1、不做老板，只做哥们 •做为个主管，你的生气，忧愁，高兴也最好 不要让下边的人知道，要注重实践，理论不是 要相信，而是要参考。 •人都有弱点，今天给他个肩膀，明天就会踩 到你的头顶，今天接着他的腰，他明天就勾你 的肩，这样下去就是坏了企业的伦理，就不像 个样子。 •在员工面前做事，要千万慎重，如果不尊重他 们，就等于在做践自己，不要在部属面前不小 心犯毛病。经理人常犯的种错误拒绝承担个人责任 •有效的管理者为事情的结果负责 •“努力的表现”和“不停的辩解” •观察你自己，别光是观察别人和市场 •老外开会常有人站起来说这是我的错。认错 的目的是让这个事情马上得到个结果，从这 个结果分析他的困难和瓶径，认错，并不是在 指责哪个人，并不是要纠出哪个人，是要 应负起所有承担的过错。拒绝承担个人责任 •中国人很少认错，也不愿意，认为认错就是代 表牺牲，就代表切的痛苦。 •做领导所学的第件事，就是认错，做为领导， 不在于处罚，在于把事理清，为事情的结果负 责。 •所谓管理，是理优先于管，程序重于制度。 •中国人不认错，是从小就开始的， 例头撞桌子了，要他自己起来再重走次。 而不是在那里打桌子。拒绝承担个人责任 •国人开会，就是不停的辩解，总要找个人 出来顶罪当切的羔羊，当箭靶，好像总经理 没有错样。 •在老板面前，就是要不停的表现，而不在那里 辩解，什么事不是我的错等等。 •讲我以为就是在辩解，不能说我的公司比别 的公司难干，不能说我的部门比别的部门难带，。

2、常做消防队员，就是下边的人对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创 造力上。只看问题不看目标 •很多主管，花的时候只创造了的生产 效率，为什么 因为时间都浪费在些不必要的问题上。 •比尔盖茨说 能站着开会，就不要座着开会 能够在桌边，就不要进会议室 能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。 •每天上班，发样的公文，做样的事情，统 统例行公室，是没有创造力的。只看问题不看目标 •的毛病 主管天天都在开会 对切问题和危机反应迟钝 忘了顾客在哪里 •公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机 反应迟钝，这会造成个无法挽救的命运。 •个人不是每天上下班按时打卡就证明那个人 在那里努力工作，要看他的生产力。只看问题不看目标 •做个干部就要发挥你的生产力，把你的时间 好好的节省，好好的利用不要天到晚扮演救 火员，努力发挥自己的创造力，设下你的框架， 给员工，部属，干部个游戏规则，这才是最 重要的。 •做目标要分短，中，长期目标。 •般个企业，两三年内发生问题是短期，三 五年内是中期，八至年是长期。大企业年 为中期年为长期。只看问题不看目标 •公司短期之内要整理产品线，中期发展 策略聪明，长期就要开发上中下游产品， 中国很多是倒着走的。 •不要个企业什么都做，表面上是创造 自己创业就业和利润，实际上是对资源 造成的种浪费。只看问题不看目标 •找干部写五年内应干什么。 写的样服气，都不样，说明没有人 关心公司的目标，没有人关心公司的长 远策略，。

3、强调人性，少强调物质面， 多强调精神面。视同仁的管理方式 •理论理论理论 强势管理参与管理综合运用 假设人是假设人是假设人是 逃避责任接受任务物质精神 厌恶工作喜欢挑战惩罚激励 不愿思考富有潜力制度人性 •手下旦懦弱，旦喜欢推托责任，旦不愿 背负工作甚至讨厌上面派任务给他，那就自己 要强势起来。先启发教育，然后再自己有那个 雅量，让他们参与，旦有能力了，就授权， 千万不要把抓，把抓是紧盯，不是揽权， 这样手下是不可能参与的。忘了企业的命脉利润 •销售完成了，任务量达到了并不定有 利润，企业要活下去，并不是要完成 个指标，交差了事。 •没有利润，就是有最佳产品，最高形象， 最好的员工，也会很快陷入困境。 •市场经济的名言除了利润什么都是假 的。忘了企业的命脉利润 •世界企业分三种，种是是追随着别 人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了， 就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。 •活得下去生存者企业不过二三十 年，是不能验证的三是领导者。 •四流的企业杀价格，三流的企业搞服务 二流的企业拼品牌，流的企业定规格 •公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全， 势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规 范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去，是个非常 重要的目标。 •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而。

