1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....采用并行工程。并行工程是精益管理的个重要思想，通过并行工程使各供应商在响应需求方面取得致性的行动，加快新产品开发速度。制造企业借助采购服务平台参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准等，使需求信息能够很好地在供应商的业务活动中体现出来。搞好供应商的培训，确定共同目标。通过提供信息反馈和教育培训支持，促进供应商质量改善和质量保证。及时采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对及时采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训，通过培训，大家取得致的目标，相互之间就能够很好地协调，做好采购的及时化工作。协调供应商的计划。在资源有限的情况下必然会造成多方需求争夺供应商资源的局面。在这种情况下，制造企业通过采购服务平台主动参与供应商的协调计划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产前置时间，确定每个零部件的投入产出计划，并按计划发出生产和订货的指令。在推动式生产中，物流和信息流基本上是分离的，每生产车间按计划生产零部件，并将加工完的零部件送到下道工序或下游生产车间，而无视下道工序和下游生产车间当时是否需要。整个过程相当于从前工序向后工序推动，故这种方式被称为推动式生产。拉动式生产是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序每个车间都按照当时的需要向前道工序上游车间提出需求，发出工作指令前道工序上游车间按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在起的。整个过程相当于从后工序向前工序拉动，故这种方式被称为拉动式生产。拉动式生产目标是生产成本低产品质量高产品品种多和产品交货快。其具体体现就是只在需要的时候，按需要的量，供应所需的产品......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使供应商能够按照要求提供合格的产品和服务。精益管理的个重要思想，就是在生产控制中采用基于订单流的及时化生产模式，使企业的业务流程朝着精细化生产的方向努力，即实现生产过程零化管理零缺陷零库存零交货期零故障零废料零事故零人力资源浪费。毕业论文生产型外贸家纺企业的战略转型研究文档免费在线阅读并行工程是精对个性化的产品质量要提供有关技术培训，使供应商能够按照要求提供合格的产品和服务。精益管理的个重要思想，就是在生产控制中采用基于订单流的在顾客化需求的今天，产品的质量是由顾客的要求决定的，而不是简单地通过事后把关所能解决的。统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，采购部门对供应商缺乏有效控制，对产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这使企业无法实现同步化运作。在顾客化需求的今天，产品的质量是由顾客的要求决定的，而不是简单地通过事后把关所能解决的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....协调供应与制造的关系，为实现精细采购提供基础保障。采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和非增加价值的活动过程，实现精细化运作。管理方式的转变传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，采购部门对供应商缺乏有效控制，对产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这使企业无法实现同步化运作。在顾客化需求的今天，产品的质量是由顾客的要求决定的，而不是简单地通过事后把关所能解决的。在这样的情况下，应及时把供应商的产品质量问题及时反馈给供应商，以便其及时改进。对个性化的产品质量要提供有关技术培训，使供应商能够按照要求提供合格的产品和服务。精益管理的个重要思想，就是在生产控制中采用基于订单流的及时化生产模式，使企业的业务流程朝着精细化生产的方向努力，即实现生产过程零化管理零缺陷零库存零交货期零故障零废料零事故零人力资源浪费......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不断改进产品和服务质量做好制造商的采购外援。持续改进，扩大成果。及时采购的最终目标是实现企业的生产及时化，为此，要实现从预测的交货方式向即时的交货方式转变。及时采购是个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本提高交货的准确性和产品的质量降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高及时采购的运作绩效。外贸家纺企业生产服务平台的创建生产服务平台是对协作生产工厂的服务平台，生产在这个平台上由推动式生产变为拉动式生产，由客户需求拉动。同时，借助这个平台可以为工厂提供规范化管理，培养管理人才，输送熟练技术工人，提高协作工厂的生产效率。因为把所有订单信息与生产信息都集中在平台之上，就能够对所有生产资源进行整合，避免工厂设备的闲置，发挥特殊工厂的特定设备专长，有效的提高了平台之上工厂的产能......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证供应商不至于因为资源分配不公或出现供应商抬杠的矛盾，保证正常供应关系，维护企业的利益。和供应商建立种长期的互惠互利的合作关系。建立种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。在供应商的数量方面，般而言，供应商越少越有利于双方的合作。企业应该根据自己的情况选择适当数量的供应商，建立供应商网络，并逐步减少供应商的数量，致力于同少数供应商建立战略伙伴关系。这种合作关系可以保证供需双方都能够有合作的诚意和参与双方共同解决问题的积极性。提高供应商的协作。采购服务平台的运作并不是采购方的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合与支持，供应商与制造商的紧密合作是及时采购成功的钥匙。为此，供应商也应该更加积极的参与到采购服务平台当中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....实现精细化运作。管理方式的转变传统的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，采购部门对供应商缺乏有效控制，对产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这使企业无法实现同步化运作。在顾客化需求的今天，产品的质量是由顾客的要求决定的，而不是简单地通过事后把关所能解决的。在这样的情况下，应及时把供应商的产品质量问题及时反馈给供应商，以便其及时改进。对个性化的产品质量要提供有关技术培训，使供应商能够按照要求提供合格的产品和服务。精益管理的个重要思想，就是在生产控制中采用基于订单流的及时化生产模式，使企业的业务流程朝着精细化生产的方向努力，即实现生产过程零化管理零缺陷零库存零交货期零故障零废料零事故零人力资源浪费。采购服务平台对制造商的采购活动从以下几个方面进行改进。采用并行工程。并行工程是精简化了采购工作流程......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....应及时把供应商的产品质量问题及时反馈给供应商，以便其及时改进。对个性化的产品质量要提供有关技术培训，使供应商能够按照要求提供合格的产品和服务。精益管理的个重要思想，就是在生产控制中采用基于订单流的及时化生产模式，使企业的业务流程朝着精细化生产的方向努力，即实现生产过程零化管理零缺陷零库存零交货期零故障零废料零事故零人力资源浪费。采购服务平台对制造商的采购活动从以下几个方面进行改进。简化了采购工作流程，采购部门的作用主要是沟通供应与制造部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为实现精细采购提供基础保障。简化了采购工作流程，采购部门的作用主要是沟通供应与制造部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为实现精细采购提供基础保障。简化了采购工作流程，采购部门的作用主要是沟通供应与制造部门之间的联系，协调供应与制造的关系，为实现精细采购提供基础保障。采购物资直接进入制造部门......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....使得推动式生产很难做到按计划完成，其原因有以下两方面许多因素的干扰经常不能做到每道工序都按时完成，例如，设备发生故障品质不良物料不足停线等等。在此种生产方式中，只要有个工序不能按时完成加工，就会影响最后工序的按时完成，就会影响按时交货。在个加工企业里，工序出现问题是经常现象，不出现任何问题是不可能的。因此，推动式生产几乎是很难按时完成加工和装配。要保证按时完成，就需要定的零部件库存，这些库存就造成了大量浪费。和道工序出问题样，很难事前明确所有物料的精确交货期。个物料的交货期由于计算步骤，会出现和工序出现问题同样的结果。般产品通常都是由许多物料组成，由于随机原因干扰，只要有少数物料出了生产问题，就要根据实际进度与生产计划的差异情况采取纠正措施。纠正措施可以是加快生产进度加班临时增加人员，以保证生产计划的按时完成也可以是调整生产计划......”。