1、谈及我的进步吗 过去年里，我在工作中有机会学习和成长吗参与式管理 •订公司目标时邀请员工的参与 •绩效考核中的管理层投诉评审 •员工意见箱 •质量小组 •员工俱乐部给员工承担管理任务的 机会，是项非常好的激励手段和培 训手段 •甚至邀请员工家属的参与式管理，因 为家属来自各行各业。打造核心人才力 员工关系全方位管理职能基本管理 职能沟通与参与管理 职能纪律及冲突管理 职能员工解聘与裁员 职能核心员工管理 员工关系全方位管理 内容介绍 员 工 关 系 的 审 核 员 工 满 意 度 调 查 及 敬 业 度 调 查 员 工 关 系 管 理 概 述职能员工心理解压员工关系管理概述 员工关系管理的“屋顶说”以及“土壤说” 员工关系管理的定义及包含的要素 员工关系管理职能在部门和公司的定位 员工关系负责人的关键技能及训练方法 公司最高管理者，中层管理者以及人力资源部 的职责分工 人力资源 人力资源管理 人力资源发展 整体包含如下内容 人力资源管理 招聘与选材 人力资源电子化管理 薪酬与福利 员工关系管理 绩效管理 整体包含如下内容 人力资源发展 员工职业发展 员工培训 组织发展 员工教育员工发展企业与员工的关系 您的企业认可哪种说法 屋顶学说 土壤学说什么是员工关系 •是座桥梁在公司和员工之。

2、处理好他们的个人问题，诸如 离婚家庭暴力等等。 员工违法问题处理 意外事故的处理交通安全食物中毒意外伤害 协助公安机关调查 为员工提供各项法律文件结婚申请职称购房开介 绍信公证等•处理当日投诉的事件 •劳动争议解决 •调查投诉原因和提供解决问题的办法 •员工辞职面谈 •收集员工对公司个部门的意见和建议及反映 到有关部门或高层 •预防和处理员工关系危机谣言怠工 员工投诉处理人员的职责如何处理员工的抱怨 • 调查和处理每起抱 怨因为它们能传播得 很快并导致偏见 注意倾听 亲临出现抱怨的现场 调查是否有目击证人 保持谈话及调查的私 密性 必要时及时知会你的 上司 • 如果公司错了则 掩盖事实 以经理权势压人 随意同意员工的 条件 •乐于接受抱怨 •尽量了解起因 •平等沟通 •处理果断建立健全企业工会组织。 女工保护和保健。 工会福利活动。 开展员工文化娱乐活动。 组织丰富多彩的体育活动。 加强工会内部沟通。 协助组织各类社会公益和公关活动。 费用的提留专项专用 员工组织的活动和协调员工信息管理 员 工 信 息 管 理 是 企 业 的 “ 信 息 情 报 部 ” 员 工 信 息 管 理 是 企 业 的 “ 决 策 参 谋 部 ” ►员工的内部沟通管理 ►员工的参与管理 员工关系管理的相关职能 沟通与参与式管理完整 简明 体贴 言之有物 清晰 。

3、劳动合 同条款及法规方面易犯的 错误 在如何处理员工投诉方面 向部门经理提出建议，帮 助有关各方就投诉问题达 成最终协议 向部门经理介绍沟通技巧， 促进上行及下行沟通 人力资源部门的工作部门经理的工作 员 工 关 系 管 理 职能劳动关系管理 法律问题 员工投诉程序 员工的活动协调 员工信息管理 员工关系管理的相关职能 基本管理我国劳动关系现状 劳动争议的特点 劳动争议案件数高速增长 其他性质企业劳动争议案件数量明显 超过国有企业劳动争议案件 劳动者的申诉率高，胜诉率也高 经济发达地区的劳动争议案件大大多 于经济发展滞后的地区 劳动争议案件处理中，依法裁决的比 重进步加大劳 动 争 议 的 原 因 宏观 原因 劳动关系主体双方的具体经济利益差异性更明显 劳动立法及劳动法规的制定滞后且不配套 人们的法制观念淡薄 我国劳动力供过于求 过去劳动关系中长期遗留问题的显性化 微 观 原 因 企 业 层 次 企业内部劳动规章制度不合理不健全或不依合 理程序制定 企业法制观念淡薄，人力资源管理人员缺少在劳 动争议管理方面的专业训练 企业改制和企业经营困难导致了劳动争议的产生 些企业知法犯法造成劳动争议 个 人 层 次 贪图私利，钻企业政策空子的心理 法制观念淡薄 习惯观念制约劳动争议主要类型 •解除劳动关系争议 •劳动合同争议 •劳动报酬争议 •社会保险争议 。

