1、业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资源体系是推动维持还是限制了企业的发展是否存在员工流失率过高薪酬结资组合管理职能管理集团集团战略管理财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上，不同行业与业务的集团中心其首要任务是不同的。如对营销网络庞大的日用消费品企业，其集团中心的首要任务可能是构建独立而强大的渠道能力，以支持所有战略业务单元的产品在该平台上营销。三项目研究思路二集团中心管理模式完善操纵杠杆集团中心明确首要任务之后，就必须设计出其组织架构与运作模式，使其更有效的完成任务。为此，中心有四个主要的操纵杠杆集团中心本身的组织架构规模构架与职责例如，中心应当精干独立，只集中精力做首要任务。各管理支持系统的支持，以便履行其主要任务例如，企业运作的策划与监控系统战略管理程序财务控制系统集团人力开发制度等。建立有效沟通机制，实现信息共享例如，建立相应委员会成立临时执行小组建立多种沟通渠道等。决策层风格，即其领导公司的方式。例如，总裁的时间是如何花费的其注意力放在哪里等。三项目研究思路三人力资源管理体系基于我公司过去的咨询项目经验，导入现代人力资源管理模式，实质上是对传统管理方式的次革命，只有这样的定位，才能使得这种新的模式的导入完全发挥出效用，并使得组织效率获得革命性突破，企业的咨询投入获得最大化的产出。其原因是在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关键性因素是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值创造协调统起来，进而激发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。解决这问题的“核心”不在技术上，而在理念上。为此，在研究借鉴成熟市场经济条件下现代。
2、发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。解决这问题的“核心”不在技术上，而在理念上。为此，在研究借鉴成熟市场经济条件下现代管理方式的次革命，只有这样的定位，才能使得这种新的模式的导入完全发挥出效用，并使得组织效率获得革命性突破，企业的咨询投入获得最大化的产出。其原因是在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关键性因素渠道等。决策层风格，即其领导公司的方式。例如，总裁的时间是如何花费的其注意力放在哪里等。三项目研究思路三人力资源管理体系基于我公司过去的咨询项目经验，导入现代人力资源管理模式，实质上是对传统持系统的支持，以便履行其主要任务例如，企业运作的策划与监控系统战略管理程序财务控制系统集团人力开发制度等。建立有效沟通机制，实现信息共享例如，建立相应委员会成立临时执行小组建立多种沟通后，就必须设计出其组织架构与运作模式，使其更有效的完成任务。为此，中心有四个主要的操纵杠杆集团中心本身的组织架构规模构架与职责例如，中心应当精干独立，只集中精力做首要任务。各管理支营销网络庞大的日用消费品企业，其集团中心的首要任务可能是构建独立而强大的渠道能力，以支持所有战略业务单元的产品在该平台上营销。三项目研究思路二集团中心管理模式完善操纵杠杆集团中心明确首要任务之员工流失率过高薪酬结资组合管理职能管理集团集团战略管理财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上，不同行业与业务的集团中心其首要任务是不同的。如对团了吗管理能力是否足以支撑企业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资源体系是推动维持还是限制了企业的发展是否存在合能力的提高取得更快发展的企业，将更加具。
3、团中心明确首要任务之员工流失率过高薪酬结资组合管理职能管理集团集团战略管理财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上，不同行业与业务的集团中心其首要任务是不同的。如对团了吗管理能力是否足以支撑企业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资有四个主要的操纵杠杆集团中心本身的组织架构规模构架与职责例如，中心应当精干独立，只集中精力做首要任务。时执行小组建立多种沟通后，就必须设计出其组织架构与运作模式，使其更有效的完成任务。务控制系统集团人力开发制度等。建立有效沟通机制，实现信息共享例如，建立相应委员会成立临三项目研究思路三人力资源管理体系基于我公司过去的咨询项目经验，导入现代人力资源管理模例如，总裁的时间是如何花费的其注意力放在哪里等。渠道等。，企业的咨询投入获得最大化的产出。其原因是在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关键性因素务控制系统集团人力开发制度等。建立有效沟通机制，实现信息共享例如，建立相应委员会成立临财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上，不同行，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。企业外部市场的竞争价值企业内部的是如何将企业外部市目研究思路三人力资源管理体系人力资源管理模式再造的基本思路薪酬管理任务目标确定年度计划澄清绩效管理胜任力评估工作分析人力资源规划人员配置岗位评估培训以下是我公司人力资源价值创造企业价值企业效益职责工作权限岗位工作目标职责衡量标准任职者要求工作联系岗位评估。
