1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 经理室人员的录用由公司总经理审批 公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批 分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三 个工作日内上报公司人力资源部备案。 聘用步骤 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批 权限批准。 档案转移手续 新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函， 由该员工返回原单位办理档案转移手续。 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应 提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。 迎接新员工 新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 四内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....说明 工作 四入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 五满月跟进 六转正评估 华为集团人力资源管理手册 目录 第章手册的目的 第二章人力资源部的工作职责 第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 第五章员工转正考核工作流程 第六章员工内部调动工作流程 第七章员工离职 第八章......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和 协调......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....必要时还需做应聘人签署聘 用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审 批表附录，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生 到本部门实习或见习。 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申 请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门 均不得自行安排和接收临时人员。 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审 批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....申请招聘外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历按权限批准招聘附录 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初 期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习 惯，并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的 陌生感，尽快进入工作角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程图 人力资源部在新员工进入前 应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人， 并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人， 同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。 推荐成功和奖励办法 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将 获得通报表扬，并给予纪念品。 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和 相应的纪念品。 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况 推荐人为被推荐人的直接或间接主管 人力资源部的工作人员......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员 第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门招聘经理直接经理总监 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定 需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有 关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语 计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司 办公室安排其到指定医院进行体检。 拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘 用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在招聘过程中支付的直接费用。人力资源 部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有 关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘 周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适 当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集渠道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人 才......”。