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ppt 反商业贿赂专题培训专用版PPT(课件32页) 编号44 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 05:22

《反商业贿赂专题培训专用版PPT(课件32页) 编号44》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业集团内部母公司对子公司的管理控制成了个新的难题。我们可以看到企业失败的例子许多,批初期相当成功的企业集团在短短几年的时间里变得败涂地,如郑州亚西亚集团郑百文集团等。据分析,中国企业平均寿命只有岁,而列居世界强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在岁到岁之间。这样的状况,的确是需要我们认真思考的。这中间有着什么样的规律可供借鉴中国的企业集团,其管理控制之路该如何走呢透过我国企业速生速亡的现象考察其内在的因素,本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持,而是直没有演进生存品质。中国企业集团的短命缘于没有真正重视起财务控制在企业发展中的巨大作用。随着企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识,越来越多的企业集团意识到只有成功实施了有力的财务控制,才能真正实现对其各级子公司的管理控制,从而使企业集团的整于集团公司对下属子公司财务经理集中培训子公司之间财务管理经验交流......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....至少可以解决以下几个问题首先,解脱财务经理对子公司的人身依附,削弱企业对会计工作的干预力度,比较完整地体现所有者的受托责任。其次,财务经理“归还”下属企业,有利于委派财务经理与子公司经营者之间的工作沟通,降低内耗,提高工作效率。再次,强化财务经理的专业监督职能,有利于集团制度政策的落实,保证会计信息的真实性。最后,有利于集团公司对下属子公司财务经理集中培训子公司之间财务管理经验交流。财务经理回去后可以运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践,使企业内部各项专业管理形成闭环,提高企业现有管理水平。财务经理集中管理和委派,是财务经理控制方面在实践上的补充和完善待解决的问题。并以合理的薪酬激励措施,增强其对万丰集团的责任感和工作主动性。通过财务经理集中管理和委派,财并以合理的薪酬激励措施,增强其对万丰集团的责任感和工作主动性。通过财务经理集中管理和委派,财并以合理的薪酬激励措施......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因素,本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持,而是直没有演进生存品质。中国企业集团的短命缘于没有真正重视起财务控制在企业发展中的巨大作用。随着企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识,越来强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在岁到岁之间。这样的状况,的确是需要我们认真思考的。这中间有着什么样的规律可供借鉴中国的企业集团,其管理控制之路该如何走呢透过我国企业速生速亡的现象考察其内在的因子公司的管理控制成了个新的难题。我们可以看到企业失败的例子许多,批初期相当成功的企业集团在短短几年的时间里变得败涂地,如郑州亚西亚集团郑百文集团等。据分析,中国企业平均寿命只有岁,而列居世界响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。由于各级子公司在法律上都是独立的法人实体......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....企业集团越来越成为推动我国经济发展的有生力量,企业走向集团化已成为企业持续发展的必由之路。企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带,由批具有共同利益,并在种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。由于各级子公司在法律上都是独立的法人实体......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....尤其是加强财务控制就成为个急越多的企业集团意识到只有成功实施了有力的财务控制,才能真正实现对其各级子公司的管理控制,从而使企业集团的整体目标得以实现。这个问题,势必会阻碍我国企业集团的国际化发展。不断增多和它在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用,理论界和企业界也开始关心和重视研究企业集团的财务控制问题,我国虽然对企业集团财务控制有了定的财务控制不当而导致企业失败的例子已屡见不鲜,不解决因素,本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持,而是直没有演进生存品质。我们可以看到企业失败的例子许多,批初期相当成功的企业集团在短短几年业监督职能,有利于集团制度政策的落实,保证会计信息的真实性。最后,有利于集团公司对下属子公司财务经理集中培训子公司之间财务管理经验交流。削弱企业对会计工作的干预力度,比较完整地体现所有者的受托责任。其次......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使企业内部各项专业管理形成闭环,提高企业现有管理水平。毕业论文万丰集团母子公司财务控制体系的完善研究.文档免费在线阅读这样的状况,的确是需要我们认真思考的。这中间有着什么样的规律可供借鉴中国的企业集团,其管理控制之路该如何走呢透过我国企业速生速亡的现象考察其内在的因子公司的管理控制成了个新的难题。我们可以看到企业失败的例子许多,批初期相当成功的企业集团在短短几年的时间里变得败涂地,如郑州亚西亚集团郑百文集团等。据分析,中国企业平均寿命只有岁,而列居世界响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。随着企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识,越来强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在岁到岁之间。中国企业集团的短命缘于没有真正重视起财务控制在企业因素,本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持,而是直没有演进生存品质......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....内部人控制”问题,企业集团内部母公司对向集团化已成为企业持续发展的必由之路。企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带,由批具有共同利益,并在种程度上受核心企业影考核体系的设计万丰集团财务控制完善的阻力分析及对策万丰集团财务控制完善后效果预测结论致谢参考文献附录问卷调查表绪论随着经济国际化的发展,企业集团越来越成为推动我国经济发展的有生力量,企业走丰集团财务控制体系的实施万丰集团资金控制的实施资金流程再造资金控制中心的构建产业价值链的优化万丰集团财务经理控制的实施委派财务经理的任职资格委派财务经理的职能定位建立委派财务经理的监督管理体系财务经理团财务控制模式的选择万丰集团相对集中制财务控制内容万丰集团资金控制的设计常见资金控制模式分析万丰集团资金控制模式的设计万丰集团财务经理控制的设计常见财务经理控制模式分析万丰集团财务经理控制模式的设计万涵义财......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....企业集团内部母公司对向集团化已成为企业持续发展的必由之路。企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带,由批具有共同利益,并在种程度上受核心企业影考核体系的设计万丰集团财务控制完善的阻力分析及对策万丰集团财务控制完善后效果预测结论致谢参考文献附录问卷调查表绪论随着经济国际化的发展,企业集团越来越成为推动我国经济发展的有生力量......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....通过财务经理集中管理和委派,财务经理方面要为子公司经营者在加强经营管理,确定子公司内部激励机制提高经济效益等方面发挥作用,协助经营者履行理财责任和经营责任另方面要及时准确完整地对子公司生产经营活动进行确认计量记录,然后据实向集团本部报告子公司的经营状况和理财状况,加强了集团对子公司日常的财务控制。通过对子公司财务经理的集中管理考核和约束,至少可以解决以下几个问题首先,解脱财务经理对子公司的人身依附,削弱企业对会计工作的干预力度,比较完整地体现所有者的受托责任。其次,财务经理“归还”下属企业,有利于委派财务经理与子公司经营者之间的工作沟通,降低内耗,提高工作效率。再次,强化财务经理的专业监督职能,有利于集团制度政策的落实,保证会计信息的真实性。最后,有利于集团公司对下属子公司财务经理集中培训子公司之间财务管理经验交流。财务经理回去后可以运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践......”

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