1、定了良好的基础。嗨创始人及章瑞平路透，若资本市场较为配合的话，嗨将考虑在年末进行第三轮融资。高速发展的租车业务和良好的融资渠道将嗨租车推向准上市轨道，离年实现上市目标仅步之遥。经营成本较低，产品性价比高。如表所示，嗨乐驰日租金仅为元，而至尊元的报价，嗨充分利用其在中低领域低于竞争对手近竞争优势，牢牢抓住白领阶层追求经济实惠的租车概念。正是这种低价战略吸引了广大消费者，嗨租车自年月推出了个人自驾以来，短途自驾倍受青年“本本族”的青睐。表嗨与至尊神州的租车报价优势车型车型报价嗨租车至尊租车神州租车雪佛兰乐骋元天元天元天雪铁龙爱丽舍元天元天元天别克凯越元天元天元天雪佛兰景程元天元天元天江淮瑞风元天元天元天别克君威元天元天元天数据来源嗨与至尊神州官网数据整理车型日益丰富，满足多样化需求。嗨租车的中低档车从元天的雪佛兰乐骋至元天的雪铁龙世嘉，档次众多车型丰富，如每档就备有款同价车型供选择。这样高密度车型款式，不仅使同梯队的竞争对手至尊等望颈向背，也更大程度地满足了中低租车者的多层次需求，为快速开拓中低端市场打下坚实的基础。信息系统领先，网络营销突出。章瑞平表示，嗨租车敢于与其他竞争者对决，就是其电子商务模式和端终数据平台的领先优势。
2、现阶段客观存在交汇着多种因素的内部强项与劣势外部机会与威胁等，共同构成规划企业战略制定目标及实施策略的基础。所以，嗨整体战略及目标的出发点就是理顺企业内外因关系要素，把握机遇培育强项并克服弱势。表嗨租车的高级分析之机会与威胁机会战略战略经济发展稳健，用车观念日趋成熟中国人口众多，需求层次丰富政府国企公务车改制，扩大租车业务租车业自身优势，催生汽车租赁生机外企民企为企业租车的主流油价不断上涨，租车消费受青睐朝阳产业正当时，市场容量巨大实施成本领先战略，进步吸引各类投资，扩大生产规模，降低成本。实施内部联合战略，通过行业内实施联合兼并重组等手段，增强行业抗风险能力。实施技术开发战略，加大研发投入，提高网络信息化技术含量。实施内部发展战略，通过行业规划和企业自律，形成规模竞争优势。威胁战略战略中国市场国际化，国际巨头伺机进入租车法规滞后，行业管理缺失上下游配合乏力，制约规模化发展业内竞争混乱，低价竞争受宠地方壁垒制约，连锁扩张任重道远信用体系缺乏，骗租现象严重车辆税费金融信贷的影响私家车增多，挑战旅游自驾车实施强化竞争优势战略，强化成本优进步扩大市场份额。实施稳步发展战略，巩固现有市场份额。实施联合引进发展战略，通过资金技术管。
3、友租车等企业所追赶。此外，过于偏重“重商务轻门店”的经营策略，使得些基础岗位无法取消或用系统来替代，造成管理成本的浪费。而味压缩低成本和简约化服务，无形中也会流失部分注重体验驾车的优质客户。总之，嗨租车的内部资源可谓是喜忧参半，起点很重要，终点更重点。嗨租车的高层们更应该拨开漂亮业绩的外在面纱，冷静审视自身的劣势及薄弱环节。华东师范大学硕士学位毕业论文嗨租车连锁发展战略分析与选择嗨租车连锁发展战略分析与选择战略分析模型选择战略分析是企业梳理战略思想构建核心战略规划及制定战术详案最重要的前提基础和先决条件，拨开企业内外环境中繁乱复杂的诸多外在表象，挖掘出潜藏多变的市场机会与显性威胁，全局性明晰企业实体现阶段自身存在的优势与劣势，并拟定前瞻性的战略与战术，最终使企业做到“先于谋而后于动”，出驶先发制人之“利器”。所以，战略分析实乃切战略规划成败的关键所在。而战略分析的过程就是“企业的自身体检”即企业的管理者们对所在企业的经营环境进行次系统而完整的自我剖析与重新认知，进而对企业的各种境况了然于胸。于是，企业管理者就可以有意识地预先培育和增强企业的优势资源克服及弥补阶段性劣势环节，同时充分掌控外部环境的潜在机会信息为避免或降低难。