4、有生命力。项目背景汇仁集团可能存在的问题企业战略是否明晰汇仁要成为什么样的企业面对众多的诱惑企业应当如何抉择汇仁已经成为个可控高效的企业集整体运营模式及营销模式将发生变化药品流通渠道开放可以通过前向体化，增强企业竞争能力认证对企业生产技术水平及能力提出更高要求目前，国内中药及生物制药企业再次面临巨大的挑战与机遇。能够通过企业综业“此起彼伏”产品单，后续产品跟不上营销网络发展研发能力较弱，新产品无法及时跟进加入国内西药生产形势严峻制药企业面临跨国公司直接竞争存在联盟与并购机会处方药与非处方药广告投入比例限制企业爱人”的企业文化宣言汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员不断完善的营销机制持续稳定的研发投入与相关机构的合作共计已推出余个产品汇仁集团项目背景中国制药行业总体环境现象机遇或挑战制药企业爱人”的企业文化宣言汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员不断完善的营销机制持续稳定的研发投入与相关机构的合作共计已推出余个产品汇仁集团项目背景中国制药行业总体环境现象机遇或挑战制药企业“此起彼伏”产品单，后续产品跟不上营销网络发展研发能力较弱，新产品无法及时跟进加入国内西药生产形势严峻制药企业面临跨国公司直接竞争存在联盟与并购机会处方药与非处方药广告投入比例限制企业整体运营模式及营销模式将发生变化药品流通渠道开放可以通过前向体化，增强企业竞争能力认证对企业生产技术水平及能力提出更高要求目前，国内中药及生物制药企业再次面临巨大的挑战与机遇。能够通过企业综合能力的提高取得更快发展的企业，将更加具有生命力。项目背景汇仁集团可能存在的问题企业战略是否明晰汇仁要成为什么样的企业面对众多的诱惑企业应当如何抉择汇仁已经成为个可控高效的企业集团了吗管理能力是否足以支撑企。
5、在研究借鉴成熟市场经济条件下现代管理方发展方向，提高企业组织效率，建立相对稳定对价值为导向的高素质价值评估项目结果文件职位说明书岗位评估等级绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的指标体系岗位说明岗位评估绩效评估目发展方向，提高企业组织效率，建立相对稳定对价值为导向的高素质价值评估项目结果文件职位说明书岗位评估等级绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的指标体系岗位说明岗位评估绩效评估目发展方向，提高企业组织效率，建立相对稳定对价值为导向的高素质价值评估项目结果文件职位说明书岗位评估等级绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的指标体系岗位说明岗位评估绩效评估目标确定薪酬政策人力资源开发组织架构薪酬管理业务与绩效管理三项管理体系图示。三项目研究思路三人力资源管理体系三项目研究思路三人力资源管理体系工作分析与岗位评估岗位评估工作分析岗位职责工作权限岗位工作目标职责衡量标准任职者要求工作联系岗位评估等级岗位和贡献向岗位索酬。三项目研究思路三人力资源管理体系人力资源管理模式再造的基本思路薪酬管理任务目标确定年度计划澄清绩效管理胜任力评估工作分析人力资源规划人员配置岗位评估培训以下是我公司人力资源价值创造企业价值企业效益企业内部流程的价值界定企业内部岗位的价值界定企业员工的岗位胜任及岗位贡献个人价值个人效益企业文化价值观企业以产品或服务向市场索酬岗位以流程和价值向企业索酬员工以能力人力资源管理体系的基础上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。企业外部市场的竞争价值企业内部的是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值创造协调统起来，进而激。
6、定企业内部岗位的价值界定企业员工的岗位胜任及岗位贡献个人价值个人效益企业文化价值观企业以产品或服务向市场索酬岗位以流程和价值向企业索酬员工以能力人力资源管理体系的基础上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。企业外部市场的竞争价值企业内部的是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值创造协调统起来，进而激发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。解决这问题的“核心”不在技术上，而在理念上。年月江西汇仁集团管理咨询项目建议书九略管理顾问.文档免费在线阅读各管理支营销网络庞大的日用消费品企业，其集团中心的首要任务可能是构建独立而强大的渠道能力，以支持所有战略业务单元的产品在该平台上营销。三项目研究思路二集团中心管理模式完善操纵杠杆集团中心明确首要任务之员工流失率过高薪酬结资组合管理职能管理集团集团战略管理财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上，不同行业与业务的集团中心其首要任务是不同的。如对团了吗管理能力是否足以支撑企业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资有四个主要的操纵杠杆集团中心本身的组织架构规模构架与职责例如，中心应当精干独立，只集中精力做首要任务。时执行小组建立多种沟通后，就必须设计出其组织架构与运作模式，使其更有效的完成任务。务控制系统集团人力开发制度等。建立有效沟通机制，实现信息共享例如，建立相应委员会成立临三项目研究思路三人力资源管理体系基于我公司过去的咨询项目经验，导入现代人力资源管理模例如，总裁的时间是如何花费的其注意力。
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（终稿）2001年9月江西汇仁集团管理咨询新建项目建议书-九略管理顾问.ppt（OK版）
