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ppt 培训课件:管理技巧与领导艺术.ppt ㊣ 精品文档 值得下载

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《培训课件:管理技巧与领导艺术.ppt》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....指出要对流程进行重新思考,并提出了改造七项原 则。因其理论贡献被评为年代最具影响力“四大管理宗师”之。 迈克尔海默与詹姆斯钱皮完成“企业再造理论” 最终构架 在合著再造企业管理革命的宣言书中阐述 这理论现代企业普遍存在着“大企业病”,迫切需要“脱胎换骨” 式的革命。 企业再造的首要任务是业务流程重组。 实施的两大基础现代信息技术与高素质的人才。 第二讲管理管理科学的发展与创新 同期“企业再造理论”的成果 哈佛商业评论年月特雷西高斯理查 德帕斯安托尼阿瑟斯的重新创业的过山车为更有力的 明天在今天冒险中特别强调改造不是改变现在已有的,而是要 创造现在所没有的。 小林裕专著企业经营再造工程完成了日本管理 学界对这时期管理理论与实践的总结。 第二讲管理管理科学的发展与创新 五全球化和知识经济时代的组织管理年代以后 年代末以来......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....确定组织在 定时期内的奋斗目标通过计划编制执行和检查, 协调和合理安排经营管理活动,有效利用人财物等资源, 取得最佳经济效益和社会效益。 第三讲管理技能 计划工作的任务亦即回答 做什么 为什么做 何时做 何地做 谁去做 怎么做 第三讲管理技能 做什么明确具体任务和要求及每个时期的中心 任务和工作重点 为什么做明确计划工作的宗旨目标和战略, 论证可行性。 何时做规定计划中各项工作开始和完成的进度。 何地做规定计划实施地点场所及环境条件和 限制。 谁去做规定由哪个主管部门负责。 怎么做制定实现计划的措施相应政策和规则, 资源合理分配,人力生产能力平衡......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 管理自初步形成理论以来,已经历了个世纪的演变 与发展,从泰罗的科学管理到今天全球化知识化信息 化时代的管理,其间凝结着无数管理实践者和管理学家的 汗水心血与智慧。 面对日趋激烈的环境变化和市场竞争,必须关注管理 理论的发展,加强对管理理论的学习和运用,提高管理能 力和水平,以应对时代的挑战。 第二讲管理管理科学的发展与创新 管理科学百年演变发展 第阶段古典管理理论阶段世纪初年 第二阶段行为科学理论阶段年代年代 第三阶段以战略管理为主研究企业组织与环境 关系的时代年代中后期年代初 企业再造时代年代年代初 全球化和知识经济时代的组织管理年代以后 第二讲管理管理科学的发展与创新 第阶段古典管理理论阶段世纪初年代 管理科学的最初形成阶段。在生产力快速发展的美国法国 德国等......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....组织应在稳定性持续性适应性革新性之间保持动 态的平衡。 第二讲管理管理科学的发展与的发展与创新 四企业再造时代年代年代初 年代,随着人们受教育程度的日益提高,信息技术日趋广泛 地应用于管理,传统企业的组织越来越不能适应新的竞争日益激 烈的环境,管理学界提出要在企业管理的制度流程组织文化 等方方面面进行创新。 美国企业从年代起开始了大规模的“企业重组革命” 日本企业于年代开始进行所谓“第二次管理革命” 企业管理经历着前所未有的脱胎换骨的变革,且实践先于 理论。 第二讲管理管理科学的发展与创新 迈克尔海默“企业再造理论”的提出 年哈佛商业评论发表其文章改造工作不要自动化, 而要推翻重来,批评企业改造的常犯错误......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 虚拟组织有别于传统的实体组织,它是围绕核心能力,利用信 息网络通信技术与全球企业进行互补互利合作的组织。它能 快速获取全球资源为我所用,缩短“从观念到现金流”的周期,还能 避免环境激烈变动给组织带来的冲击。 