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doc 牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化建设项目可行性研究报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:42 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-08-09 15:37

《牡丹江聚宏高密度板厂企业信息化建设项目可行性研究报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....各部门 科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施 工程期间,已经对企业人员作了多方面多层次的培训,并由金蝶 中国软件哈尔滨分公司负责培训,企业人员都已能够熟练使用计 算机,并了解计算机管理系统的工作模式。 组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及 安全追溯系统非常重视,并把项目作为把手工程的思想 贯穿信息化建设的全过程。把手工程不但企业把手要抓,企 业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定, 而且还抓资金的投入,抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展, 不仅选派专人考察调研,确立专人主管信息化工作,还投入专项信息 化资金,建立公司的网络系统,在设计和工艺部门首先实现了自动化 和设计的参数化改造,大幅度提高了劳动生产率......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 期工程中首先需要完成的是网络和数据库的建设。在生产制造企业 中,生产处于核心地位,切管理经营活动都是围绕着产品生产这 核心任务展开的,销售采购库存成本财务等诸系统均以生产 系统为纽带连接在起,所以系统业务方面第期应完成生产计划管 理系统和车间生产管理系统,以及与之运行必不可少的库存供应系 统采购管理系统质量管理等配套系统,为今后实现全面的成本核 算打下基础。在整个生产管理运行起来之后,可以从根本上改善企业 的生产控制流程,提高生产效率,缩短生产周期,降低库存,节约成 本。 在期工程顺利完成的基础之上,二期工程主要目标是完成企业 企业概况 企业基本情况 企业名称牡丹江聚宏高密度板厂 注册时间年月日 注册资金......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....占从业人员的。既有多年从事计算机系统及网 络维护工作的人员,也有经验丰富的系统开发人员。有足够的系统规 划设计与维护的能力,也有定的系统开发的能力但以现有的力 量开发整个管理系统,使管理系统完全实现企业的整体的信 息化还有定的差距,所以需要与国内具有定实力的企业联手 合作完成此项工程。目前,已与金碟软件中国有限公司合作,共 同完成企业信息化这项工程。 存在的问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划,分步实施的 原则,在实际实施过程中,根据各个系统的难易程度和在整个系 统中所处的地位和作用,分两期工程完成,第阶段完成系统平 台和采购管理库存管理系统,质量管理生产计划管理车间生产 管理等系统,现已投入运行,并为企业的生产及管理带来效益。由于 财务管理与生产管理没有衔接好,财务人员对于生产过程约束滞后, 企业生产数据量巨大......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我们迫 切需要引进管理模式和我国企业实践 中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上,采用了适合中国国情 的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。 继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点, 又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特 色,通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业 的集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本 计划的联合控制,以销售定产量以产量定供应,责任成本核算与产 品成本核算,最终强化业绩考核与人力资源控制。 综上所述,我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展 的必要性和急迫性。 可行性分析 系统开发的技术可行性 目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐,联网通过交换机 组建局域网络系统,线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....其目标是 实现企业内部物流资金流和信息流的集成,为公司各级管理人员提 供及时可靠的决策信息,提高企业响应客户响应市场的时间和竞争 力等。 根据总体规划,分步实施的原则,牡丹江聚宏高密度板厂 系统在实际实施过程中,根据各个系统的难易程度和在整个 系统中所处的地位和作用,可分为二期进行实施 实施系统 第 期 制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管 理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系 统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存 供应管理系统采购管理系统质检管理系统 第 二 期 销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管 理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资 源管理系统综合查询分析系统 期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系 统的建设......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 的应用也是企业信息化的基础。 在项目实施的过程中,各级部门的把手都亲自把关。按照先进 的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排,以保证 功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造, 即使利用系统使这些流程自动化,也并不能提高生产力或提高业 绩,只会导致低效的流程和浪费。因此在实施过程中,由于信息 化管理组织的重视,需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落 实,确保了项目实施的速度和质量。 三系统的目标及功能 系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为 两期完成,系统的总体结构如下图所示 牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与 数据库系统。在信息基础设施支撑下,构建各种应用系统。系统 面向企业的管理需求,提供较为宏观的管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....而这些单单靠过去的些手段是根本无法 达到的,它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。 通过建自己的信息系统,突破了单位间和地域间的局限,实现信息化 数据化网络化和全球化,从而使企业在市场中,迅速把握商机,快 速占领市场,最终赢得市场,在市场竞争中获胜。因此,企业要生存 和发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前的企业改革或改 组,由于很多人为因素不能够彻底。但是,计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化,从而具有强大的约束力,使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化的实施由跨越部门 和企业,形成了以产品和服务为核心的业务流程,实现了社会资源的 重组和业务的重组......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....产品售后质量无法追踪,客户及销售人员管理不细致 企业业绩考核不精确,人员管理不细致等。为充分发挥的作用, 做到企业各部门业务的紧密集成,提高企业管理水平,有必要完善 工程,主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理 领导综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业,想保留 自己的席之地并领先于别的企业的最好的方法,就是采用先进的管 理思想和现代化的管理方式,并通过企业的整体信息化来实现。当今 社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取 胜。当今社会竞争,已经不是个小范围或小区域的竞争,而是扩展 到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以,企业 要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化的今天,仍想保持企业的快速发展......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是 年通过招商引资建设的民营独资企业。 企业注册资本金,万元,占地面积万平方米,建筑面积 ,平方米。现有从业人员人,其中大中专以上毕业生及各 类专业技术人员人。占员工总数的。从事计算机等信息专业 技术人员人,公司高度重视信息化技术,先后组建了计算机网络 中心技术中心,基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化 和信息化。 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,公司的主导产品为中高密度系列纤维板,现已具备了研制开 发生产的能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查, 并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证,同年月通过 质量管理体系认证。 企业管理情况 牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立的规范的 个人独资企业,新的经营机制已经形成和完善,管理体系健全,部门 职责明确......”

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