帮帮文库

ppt 培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:44

《培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 方案评估 认得问题 “ ”“现在是” 和“应该是”之间的差别是 问题存在的原因 纠 正已有错误  避免产生威胁 接 收所带来的 提 供所遗漏的 认得和明确 问题 分析问题 方案实施 制定解决方案 方案评估 明确问题  如果问题未被发现会有 什么后果  什么是问题什么不是 问题  你希望看到什么情况 询问的问题 认得和明确 问题 分析问题 方案实施 制定解决方案 方案评估 分析问题  最重要的步骤  明确根本原因 认得和明确 问题 分析问题 方案实施 制定解决方案 ......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....寡言地语调柔和 “显得”没信心 经常问更多问题 间接 难以捉摸 附和的 有礼貌的 做决定慢 很好的倾听者 情感表露程度 内向型 外向型 “表现”开放 热衷社交 热情洋溢 姿态随意 自然直率 较随便 喜欢玩 感情外露 语调多变 喜欢与人 起共事 喜欢引用 事例和故事 面部表情丰富 “表现”封闭 热衷“工作” 冷淡的 表情较少 有条理的 较拘谨 严肃 理智的 语调平稳 ......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 不轻易对别人下结论不随意批评别人......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 允许他人保留自己的风格......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....知识和收入  建立关系 , 融洽关系加深理解积极参与获取支持和 嬴得信任 与他人合作  是必要的,也是成功和愉快的重要因素  在工作中,有时必须与我们不喜欢的人合 作  需要理解相互间的差异......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... ......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....坐  全神贯注  做记录表现型 控制型分析型 友善型 外向 内向 随 和 支 配 克服弱点 节奏放慢 注意停顿 不要过多许诺 自我约束 时间管理技巧 建立自己的目 并坚持不懈 坚决果断 增强自我信心 对人耐心些 多些信任 谦逊随和 倾听的技巧 把握机会 尽快表达 开创进取 敢冒风险外向 内向 随 和 支 配 表现型 控制型分析型 友善型 友好 热情 亲密 感情 关注 社交能力 通过非凡的个人 魅力来赢得人 心 有效率 急性子 任务完成得 既好又准时 展示自我 知识逻辑 有必需的资料 不同沟通风格的人是如何嬴得别人认可的表现型 控制型分析型 友善型 外向 内向 随 和 支 配 称赞表扬 ......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....坐  全神贯注  做记录表现型 控制型分析型 友善型 外向 内向 随 和 支 配 克服弱点 节奏放慢 注意停顿 不要过多许诺 自我约束 时间管理技巧 建立自己的目 并坚持不懈 坚决果断 增强自我信心 对人耐心些 多些信任 谦逊随和 倾听的技巧 把握机会 尽快表达 开创进取 敢冒风险外向 内向 随 和 支 配 表现型 控制型分析型 友善型 友好 热情 亲密 感情 关注 社交能力 通过非凡的个人 魅力来赢得人 心 有效率 急性子 任务完成得 既好又准时 展示自我 知识逻辑 有必需的资料 不同沟通风格的人是如何嬴得别人认可的表现型 控制型分析型 友善型 外向 内向 随 和 支 配 称赞表扬 ......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 喜欢独自工作 使用较多的事实 和逻辑理论 固执己见 注重姿势外向 内向 随 和 支 配 个人沟通风格的类型 控制型分析型 表现型友善型 耐心 具体 仔细 精确 严格 少话 内向 记录 坚定 直接 好胜 注重结果 缺乏耐心 回复迅速 注重金钱 时间观念强 友好的 关心别人 乐于助人 善于合作 值得信任 “好好”先生 处事敏感 待人小心 富有激情 喜欢交谈 积极热情 有鉴赏力 精力充沛 擅长社交 有创造力 充满自信 善出点子 反面描述 外向 内向 随 和 支 配 表现型 控制型分析型 友善型 夸张 虚假 “野人” 自负的 坚持己见 肤浅的 虎头蛇尾 墙头草 浪费时间 容易受骗 缺乏目标 立......”

下一篇
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
1 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
2 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
3 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
4 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
5 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
6 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
7 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
8 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
9 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
10 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
11 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
12 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
13 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
14 页 / 共 30
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt
15 页 / 共 30
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批