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doc 【58页】(毕业论文)W公司核心竞争力评价及提升策略研究.doc文档原创精品 ㊣ 精品文档 值得下载

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《【58页】(毕业论文)W公司核心竞争力评价及提升策略研究.doc文档原创精品》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....强调的是资源和能力对企业高额利润回报率持续市场竞争力的影响。巴尼是资源学派最著名的代表人。他认为如果企业的资源和能力具有价值难以模仿性和稀缺性,那么它们对于企业的竞争就会非常重要。因为这些资源是企业取的成功的基础,也是保证企业获得持续超额利润最基本的因素。另基于资源观的核心竞争力理论的代表人物是奥利佛。他认为各种有形和无形的资源总和构成了企业,企业正是通过合理的匹配财务创新技术商誉和人力等各种资源,构成企业所独特的有别于其他竞争对手的并能在激烈的市场竞争中保持领先竞争优势的企业的核心竞争力。各种有形无形的资源是企业持久竞争优势的保障,是企业核心竞争力独特性不可模仿性持续性和不可替代性的特征,企业只有拥有了这些资源,才能在同行业中处于领先地位。基于产品创新和技术观的企业核心竞争力普拉汉拉德和哈默尔是在产品创新和技术基础之上对核心竞争力作研究的。他们认为......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....才能使企业保持久远的竞争优势,同时也能帮助企业制约竞争对手研发核心产品与技术。创新最终产品最基本的创新就是最终产品的创新,企业在技术上的开发与研制最终还是要体现在产品的创新上,研发出种或系列的新产品,这些产品是消费者最迫切想得到的产品,也可以是引导消费者对新产品的需要。产品的创新是产品供应的基础,引导消费者的创新则是更高层次上的创新,对企业的技术研发能力提出更高的要求。从目前公司的现状来看,存在的普遍问题是技术含量不高,产品结构单和新产品的研发速度慢,而且品种少,与大企业的产品相比较,还没有能较好地满足消费者的需求,更谈不上引导消费者需求。其创新能力与专利大都停留在前创新的水平上,引导创新则很少能够研发出来。所以,公司要改变这种状况,就必须进行技术创新和产品创新。企业可以通过市场调查市场分析和市场预测等途径与方法,掌握消费者的需求趋势和心理特征......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....才能为企业营造出长久的竞争优势。例如麦当劳特的品牌优势英特尔的芯片技术和沃尔玛独特的库存采购控制系统,这些使的企业屹立百年而不衰退。正因如此,本文对公司核心竞争力的研究,找出公司核心竞争力之所在并加以提升,是公司长寿的秘诀。最后,本文的研究有助于企业建立竞争优势抓住历史机遇,核心竞争力可以是有形的技术,也可以是无形的各种资源或种综合实力,势地位。会。消费需求的日益个性化时尚化和多样化加剧了市场的竞争,也改变着社会竞争方式。在这种大环境下,许多企业面临着生存危机,因此,企业加强了对自身独特的知识技术和企业资源的积累,以形成自己特有的核心竞争力。上世纪年代中期的资源观和年代初的知识观和知识资本等概念的提出,正是反应了这种变化。国内外的企业纷纷构建培养维护和提升自身的核心竞争力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....再次,本论文的研究有助于为公司找到长盛不衰的方法,只有具备核心竞争力的企业才能在较长时间内获得超过同行业平均水平的投资回报率,才能为企业营造出长久的竞争优势。例如麦当劳特的品牌优势英特尔的芯片技术和沃尔玛独特的库存采购控制系统,这些使的企业屹立百年而不衰退。正因如此,本文对公司核心竞争力的研究,找出公司核心竞争力之所在并加以提升,是公司长寿的秘诀。最后,本文的研究有助于企业建立竞争优势抓住历史机遇,核心竞争力可以是有形的技术,也可以是无形的各种资源或种综合实力,需要加以识别和培育。本文的研究有助于公司发现自身的核心竞争力,并建立起自身的核心竞争优势。文献综述国外研究现状年哈默尔和普拉哈拉德共同提出了核心竞争力这概念,此观点的提出,得到理论界众多学者的积极认同和响应,成为大家研究热点,国外学者从各不同视角对其进行研究,形成了众多观点......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....他们之间的协调畅通,生产才能顺利进行。企业作为种组织存在,是因为企业能够营造种条件,能够使许多个人将他们的专业知识整合起来,以生产产品和提供服务。另外的代表人物里恩斯和莫尔等人认为,通常,核心竞争力是实践经验训练和知识的累积。