1、业化和业务流程规范 化的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化， 最大程度地实现资源共享 因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估管理规范 因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估管理规范工程技术委员会管理规范设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估管理规范工程技术委员会管理规范及其它有关项 目部的管理制度再作增定。 报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设 计部成本部财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导工程管理人员的大力 支持与帮助，在此深表感谢。

2、此深表感谢。由于时间仓促，廉政管理制度勘察施工 监理材料设备考察管理制度细部检查管理程序住宅交付使用管理 程序等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免， 敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部 有限公司 工程管理手册 前言 根据集团设计工程部对线公司进行规范监控支持引导的要求 和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范 化的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化， 最大程度地实现资源。

3、理规范在业务操作上充分体现出规范化透明化管理，完 善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程监控支持引导的要求 和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范 化的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化， 最大程度地实现资源共享， 有限公司 工程管理手册 ， 敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部 住宅交付使用管理 程序等将在实施过程中予以增定。由于时间仓促，廉政管理制度勘察施工 监理材料设备考察管理制度细部检查管理程序 报批报建设计变更现场签证付。

4、享，在业务操作上充分体现出规范化透明化管理，完 善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的 要求。 因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估管理规范 因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估 报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设 计部成本部财务部相关管理规范。由于时间仓促，廉政管理制度勘察施工 监理材料设备考察管理制度细部检查管理程序， 敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部 监控支持引导的要求 和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专。

5、上充分体现出规范化制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化， 最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化透明化管理，完 善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的 要求。 因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估管理规范工程技术委员会管理规范设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估管理规范工程技术委员会管理规范及其它有关项 目部的管理制度再作增定。 报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设 计部成本部财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导工程管理人员的大力 支持与帮助，在。

6、范及其它有关项 目部的管理制度再作增定。 报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设 计部成本部财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导工程管理人员的大力 支持与帮助，在此深表感谢。 因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程 序对供应商的评估管理规范在业务操作上充分体现出规范化透明化管理，完 善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程监控支持引导的要求 和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范 化的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化， 最大程度地实现资源共享， 有限公司 。

参考资料：

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