1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....忧虑自然 会消除 了解事情最坏的状况，并立 即开始设法改变 要清楚地认识到成功需要时 间和过程 把注决力集中在你想要的解 决问题的方法与程序上 去做你害怕的事情 你要认识到切都会过去 小测试小结 推诿责任的员工 爱找茬的员工 光说不干的员工 脾气暴躁的员工 消极悲观的员工 不断地鼓励 协商和联盟 明确责任 与其建立良好的关系 发挥其潜能问题员工管理 五怎样管理问题员工与狼共舞不受伤 特点 从古至今“小人”都是把他人 的肩膀当作阶梯的，即用脚踏 着人的肩膀向上爬，然后再永 远把他人踩在脚下。他们的手 法般很巧妙和隐蔽。 小人惯用的伎俩 搬弄是非，歪曲事实 狐假虎威，阿谀奉承 见风使舵，变色龙 过河拆桥 暗箭伤人 小人员工的应对方法 杀鸡儆猴以柔克刚 分而制之调虎离山 化敌为友问题员工管理 六问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....我打算我必须问题员工管......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....下属功 高在自己的业务范围内，会 产生变换任务的恐惧，会收 敛很多问题员工管理 “标新立异”员工的管理 特点 有针对性地多和他们 沟通，让他们明白公 司规章制度的重要性。 审视下公司的规章 制度，是否有不合理 的地方束缚了员工的 创造性。问题员工管理 “完美主义”员工的管理 特点 优点缺点 洞悉人类心灵敏锐目 光欣赏世界之美善的艺 术品味 工作忙乱时能细微地 观察 思维慎密，始终如 地处事 只要事情值得做， 定有做好的决心 任何事都做得有条不 紊 不善于变通 对自己要求高从而 对别人要求也高 工作进展慢，甚至 无法按时交差 时间管理中有不良 习惯......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....吵闹，制队的士气， 使领导的干劲和 热情降低。 原因 消极悲观情绪 的形成 消极悲观情绪 的产生根源 缺乏目标 害怕失败 害怕被拒绝 埋怨与责怪 否定现实 半途而废 对未来悲观 空想与幻想， 好高骛远 破坏性批评 对人不对事 增加内疚感 有条件的爱 不愿或害怕承 担责任 消极论断 批评别人，验 证自我 解决方案 大多数的忧愁和消 极是人为想象出来的 其中 从未发生过 是忧虑曾经发生 过的事 担忧别人的想法 是无关紧要的事 是相当值得考虑 的事，但其中的半 是你无法控制的 的 事是不 必忧 虑的事问题员工管理 消除忧虑的方法 鼓励，亲和 人格魅力影响 明确地写出心中忧虑的事 找出事情的真相......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....是指正确了 解他人的感受和情绪，进而做到相互理 解关怀和情感上的融洽。同理心就是 将心比心，同样时间地点事件，而 当事人换成自己，也就是设身处地去感 受去体谅他人。 事实上，当人们遭遇坎坷磨难时， 尤其对于那些问题员工，我们根本帮不 上忙，有时就靠句简单的话去安慰 下。但我们往往不懂得这句话该怎么说， 经常帮倒忙。因为我们不能真正懂得别 人心田里的禾苗需要怎样的培育......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....希望他们尽快离职，但 是对于大多数问题员工，还 是要通过管理和帮助改进使 他们不再成为问题员工。因 为离职的成本是很大的，不 至非辞退不可的地步，还 是尽量把这些员工留下来使 用。问题员工管理 确定存在的问 题并达成共识 确定问题产 生的原因 监督并及时反馈 与绩效不佳者的面谈步骤 如何对待绩效不佳者 如何批评员工 批评员工时应注意 要描述不要判断 侧重表现......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....出了事我兜着” 培训下属积极主动的精神问题员工管理 原因 在于这些员工有比较强的嫉 妒心理，并且本身有极不安全感。 在别的同事工作比他好的时候， 他发觉自己不安全，就开始挑毛 病，试图从中获得种安全感。 解决方案 提醒你 管理“爱找茬”的 员工的时候，要注 意不要做人身攻击， 避免两败俱伤 解决办法 在工作上事先与其协商言语中尽量用“咱们” 以称赞杜绝挑毛病与其他同事结成联盟 抓住机会反将军问题员工管理 特点及原因 有能力完成工作，但是 没有工作意愿。每个人都 有惰性，但是天生的光说 不做，即“懒骨头”比较 多，有时候员工的惰性是 在公司里养成的，是公司 不合理的规章制度造成的。 管理者应该对自身的管理 进行审视......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....把相反的力 量融合 恪尽职守善于倾听 有安慰受伤者的同情心 在周围所有人都惶恐不安时， 仍保持头脑冷静 充满着决心去生活，甚至敌人 都找不着他的把柄 过于敏感 缺乏主见 从来不向他人透 露自己的思想 管理问题员工管理 四怎样管理问题员工容人之短 对于些问题员工来说，导致其问题 的因素完全是些消极因素，包括些 消极的职业操守和性格上的小缺陷。推 诿责任，爱找茬，夸夸其谈以及消极悲 观都是这类消极因素的表现。对于这些 员工，管理者要努力做到容人之短，人 尽其用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....经常在 其他人员中引起混乱或 存在些让人无法接受 的行为举止并导致工作 效率下降的人。 如何判断问题员工 你身边有这样的员工吗问题员工 在企业中普遍存在......”。