戈德曼内格尔及普瑞斯合著敏捷竞争者与虚拟组织 反映虚拟组织理论与实践的代表性著作。 第二讲管理管理科学的发展与创新 对管理理论百年演变与发展回顾的几点提示 各阶段的划分并非泾渭分明非此即彼。无论是行为科 学战略管理,还是企业再造都是我们今天的话题。 任何种管理理论和思想,都是围绕管理的核心问题 “效果”做正确的事和“效率”如何正确地做而展开的。 对于今天的中国,没有哪种理论是过时或无用的,应 当结合自身组织,兼收并蓄,有选择地取舍,发展自我。 第三讲管理技能 计划工作的技能 计划工作是全部管理职能中最基本的个职能......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....跨国公司 力量逐日上升,跨国经营成为大公司发展的重要战略。 信息与知识成为重要的战略资源,而信息技术的发展为这些 资源的获取提供了可能。 顾客的个性化消费的多元化要求企业提高合理组织全球资 源的能力。 该阶段管理理论的研究主要针对学习型组织及虚拟组织问题而 展开。 第二讲管理管理科学的发展与创新 “学习型组织”理论 彼德圣吉第五项修炼提出学习型组织“圣 吉模型”“五项修练”自我超越改善心智模式建立共同 愿景团体学习系统思考。 阿里德赫斯所著长寿公司得出结论成功的公司是能够 有效学习的公司。 罗勃特奥伯莱与保罗科恩合著管理的智慧指出了管理 者在学习型组织中角色的变化。 第二讲管理管理科学的发展与创新 “虚拟组织”理论 哈佛商业评论年第期公司核心能力文引 发“虚拟组织”热......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 该阶段具代表性的著名的理论成果 马斯洛的需求层次论赫茨伯格的双因素论 麦克莱兰的激励需求理论麦格雷戈的“理论理论” 波特和劳勒的“波特劳勒模式” 第二讲管理管理科学的发展与创新 三第三阶段以战略管理为主研究企业组织与环境 关系的时代年代中后期年代初 年代末年代初,美国内临石油危机,外遇日本的崛起和欧 洲的挑战,科技竞争愈演愈烈,管理学界开始重点研究在危机动 荡和变化环境下的生存战略。该阶段管理理论的发展有 安索夫的战略管理理论 安索夫公司战略问世开创战略管理的先河 安索夫战略规划到战略管理标志现代战略管理 理论体系的形成战略管理有别于以往的经营管理,是面向未来, 动态地连续地完成从决策到实现的过程。 第二讲管理管理科学的发展与创新 权变管理理论 劳伦斯与罗斯奇合著组织与环境论述企业组织 与外部环境的关系......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....代表作为科学管理原理。 第二讲管理管理科学的发展与创新 法约尔的般管理理论 其理论贡献的代表作为工业管理与般管理。 主要理论包括企业六项活动管理的五种职能个原理。 马克斯韦伯的组织管理理论 他主张建立种高度结构化的正式的非人格化的“理想的行 政组织体系”。代表作社会组织与经济组织。 该阶段的研究侧重于从管理职能组织方式等方面研究效率问 题,对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。 第二讲管理管理科学的发展与创新 二第二阶段行为科学理论阶段年代年代 行为科学理论阶段重视研究人的心理行为等对高效率实现组 织目标的影响作用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 宗旨 有组织的集体经营活动的目的和使命,也是社 会对该组织的基本要求。 简言之,宗旨表明组织是干什么的,应该怎么干 目标 组织及其各个部门在经营管理活动中给自己规 定的在定时期要达到的具体成果。 目标是计划工作的终点,也是管理工作其他职能要 达到的结果。 管理技巧与领导艺术 目录 第讲全球化时代企业面临严峻挑战 第二讲管理管理科学的发展与创新 第三讲管理技巧 第四讲领导艺术 第讲全球化时代企业面临严峻挑战 组近于“残酷”的数据引发的思考 中国企业的平均寿命年 我国民营企业的平均寿命年 自改革开放以来......”

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