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ppt 创意国潮卡通食品安全最重要学校食堂食品安全卫生知识培训PPT 编号28 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:48 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 02:31

《创意国潮卡通食品安全最重要学校食堂食品安全卫生知识培训PPT 编号28》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....精心施工是保证光面爆破取得满意效果的重要条件。为了搞好施工必须做好施工技术设计。施工方法石方挖方采取装载机或挖掘机配自卸汽车运输的方式。弃方处理在弃方开始前天向监理工程师提供弃方方案,方案中包括数量调运方案弃方位置及其堆放形式。弃土要堆放整齐稳定排水畅通,避免对土堆周围的建筑物环境等造成影响。弃土场位置及范围根据弃方数量,在挖方附近就近临时征地。石方爆破施工爆破方法的程序为确保石方工程施工爆破的安全和质量,施工爆破程序总体安排是采用台阶炮眼爆第页破法施工,采用浅孔密眼毫秒微差少孔起爆最多孔。爆破工作是在现场的台阶上进行的,每个台阶至少有水平的和倾斜的两个自由面。在水平面上进行钻孔装药堵塞及起爆工作爆破时岩石朝着倾斜自由面的方向崩落,然后形成新的倾斜自由面,如图所示图中符号意义为底表示炮孔中心至台查,制定安全手册。负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....指导现场试验室的相关工作,使其与施工工作密切合作。协助计算需要通过测量进行测定的工程量,负责收集索赔有关资料。参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制和保管工作。协调施工图纸设计原材料和施工部门之间的工作,保证施工进度符合项目目标的要求。安质部职责负责施工过程的质量控制和最终检查,制定安全手册。负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。负责分项分部单位工程的质量检验评定。每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。负责特殊工种质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导提出整改意见。定期与不定期检查施工操作的安全性。负责现场安全生产检查,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。计财部职责负责合同管理及合同修订,负责内部成本控制及成本测算工作。按施工组织设计要求......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....妥善安排解决项目职工生活,加强食堂卫生管理,为工程的实施奠定基本保障。建立良好的信息沟通渠道,保证工程的各项任务按计划执行。施工队长职责负责对项目部制订本队施工计划年期月旬的组织实施和落实,组第页织人材机料的进场准备工作,在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。组织本队施工管理技术人员参加合同条款的学习明确合同要求。组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对,参与图纸会审记录的填写。积极配合项目部测量队的测量工作,负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。负责对本队施三米直尺铝合金根砂浆试模套混凝土试模套水泥砼抗折试模砼路面要求套五主要施工材料根据工程进展情况和工程项目的实际需求,拟投入足够数量的施工材料,人员并按照分项分部工程开工顺序及时组织进场,及时进行相应的调整,以确保各项工程顺利实施按时开竣工,以促进合同全面履行。为保证连续施工的需要,有些材料必须有适当的储备量......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....根据三者标高差异,第段第级边坡高,第二段第级边坡高,第三段第级边坡高。所有边坡由第二级开始处于同水平高度上,以上每级边坡高。锚喷护面适用于中风化及以下土层采用坡率强风化岩层采用坡率表面土层采用坡率,根据现场实际土层厚度及表土清理情况确定。每级间设宽平台,平台宽度可按实际情况适当加宽,但不得小于。五边坡土石方开挖采用挖掘机按设计图纸要求自上而下的进行。在开挖过程中不得乱挖和超挖,无论工程量多大,土层多深,均严禁用爆破法施工或掏洞取土在开挖中出现石方时,要测量土石分界线,并保存真实资料,及时修改施工方案及挖方边坡,并报监理工程师批准。施工采用逆作法施工,禁止开挖生成高裸露边坡后不进行支护,施工按每级施工阶段进行,每级支护完成后方可进行下级开挖。石方开挖石方爆破作业需在施工前天向监理工程师提交施工方案施工方法及施工组织设计的详细报告,并经监理工程师批准作业。施工方案根据本施工段石质条件......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....加强财务预算管理,正确处理利益关系。技术负责人职责在项目经理的领导下,对现场技术问题安全保障和质量控制问题负有基本责任。负责组织编写实施性施工组织设计,重点难点工程的施工方案和年期施工计划并监督实施。