1、中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内， 占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市 后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路的两栋楼 与原医院建筑相置换。置换后的现有中心医院占地平方米 亩，建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面 积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米。 因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。 医院现有的主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件，原 值万元，扣除累计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗 设备老旧而需要更新，如年购买的二手，以及彩 超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表 医院设备和余值清单。 人员结构和专业技术队伍 现有正式员工人，其中医护技术人员人占。 医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含 本科人，占专科学历人，占中专学历人， 占。职称构成高级职称人，占，中级职称人， 占，初级职称人，。外聘人，其中医疗人员 人，护士人。详见附表二医院医疗人员览表。 医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。 医院目前无离退休人员负担。临床科室设置 医院目前主要科室有综合内科主要以心血管和消化内科为主， 综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科， 妇产科，口腔科，五官科，感染科。 经营情况和专业特色 年医院收入万元，支出万元年医 院收入万元，支出万元年月医院收入 万元，支出万元。截至年月日，医院累 计亏损万元。 年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手 术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平 均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科。
2、恢复了呼吸和发音功能。近十年来，尤其在喉下咽癌功 能保性手术，支撑喉镜下激光治疗早期喉癌及喉部分切除术后拔 管困难，气管食管狭窄的介入记忆金属支架置入术晚期或复发肿瘤 的挽救性治疗等方面具有显著的优势。 安医附院耳鼻咽喉头颈外科 是目前安徽省最大的耳鼻咽喉头颈外科，已逐渐建立了耳神经 外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科学头颈外 科学内窥镜外科学等三级医学分支学科。学科设有安徽省听力检测 中心人工耳蜗植入中心鼾症诊治中心内镜中心。年大手术 次，居省内医院同专业最前列。市第人民医院耳鼻咽喉科 配备有耳鼻咽喉综合治疗台微波激光治疗仪纤维喉镜等设 备，还设有助听器验配中心。学科能开展多项三四类手术，如喉癌切 除硅胶喉成形术水平半喉垂直半喉切除暨发声重建术颈外进路 喉咽部肿瘤摘除两侧外展肌麻痹声带外移术前额带蒂皮瓣全鼻再 造术各式鼓室成形术面神经减压术脑脊液鼻漏修补术鼻咽部 纤维血管瘤摘除术等。 安徽省中医院耳鼻咽喉科 开展耳科鼻科咽喉科头颈外科等方面的手术及中西医结合 治疗鼻部和咽喉部炎症性疾病。 耳科方面开展并完善了多种提高听力的功能性手术，慢性中耳 炎乳突根治术及改良根治术，鼓膜修补术及鼓室成形术，中西医结合 治疗神经性耳鸣耳聋。 头颈外科方面开展喉癌部分喉切除术，近全喉或全喉切除及颈 淋巴结清扫术发音功能重建术。 鼻科方面开展内窥镜下功能性鼻窦手术鼻腔肿瘤切除术中 药配合手术治疗变应性鼻炎。 咽喉科方面显微手术治疗喉新生物及声带病变，传统腭咽成形 术配合等离子治疗睡眠呼吸暂停综合症。并应用中药制剂养 阴润喉茶，喉症泻火茶，咽康灵等治疗咽喉部慢性炎性疾病。 市耳鼻喉科资源配置情况 专科床位张，每千人口拥有专科床位张。 第章总则 项目基本。
3、管理 长期以来，医院领导班子十分重视医院的规范管理和内涵建设。 医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科 室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应 的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足 医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代 医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。 四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医。
4、情况 项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院 项目地点市望江东路号 项目类型合作改建 合作单位医疗集团有限公司 建设内容和规模 建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地 平方米亩，建筑面积平方米。其中期改造门诊楼 平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医 院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位 张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住 院床位张。 项目投资 期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设 备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。二 期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。期 项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。 项目效益 项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公里约万人， 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提 高中心医院的医疗救护能力，提升市耳鼻喉头颈外科的医疗 水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均年利润 万元，投资利润率，项目内部收益率。 二编制依据和研究范围 编制依据 国家建设部卫生部有关规定 安徽省建筑工程预算定额估价表 材料市场价格信息 医疗机构管理条例 建筑设计常用数据汇编 医院建筑设计规范 医院手术部建筑技术规范 医疗市场调研有关资料和项目单位提供的有关资料。项 目研究范围 本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分 析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。 同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投 资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决 策提供依据。 三项目单位简介 医院基本情况基础设施和主要医疗设备 。
5、二甲 专科医生数 床位数量 床位使用率 年门诊量 年出院人数 服务范围 安徽省立医院耳鼻喉头颈外科 有位专家在个不同医学专科学会任职和余种医学杂志担 任副主编和编委，学科刘认华教授叶非常教授王明善教授和孙敬 武教授为国内知名专家，医院在头颈部肿瘤鼻鼻窦炎中耳炎 气管食道异物嗓音疾病头颈部创伤和阻塞性睡眠呼吸暂停综合症 等主要病种的诊治方面成绩特别突出。 耳和耳神经外科组以鼓室成型听力重建外中耳畸形的矫 治等治疗外中耳炎手术胆脂瘤手术耳硬化症手术耳肿瘤手术 人工镫骨置入术面神经减压术耳道重建术眩晕治疗及手术听 力障碍评估与治疗助听器选配等为主。世纪年代在国内较早 省内率先开展单导人工耳蜗植入治疗聋哑患者，最近开展了多导人工 耳蜗，省内唯开展激光镫骨足板小孔手术。 鼻科组在鼻科鼻眼相关外科鼻颅底相关外科和鼻眼颌面 创伤外科等领域开展了具有国内和国际先进水平的手术治疗。 年在省内率先国内较早开展经蝶垂体腺瘤手术。目前，鼻内窥镜下经鼻脑脊液鼻漏修补术经鼻鼻咽纤维血管瘤切除术经鼻垂体腺瘤 切除术鼻咽良恶病变诊治视神经管减压颅面联合径路前颅底和 侧颅底肿瘤切除术经颅脑脊液鼻漏修补术等，达到国内先进水平。 引进了最先进的计算机辅助内窥镜手术导航系统，已成功开展了例 在导航系统指引下鼻颅底病变切除手术。 咽喉组在喉部良性疾病的诊断和治疗方面具有独到之处。如喉 部良性肿瘤声带息肉囊肿脂肪瘤纤维瘤小血管瘤等的治 疗，应用激光治疗喉狭窄声带麻痹。在省内最早成立睡眠呼吸 疾病研究，年自行设计研制咽通道治疗无创持续正压通气 激光和手术综合治疗睡眠呼吸疾病。 头颈外科组自世纪年代起采用各种肌皮瓣修复创面硅 胶管植入手术内窥镜下微波治疗激光显微手术和记忆合金支架扩 张，使患者。
6、，初级职称人，。外聘人，其中医疗人员 人，护士人。详见附表二医院医疗人员览表。 医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。 医院目前无离退休人员负担。临床科室设置 医院目前主要科室有综合内科主要以心血管和消化内科为主， 综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科， 妇产科，口腔科，五官科，感染科。 经营情况和专业特色 年医院收入万元，支出万元年医 院收入万元，支出万元年月医院收入 万元，支出万元。截至年月日，医院累 计亏损万元。 年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手 术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平 均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。发 展速度最快的科室为肛肠科。 医院管理 长期以来，医院领导班子十分重视医院的规范管理和内涵建设。 医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科 室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势 科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。 存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某中心医院耳鼻喉-头颈外科医院筹建项目可行性研究报告