4、的引进和学习，增强行业自身抵抗能力。实施收缩型战略，加强连锁经营标准化管理，以静制动，突破发展瓶颈。表嗨租车的高级分析之优势与劣势优势劣势盈利能力增强，规模经济渐现融资渠道良好，入准上市轨道经营成本较低，产品性价比高车型日益丰富，满足多样化需求信息系统领先，网络营销突出企业创始人背景资深市场网络稳定，会员日创新高错位竞争策略，独辟蹊径组织架构欠妥，优秀人才缺乏高端业务滞后，商务租车缓慢议价能力被动，供应链支持弱维修中心不足，后勤保障薄弱营销主题单，技能有待提高低成本和差异化整合力度不足特许加盟成为商标交易总部对分店控制力失衡企业标准化管理缺失优势分析盈利能力增强，规模经济渐现。嗨租车之所以在短短几年内荣登国内连锁租车民企前三甲，关键是其颠覆并开创了“直营加盟”全新方式在全国精准布点及灵活华东师范大学硕士学位毕业论文嗨租车连锁发展战略分析与选择的自带驾租车送车上门服务等系列措施有效控制成本，于年率先实现盈利。同时，嗨租车坐拥全国家分店布点个城市及超车辆的资源优势，年盈利水平持续走高，规模经济初显。融资渠道良好，入准上市轨道。嗨租车于年获得启明创投鼎晖创投等两轮注资，共计万美元入库，为其进步扩大自有车辆升级技术及迅猛扩张端终。
5、内部条件和战略目标动态相适应的过程，它要求企业的战略规划活动必须结合外部环境与内部条件的变化趋势及相互影响来进行。为期待嗨租车公司能够得到较清晰连续的信息，并充分利用内部相对优势环境为其在租车业内的竞争提供较有力的内部支持，从而确保企业经济目标和社会价值的实现。嗨租车的内外部环境进行综合分析法如下方面，外部环境中的机会与威胁。安德鲁斯的分析框架，即指环境向企业提供发展机遇，是企业通过努力可以达成的需求领域或者盈利目标是指环境发展对企业可能造成的潜在威胁，即种不利于企业发展的环境变化趋势或力量。如表所示，嗨租车如果不能及时识别这种威胁，并采取正确的行动予以化解，这种威胁就可能转变为现实的存在和企业利益的损失。对机会和威胁的分析旨在帮助嗨趋利避害在机会中寻找商机。另方面，内部环境中的优势与劣势。安德鲁斯的分析框架，是指个企业的竞争对手难以复制又能带来超额盈利的能力或是企业所特有的核心资源潜质。是指企业因不具备该资源或条件而产生不利于企业发展的各华东师范大学硕士学位毕业论文嗨租车连锁发展战略分析与选择类负面因素。由表所示，嗨租车不可能拥有所有领域中全部的强势资源或弱势条件，同样也只能在不同的领域或环节存在不同的强弱势力量。嗨租。
6、,•,•,•程中仍存诸多问题。首先，企业形象不统。嗨租车虽则是全国性连锁租车知名企业，但迄今为止仍未现实标准化的企业形象工程。其次，企业组织架构员工整体文化素养与现代企业管理不相匹配。嗨员工总数近人，员工创新能力普遍偏弱，且许多租车环节仍是劳动密集型工作效率不高。再次，业务结构中过于注重带驾服务比重等，容易忽视对商务租车和自驾租车的资源投入，导致发展后劲不足。最后，供应链的弱势也是企业发展的短板。由于供应链整合资源的缺少，使是嗨租车陷入“单兵作战”局面，不仅无法匹敌于拥有强力后盾资源的至尊神州，且易被后起之秀如车友租车等企业所追赶。此外，过于偏重“重商务轻门店”的经营策略，使得些基础岗位无法取消或用系统来替代，造成管理成本的浪费。而味压缩低成本和简约化服务，无形中也会流失部分注重体验驾车的优质客户。总之，嗨租车的内部资源可谓是喜忧参半，起点很重要，终点更重点。嗨租车的高层们更应该拨开漂亮业绩的外在面纱，冷静审视自身的劣势及薄弱环节。华东师范大学硕士学位毕业论文嗨租车连锁发展战略分析与选择嗨租车连锁发展战略分析与选择战略分析模型选择战略分析是企业梳理战略思想构建核心战略规划及制定战术详案最重要的前提基础和先决条件，拨开企业。
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爱国课件之一二九运动（优） 编号39