负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。监督现场的测量控制工作现场试验和质量检查工作,协助贯彻安全规程,解决有关工程技术问题。参加每周工程例会,在会上分析有关工程问题,协助项目经理安排好下周的工作。加强技术管理基础工作和科技攻关工作,积极采用“四新”成果,推进技术第页进步与提高工程质量。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。施技部职责具体负责指挥现场的施工和测量工作,监督项目按图施工,解决施工中的技术难点。参加实施性施工组织设计及难点重点工程施工方案的编制并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底,办理变更事宜......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯性。根据项目施工生产计划,编制劳动力材料构件和机械使用计划。严格财经制度,加强财务预算管理,正确处理利益关系。技术负责人职责在项目经理的领导下,对现场技术问题安全保障和质量控制问题负有基本责任。负责组织编写实施性施工组织设计,重点难点工程的施工方案和年期施工计划并监督实施。负责组织有关人员会审设计文件,正确进行负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研成果的实践,审定项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。负责组织编写实施性施工组织设计,技术负责人职责在项目经理的领导下,对现场技术问题安全保障和质量控制问题负有基本责任。财物资源,协调关系,理顺人员物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。根据项目施工生产计划,编制劳动力材料构件和机械使用计划......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....沿基坑顶周边周。接着,依据临时控制桩测放出基坑各边线桩排水沟等位置。在土方开挖过程,土方开挖的标高以及排水沟沟底标高控制采用临时控制桩的标高为基准。在施工中经常检查坡度和位置,确保位置正确。二保证测量精度的措施经纬仪全站仪水准仪按“工程测量”规定的必检项目送检,并加强日常的管理及维护,保证仪器处于良好的技术状态。复检除在放样过程中,采用多余观测条件,防止出错外,重要工序中的放线必须换人复测,确保测量放线万无失。熟悉设计施工图及有关施工规范的施工允许偏差要求,熟悉施工工序,避免尺寸放错及测设精度达不到规范的要求。成立测量专业组。三施工排水正式施工前,先进行场区内的排水工作,避免场区内因施工造成积水过多,边沟截水沟和排水沟放样时,先做成样板架检查,每隔在沟内外边缘钉木桩并注明里程及挖深。边坡底设截水沟,其中坡底水沟内空为,四边坡开挖本工程根据墙身高度地质条件不同,采用自然放坡和锚喷护面两种方式......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....根据招标资料确定的工程数量,依据审定的工程进度计划,本着统筹兼顾,平行流水交叉作业,充分发挥人员机械设备工作效率的原则,进行各阶段劳动力计划分配。具体劳动力分配详见附表劳动力计划表。劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土石方防护边沟管理人员普工电工砼工模板工材料名称数量砂石水泥吨钢筋吨钢筋吨钢管第页钢筋工电焊工测量工司机第页第五章主要工程项目施工方案与技术措施测量放线首先与甲方交接现有场内控制坐标和标高的水准点。在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高位置,测放坐标高程控制桩。控制桩采用砼基础,刻划十字交点为坐标点,交点钉上铁钉。然后依照施工图要求,测放出基坑边线桩排水沟等位置根据现场的基准控制桩,采用经纬仪全站仪水准仪钢尺等在现场周边测放出基坑周边的临时控制桩。临时控制桩采用木桩铁钉制作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....经项目总经理批准后组织实施。根据合同要求进行计量支付工作,敦促现场签证工作,收集变更索赔资料。依据合同相关要求,整理签证资料,进行工程分析测算和工程竣工决算工作。协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。第页制定综合网络计划,根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。及时跟踪工程施工进度情况,确保关键线路的顺利进行,及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。编制工程月报和请款报告,对施工队进行验工计价,及时对比分析。物设部职责负责调查物资采购渠道,制定合格分供方名录,编制采购计划拟制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。根据施工的情况,及时修正材料进场计划,以满足施工进度的要求。负责组织对购进物资的产品标识,对拟购和购进物货通知试验室做试验,接到试验报告合格后方可进货,并对检验和试验状态标识。负责对供应商提供的物资组织验收贮存防护和发放......”

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