的四个层面四个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度，保持市场，和市场占有率内部质量，反馈时间，成本......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这个概念从经济和财务原则中得来•经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。班经济附加值经营资本税后净营运利润平均加权资本成本“经济附加值相比于其它传统的财务指标是个更加可靠的绩效评估指标，因为它更难以受摆布”“如果经济附加值在实践中灵活运用，将需要企业对财务系统作出更改”“经济附加值主要衡量资本的利用效率，并不揭示如何产生新的财富”盖瑞海默班经济附加值平衡记分卡的演变衡量的工具方法管理系统组织变革的架构“平衡记层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度，保持市场，和市场占有率内部质量，反馈时间，成本......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。它帮助管理层监测和调整完成计划。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共享模式。平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本，提高质量，减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。管理系统的核心它从个改进•财务•顾客•内部商业流程•学习和成长衡量绩效的目的•衡量的目的是为了激发改进行动•任何企业行为都是为了实现公司愿景•不要无的放矢•因此如果未能及时采取合适的行动，则衡量系统失败战略性的专注平衡计分平衡计分卡长期的财务性过去的外部因短期非财务领先的内部果平衡计分卡它的名字反映了以下过程的平衡•短期和长期目标•财务和非财务状况衡量•落后的领先的指标•外部和内部的绩效它综合了四种不同层面将得不到控制”“如果你告诉我你怎样衡量......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这是因为•的执行人员每月化在讨论战略的时间少于半小时•的组织对战略无预算•只有的经理们的致力于战略的执行•仅有的人力理解战略完成战略的障碍•可见障碍少于的公司雇员理解愿景。更经常发生的是，公司的策略即不被战略的制定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会其它雇员。•经理层的障碍组织只注重短期的绩效，而不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营运控制目的而设计，与预算相关联,而非战略。策略完成的障碍•运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力•人员的障碍个人目标，薪金，知识技能培训，竞争能力与战略不相关联。链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心，平衡计分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东，顾客转化为明确的目标，为企业内部的关键流程，变革和学习成长提供衡量方法。平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其中最关键的是将战略略转化为运作指标，成为追踪和监控个主要层面的业绩表现的指示器......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....组织层面的成长发生了”平衡计分卡长期的财务性过去的外部因短期非财务领先的内部果平衡计分卡它的名字反映了以下过程的平衡•短期和长期目标•财务和非财务状况衡量•落后的领先的指标•外部和内部的绩效它综合了四种不同层面•财务•顾客•内部商业流程•学习和成长衡量绩效的目的•衡量的目的是为了激发改进行动•任何企业行为都是为了实现公司愿景•不要无的放矢•因此如果未能及时采取合适的行动，则衡量系统失败战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本，提高质量，减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。它帮助管理层监测和调整完成计划。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共享模式......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其中最关键的是将战略略转化为运作指标，成为追踪和监控个主要层面的业绩表现的指示器。将战略转化为营运的框架学习和成长客户服务执行策略的工具相关联。链接平衡计分卡和企业策略作为管理系统的核心，平衡计分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东，顾客转化为明确的目标，为企业内部的关键流程，变革和学习成长提供衡量方法。平衡计分卡对成功推行平衡计管理系统仅为完成营运控制目的而设计，与预算相关联,而非战略。策略完成的障碍•运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力•人员的障碍个人目标，薪金，知识技能培训，竞争能力与战略不的障碍•可见障碍少于的公司雇员理解愿景。更经常发生的是，公司的策略即不被战略的制定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会其它雇员。•经理层的障碍组织只注重短期的绩效，而不注重长期的发展方向。卡和企业经营战略关于企业经营战略的公司未能成功贯彻战略......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....保持市场，和市场占有率内部质量，反馈时间，成本，和新产品推介学习与成长雇员满意度与信息系的四个层面四个务学习与成长内部商业流程客户什么财务指标最能满足股东与权益相关者为了达到财务指标,我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求,企业内部的流程要如何改善生活为了达到以上的目标,员工该如何学习与料供应雇员技能员工流动率机器故障保养连接目标宗旨策略使命策略销售额增长更高层的目标按时送货本岗位目标本岗位目标降低机器故障率物料配送及时战略性平衡记分卡的架构企业的愿景与战略财平衡计分卡财务愿景与战略内部商业流程营业额,现金流,利润准时回馈,准时交货效率,保养,材料员工关键机能,流动率正数的现金流确的利润原因有效关系财务顾客内部流程学习成长顾客忠诚度按时送货材分卡的公司的研究发现......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....单位成本和产出优势设计生产力机械效率产品附加值的产生新产品新产品占有率引入内部流程层面内部流程层面•核心流程应设计成为吸引顾客达到财务目标能成为变革的驱动力专注战略平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期战略在这点上接近于策略管理。许多的公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本，提高质量，减少导入时间......”。