帮帮文库

ppt TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:43 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 23:20

《TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以备评估查阅长安汽车销售有限公司处理程序直接在二级网点投诉接待投诉记录制订和实施经销商要不定期对二级网点的成交客户管理活动进行抽查,结果纳入其季度考核。长安汽车销售有限公司客户投诉处理按照汽车客户服务理念,对各类投诉应妥善处理,以维护汽车品牌形象和信誉。不论投诉客户投诉处理两个方面长安汽车销售有限公司成交客户的管理二级网点须有专人负责成交客户的管理二级网点车辆成交当天给经销商提供客户资料二级网点针对成交客户的管理活动可根据成交客户管理的内容来具体二级网点的客户管理有效的客户管理将能够直接提高二级网点的销量,提升客户满意度二级网点客户管理二级网点的客户管理工作列入经销商对二级网点的绩效评估的内容。二级网点的客户管理主要包括成交客户的管理和客二级网点的客户管理有效的客户管理将能够直接提高二级网点的销量,提升客户满意度二级网点客户管理二级网点的客户管理工作列入经销商对二级网点的绩效评估的内容......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而且可以同时对多人进行教育培训。非常适合于刚开发的二级网点,可以使全部的销售人员完整的掌握汽车的产品知识和销售规范以及技巧。但是这种方法对经销商的培训人员要求比较高,还缺乏实践的环节,影响培训效果。代理实习代理实习是二级网点选择名骨干员工送往经销商底店里实际学习比较专业的销售模式和销售技巧。经销商应该选派有丰富经验的员工对受训者进行关键行为的示范实践反馈和强化,以达到培训的目的。这种培训应该是全面的,不仅包括流程技巧知识和办事方法,还包括理念作风等方面。这种培训方式通常费用比较低廉,培训效果比较明显。但是培训效率不高,受训面积比较小。长安汽车销售有限公司临店指导临店指导是经销商派专人到二级网点销售店里,对网络成员的经营管理提出改进意见,对销售人员的工作流程进行完善,现场提高销售人员的专业知识和技巧等。这种培训方式不占用网络成员的时间和精力,不影响网络成员的正常工作。但是这种培训方式对临店指导的经销商人员素质要求较高,知识掌握比较全面,经验比较丰富......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在销量的考核过程中,需要对下面三个指标重点关注二级网点完成了销量指标的情况比较竞争车型,在其市场区域的市场占有率是否有所提升每个二级网点的销量占整个公司销量的比例是否与当地的经济水平人口数量相符合长安汽车销售有限公司对利润的贡献在当今市场情况下,二级网点对经销商的利润贡献相对较少,但是提高这方面的赢利水平是经销商应该重点考虑的问题之。在利润的考核过程中,需要对下面三个指标重点关注对二级网点的成本花费是否合理二级网点的持续要求是否影响到公司的利润每个二级网点创造的利润占整个公司利润的比例与其销量是否成比例关系长安汽车销售有限公司二级网点的能力二级网点的能力评估是对二级网点评估的重点,它代表着网络成员现在的经营水平与未来的发展潜力。在能力的考核过程中,需要对以下三个指标重点关注经营管理能力市场开发能力培训员工能力对展厅展车销售人员的管理能力。对本地市场的认识和预测,能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并感谢客户监督销售商二级网点的销售工作以投诉通报单形式通知二级网点,移交后者负责处理移交投诉通知单三天后,与客户联系,询问二级网点是否已经妥善处理投诉,并确认客户是否对是否正当,客户的要求是否正当引起客户投诉的责任是否属于二级网点二级网点不能妥善处理客户投宿客户时,应及时联系经销商,经销商给予二级网点相关支持和帮助提交客户投诉处理报告给经销商,经销商电话联系客户是事情经过客户投诉了解事实真相,制定解决方案解决客户投诉填写投诉记录回访经销商处理二级网点投诉程序长安汽车销售有限公司直接到经销商投诉二级网点经销商接到客户投诉,先确认投诉事件是否属实,投诉的理由的理由是否成交,都应迅速准确圆满的予以解决......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并感谢客户监督销售商二级网点的销售工作以投诉通报单形式通知二级网点,移交后者负责处理移交投诉通知单三天后,与客户联系,询问二级网点是否已经妥善处理投诉,并确认客户是否对处理满意经销商对二级网点提交的客户投诉处理报告备案是长安汽车销售有限公司二级网点的选择二日常管理三二级网点的员工培训与支持四绩效评估长安汽车销售有限公司概述•影响区域竞争结果的重要因素是品牌和产品本身,再就是区域网络的整体素质如何。•为了能够很好的贯彻汽车销售规范,提高销售服务的水平,贯彻对待客户的理念,经销商对网络成员的培训是必不可少的,另外对网络成员培训也可以增加成员的归属感,提高稳定性。长安汽车销售有限公司二级网点的培训形式对二级网点的培训不同于对本公司员工的培训,网络成员比较分散,非本公司员工,应该采取多种多样的培训形式,包括集中培训代理实习临店指导和提供活动等。集中培训集中的课堂讲授是较为普遍的种方法。这种方法的优点是成本低,节省时间有利于系统讲解和接受知识......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....结果纳入其季度考核。长安汽车销售有限公司客户投诉处理按照汽车客户服务理念,对各类投诉应妥善处理,以维护汽车品牌形象和信誉。不论投诉的理由是否成交,都应迅速准确圆满的予以解决。