4、是闷着头在那里搞，心中根 本没有中长期目标。不做老板，只做哥们 •好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 •别在员工面前做践自己 •跟手下在起就是专业，是公事 •什么事都有优缺点，那都有缺点的时候， 就看哪个比较重了，中国人情味负面 很多，带来的影响力也多，以至于掩盖 了他的优点，本来人情味是淡化冲突， 是凝聚个团结力。不做老板，只做哥们 •个人，要做主管，就要象主管，旦 成了哥们，那就不好了。 •谦卑而执着，羞怯而无畏的不屈不挠精 神，以及先人后事的人事策略。做人不 是把人情，面子当做工具，当做手段去 笼络，正确解释是团队协作。 •做为管理者要有自己的尊严，所以做事 很少人开玩笑。不做老板，只做哥们 •哥们是另外回事，可以爱他，也可以喜欢他， 了可以保护他，但不要逾越他，不要把事情破 坏了伦常，这是人际关系的概念，它是种工 具没错，但它绝对不是种破坏制度跟规范的 杀手，尽管我们如何爱护部下，法律就是法律， 规则就是规则。 •法令规章和制度建立在上边，人情关系绝不能 把它破坏。不做老板，只做哥们 •难兄难弟做久了以后，就把伦常，人际关系跟 这个团队和规矩混为谈，最后搞的老板不向 老板，伙计不向伙计，主管不向主管，部属不 向部属，领导不向领导，手下不向手下，老师 不向老师，学生不向学生，做什么事都要向个 样子。 •好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 打天下的是草莽英雄，治理天下的是文才谋士， 英雄们打下江山，就应让他们休息下，别请 帮人治理天下。

5、对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创企业的命脉利润 •世界企业分三种，种是是追随着别 人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了， 就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。 •活得下去生存者企业不过二三十 年，是不能验证的三是领导者。 •四流的企业杀价格，三流的企业搞服务 二流的企业拼品牌，流的企业定规格 •公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全， 势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规 范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去，是个非常 重要的目标。 •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的 市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注意小处或问题会丧失创造力 •与 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产 生的只看问题不看目标 •天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 游戏规则，就不会变成什么事都把抓。 •经。

6、，先规范个人 的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变 成个习惯跟性格最后才会有种不同的命运， 不同的企业。 •性格左右命运，气度影响格局。在公司内部形成对立 •谈到自己公司时，只用个代名词我们 •接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的 人。 •常讲你们，他们这样的后遗症会造成种疏离 感，会破坏团结，会有本位主义。 •接电话要注意不说句话不说我不知 道，你不知道要告诉人家谁知道不说这个 事不归我管，来回踢皮球。视同仁的管理方式 •把钥匙开把锁 •理论与权变观点 •视同仁是指公平的对待，公平对等每 个人，同时注意管人不能用种方法。 •要注意大家的星座，血型，等各方面。 •讲人性管理，不是人情管理，不要天天 出动人情，要强调人性，少强调物质面， 多强调精神面。视同仁的管理方式 •理论理论理论 强势管理参与管理综合运用 假设人是假设人是假设人是 逃避责任接受任务物质精神 厌恶工作喜欢挑战惩罚激励 不愿思考富有潜力制度人性 •手下旦懦弱，旦喜欢推托责任，旦不愿 背负工作甚至讨厌上面派任务给他，那就自己 要强势起来。先启发教育，然后再自己有那个 雅量，让他们参与，旦有能力了，就授权， 千万不要把抓，把抓是紧盯，不是揽权， 这样手下是不可能参与的。忘了企业的命脉利润 •销售完成了，任务量达到了并不定有 利润，企业要活下去，并不是要完成 个指标，交差了事。 •没有利润，就是有最佳产品，最高形象， 最好的员工，也会很快陷入困境。 •市场经济的名言除。

参考资料：