基于系统和组织观的企业核心竞争力米尔克森和埃里克森强调,企业的核心竞争力既是社会资本又是组织资本。社会资本反应社会环境的重要性,而组织资本则显示了协调和组织生产的技术方面。通过把社会资本引入到核心竞争力理论,是为了强调了企业文化等因素的重要作用,而将组织资本引入到核心竞争力理论,是高度评价了核心竞争力同时核心产品能使企业避开在产品终端市场上的激烈竞争,帮助企业获得可观的超额利润。另方面,也能够帮助企业绕开在产品终端市场上由于垄断地位而受到的销售渠道和法律等因素限制,这些为企业带来的经验和收入能加快核心竞争力的培育与发展......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也是企业核心技术和核心产品的成长过程。技术或产品平台是通过长时期学习和积累才逐渐建立起来,所以说企业核心竞争力是企业以前学习和投资行为所积累的具备企业特性的专长,是多样技能的整合。厄特巴克和梅约也是基于技术创新过程和技术观研究企业核心竞争力的典型代表人物。他们认为企业的核心竞争力包括企业的研究开发能力市场营销能力和生产制造能力,核心竞争力的强弱是影响企业的绩效的直接因素。基于知识观的企业核心竞争力基于知识观的企业核心竞争力代表人物是巴顿,他认为,企业核心竞争力的基础是知识,提高核心竞争力的最重要的途径是学习。企业核心竞争力是企业管理系统技术与知识技术系统和价值观系统的整合,是保证企业独具特色并能为企业带来竞争优势的知识体系。通过对知识和各种技能的整合,能够使企业核心竞争力具备不易被模仿的品质。格兰特指出,知识的获取要比知识的使用要求更强的专业化。因此......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....就要不断地加强本企业的核心竞争力。事实也表明,核心竞争力是企业持续发展的动力源泉。本文将以提升公司核心竞争力为出发点,在对公司的核心竞争力现状分析研究基础上,提出具体提升对策,以期为公司形成特有的核心竞争力提出建议和理论依据。研究意义首先,本文的研究目的是为提升公司的核心竞争力提供建议和理论依据。通过对公司核心竞争力的现状分析与评价,找出公司核心竞争力在的不足之处,并提出提升公司核心竞争力的具体对策,为公司核心竞争力的提升作出理论的分析。同时为核心竞争力在国内企业的理论研究尽自己的份力量。其次,本文的研究有利于提升公司的国际竞争实力,公司的战略是打造世界级公司,木业行业国际竞争是相当激烈和残酷的,只有那些拥有核心竞争力的大企业才会在国际竞争中拥有巨大的优势。本文对公司的核心竞争力作出研究,会为公司增强在国际竞争中的竞争地位......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以在世界激烈的竞争的环境中谋得生存与发展,并保持在同行业中优上世纪年代中期的在这种大环境下,许多企业面临着生存危机,因此,企业加强了对自身独特的知识技术和企业资源的积累,以形成自己特有的核心竞争力。部分内容简介网络建设本章小结第六章研究结论参考文献致谢第章绪论研究背景及意义研究背景当今社会是知识化全球化和经济体化的社会。消费需求的日益个性化时尚化和多样化加剧了市场的竞争,也改变着社会竞争方式。在这种大环境下,许多企业面临着生存危机,因此,企业加强了对自身独特的知识技术和企业资源的积累,以形成自己特有的核心竞争力。上世纪年代中期的资源观和年代初的知识观和知识资本等概念的提出,正是反应了这种变化。国内外的企业纷纷构建培养维护和提升自身的核心竞争力,以在世界激烈的竞争的环境中谋得生存与发展,并保持在同行业中优势地位。公司所在的行业是高竞争高风险和高技术的行业,竞争不言而喻......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....公司要在现有技术研发水平的上,加强更高技术的研发,提高产品的设计水平和工艺水平,合理调整产品的结构,持续企业的竞争优势。另外,要制定出产品品种的可持续发展战略,要考虑企业的市场需求生产水平生产能力品种科技含量品种的市场容量品种的利润附加值和品种的竞争状况等因素。在最终产品的开发策略上,把握好产品上市的时机和产品开发的节奏,方面要考虑到市场上的产品处于生命周期的那个阶段,另方面要保证新品上市时机的合理性。根据不同产品的不同市场生命周期及时调整与更替,保证企业具有较强的市场竞争力。加强管理创新,强化核心竞争力管理创新的内容包括理念上的创新文化上的创新品牌上的创新和人力资源方面的创新等等。管理创新的目的,是使企业管理过程高效和顺畅,为企业营造出种有利于提升核心竞争力的氛围。人是企业生存与发展的决定因素,是核心竞争力的创造者与维护者。企业管理创新就必须激励人依靠人和发展人......”

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