要求二级网点须有专人负责客户投诉二级网点投诉须有专门的投诉记录,以备评估查阅长安汽车销售有限公司处理程序直接在二级网点投诉接待投诉记录事情经过客户投诉了解事实真相,制定解决方案解决客户投诉填写投诉记录回访经销商处理二级网点投诉程序长安汽车销售有限公司直接到经销商投诉二级网点经销商接到客户投诉,先确认投诉事件是否属实,投诉的理由是否正当,客户的要求是否正当引起客户投诉的责任是否属于二级网点二级网点不能妥善处理客户投宿客户时,应及时联系经销商,经销商给予二级网点相关支持和帮助提交客户投诉处理报告给经销商......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....经销商应该选派有丰富经验的员工对受训者进行关键行为的示范实践反馈和强化,以达到培训的目的。这种培训应该是全面的,不仅包括流程技巧知识和办事方法,还网点,可以使全部的销售人员完整的掌握汽车的产品知识和销售规范以及技巧。但是这种方法对经销商的培训人员要求比较高,还缺乏实践的环节,影响培训效果。代理实习代理实习是二级网点选择名骨干员工送往经销活动等。集中培训集中的课堂讲授是较为普遍的种方法。这种方法的优点是成本低,节省时间有利于系统讲解和接受知识,易于掌握和控制培训的进度,而且可以同时对多人进行教育培训。非常适合于刚开发的二级感,提高稳定性。长安汽车销售有限公司二级网点的培训形式对二级网点的培训不同于对本公司员工的培训,网络成员比较分散,非本公司员工,应该采取多种多样的培训形式,包括集中培训代理实习临店指导和提供是品牌和产品本身,再就是区域网络的整体素质如何。•为了能够很好的贯彻汽车销售规范,提高销售服务的水平,贯彻对待客户的理念,经销商对网络成员的培训是必不可少的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....长安汽车销售有限公司二级网点的忠诚度二级网点在销售过程中应该到提高。这种培训方式有利于解决网络成员实际的促销问题,更加直观有效的看到培训的效果。但是比较耗费经销商的精力,对经销商的水平也要求非常高。各种培训开发方法的适用范围培训效果等均有所不同。作为经销商识掌握比较全面,经验比较丰富。提供活动针对二级网点的实际市场情况,专门策划有针对性的促销活动方案提供给网络成员,在实际执行方案时,把活动的思路与注意事项以及技巧等贯彻给经销商,使他们的能力从中得提出改进意见,对销售人员的工作流程进行完善,现场提高销售人员的专业知识和技巧等。这种培训方式不占用网络成员的时间和精力,不影响网络成员的正常工作。但是这种培训方式对临店指导的经销商人员素质要求较高,知包括理念作风等方面。这种培训方式通常费用比较低廉,培训效果比较明显。但是培训效率不高,受训面积比较小。长安汽车销售有限公司临店指导临店指导是经销商派专人到二级网点销售店里......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....专门策划有针对性的促销活动方案提供给网络成员,在实际执行方案时,把活动的思路与注意事项以及技巧等贯彻给经销商,使他们的能力从中得到提高。这种培训方式有利于解决网络成员实际的促销问题,更加直观有效的看到培训的效果。但是比较耗费经销商的精力,对经销商的水平也要求非常高。各种培训开发方法的适用范围培训效果等均有所不同。作为经销商应该考虑各种培训方法成果转化的有利程度开发和使用方法的成本以及方法的有效性等因素,针对经销商和网络成员的实际情况,选择正确有效的培训组合。长安汽车销售有限公司二级网点的广告和促销支持促销是指企业应用各种沟通方式手段,向消费者传递商品或服务与企业信息,实现双向的沟通,使消费者对企业及其商品服务产生兴趣好感与信任,进而作出购买决策的活动。般来说,二级网点的促销主要包括广告客户销售促进营业推广和人员销售促进。由于网络成员组织实施促销活动的能力相对经销商来说弱些,这就要经销商对网络成员的促销活动进行相应的指导帮助和监控......”

下一篇
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
1 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
2 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
3 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
4 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
5 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
6 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
7 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
8 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
9 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
10 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
11 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
12 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
13 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
14 页 / 共 43
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
TOP23【定稿】长安汽车二级网点管理标准手册_全套完整.ppt文档免费在线阅读
15 页 / 共 43
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批