4、礼貌 正确 员工的内部高效沟通原则•及时公布公司政策通知 •及时反馈和处理员工的投 诉或建议电话邮件 •加强公司内部网络的管理 •办好内部期刊 •开展丰富多彩的员工文化 体育娱乐活动 •加强与员工家属的联系 •加强与外地分公司的联系 •加强与外部供货商的联系 和业务协作单位的联系 •定期组织沟通会听取员工 意见 •及时表彰优秀员工 •定期组织员工满意度调查 •定期组织员工与高层的见 面畅谈会 •适时组织公司的大会 •切实做好员工离职面谈 •积极组织各类推广企业文 化的活动 •为员工提供劳动法律法规 咨询服务 加强公司内部沟通交流 请选出至少项适合您公司的，员工的参与式管理 如何获得员工的最大承诺 第 层次 第二 层次 第三 层次 承诺 我能贡献什么 我属于这里吗 我们如何共 同成长 目标明确 成就感 发挥最大潜力 全力以赴 基本问题 我得到了什么 公司对我工作的期望是什么 我是否拥有做好工作所需要的工具和设备盖洛普公司 我知道对我的工作要求吗 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗 在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗 工作单位有人鼓励我的发展吗 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗 公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗 我的同事们致力于高质量的工作吗 我在工作单位有个最要好的朋友吗 在过去六个月内，单位有人和我。

5、员工辞职面谈 •收集员工对公司个部门的意见和建议及反映 到有关部门或高层 •预防和处理员工关系危机谣言怠工有企业劳动争议案件 劳动者的申诉率高，胜诉率也高 经济发达地区的劳动争议案件大大多 于经济发展滞后的地区 劳动争议案件处理中，依法裁决的比 重进步加大劳 动 争 议 的 原 因 宏观 原因 劳动关系主体双方的具体经济利益差异性更明显 劳动立法及劳动法规的制定滞后且不配套 人们的法制观念淡薄 我国劳动力供过于求 过去劳动关系中长期遗留问题的显性化 微 观 原 因 企 业 层 次 企业内部劳动规章制度不合理不健全或不依合 理程序制定 企业法制观念淡薄，人力资源管理人员缺少在劳 动争议管理方面的专业训练 企业改制和企业经营困难导致了劳动争议的产生 些企业知法犯法造成劳动争议 个 人 层 次 贪图私利，钻企业政策空子的心理 法制观念淡薄 习惯观念制约劳动争议主要类型 •解除劳动关系争议 •劳动合同争议 •劳动报酬争议 •社会保险争议 •职业培训争议 •劳动保护争议 •侵犯劳动者人身权利争议也许会用得着„„ •劳动法世界 •中国劳动争议网 •深圳劳动争议 社会道德责任 认证法律问题 加强劳动法工会法等法律的研究和学习 熟悉法律如环境保护社会保险民事诉讼法等 组织专题研究如如何支持兄弟企业分公司等 员工个人问题的处理员工的个人问题会直接影响到生产 力，所以，定要帮助员工。

6、主心骨高效的管理者 评估能力素质 员工进入 放到合 适的位置 员工的投入和敬业忠诚的客户 持续成长 真正利润 的增加市值的增加 盖洛普公司路径 员 工 的 敬 业 和 投 入 是 企 业 核 心 人 才 力 的 保 证员工关系管理中部门经理与的分工 营造相互尊重信任的氛围， 维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同各项条款 确保公司的员工申诉程序按 劳动合同和有关法规执行 跟人力资源部门起参与劳 资谈判 保持员工与经理之间沟通渠 道畅通，使员工能了解公司 大事并能通过多种渠道发表 建议和不满 分析导致员工不满的深层 原因 对部门经理进行培训，帮 助他们了解和理解劳动合 同条款及法规方面易犯的 错误 在如何处理员工投诉方面 向部门经理提出建议，帮 助有关各方就投诉问题达 成最终协议 向部门经理介绍沟通技巧， 促进上行及下行沟通 人力资源部门的工作部门经理的工作 员 工 关 系 管 理 职能劳动关系管理 法律问题 员工投诉程序 员工的活动协调 员工信息管理 员工关系管理的相关职能 基本管理我国劳动关系现状 劳动争议的特点 劳动争议案件数高速增长 其他性质企业劳动争议案件数量明显 超过国有企业劳动争议案件 劳动者的申诉率高，胜诉率也高 经济发达地区的劳动争议案件大大多 于经济发展滞后的地区 劳动争议案件处理中，依法裁决的比 重进步加大。

参考资料：