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doc 信息化管理系统工程建设项目建议书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:48 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:14

《信息化管理系统工程建设项目建议书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行,数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行,项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等,项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管 理层,使公司即时发现子分公司项目部存在的风险,提前进行 风险应对措施的制订及指导,并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统 的精细化管理手段,辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型, 项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式, 系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全,旦发 现异常,自动反馈。 通过信息化手段,成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等 信息,形成项目成本管控目标......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 项目概况 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传, 以现代企业管理和项目管理知识为理论基础,结合工程公司 实际情况,通过与专业建筑软件公司开发合作,力争在三年内分期建 设,开发出套灵活方便安全先进涵盖全面的专业信息化管理系 统,以达到提升核心竞争力加强企业经营管理的目标。 该信息化系统具有工程项目管理企业协同办公全过程造价管 理物资采购人力资源管理档案管理和智能分析等功能,估算总 投资万元,工程公司自有资金即可满足项目建设需要......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在 工程中的应用,推动信息化标准建设,促进具有自主知识产权软件的 产业化,形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。 工程公司作为建筑施工类企业,随着公司规模的壮大,各 类事项的增多,特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置 成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂,必须采用先进的 管理办法和高效率的管理工具,优化企业和项目管理流程,提升企业 和项目管理信息系统的集成应用水平,建设协同工作平台,研究实施 企业资源计划系统,实现企业的持续发展。 综上述,时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平,初步 建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统,实现与企业和项目 管理等信息系统的集成,提升企业决策水平和集中管控能力。 现有信息系统装备和信息化应用状况 工程公司信息化应用尚处于初级阶段,呈现硬件设备多而广 软件系统少而散的特点......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....应抓紧时间,加大投资力度,迎头赶上。 项目建设的意义和必要性项目价值 提高公司的办公效率通过信息化手段,解决公司子分 公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题,有效解决信 息快速沟通共享,提高公文流转签报效率,并将信息系统与手机 短信网站等移动通讯网络连接,实现移动办公,解决公司项目 分散,领导经常出差,在路上不能处理工作的问题通过系统实现各 岗位各部门的业务协同,达到协同办公信息共享为公司各层次 工作人员提供及时准确全面的服务,进而全面提升企业办公效率 和质量。 提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不 系统不规范,造成了管理行为的差异化和结果的不致性,由此导 致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管 理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系,将公 司的管理固化到信息系统中,由系统的运转来保证制度流程的严格 执行,保障企业管理运营的阳光透明规范高效......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 完才强企战略的落地通过人力资源系统辅助企业进行员 工的选育留汰管理,完成对子分机构管理层员工的绩 效考核,以数据为依据,保证考核结果的公平公正,为公司的惩 优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境,保 证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台,降低人才的流失 率,解决公司对人才的需求问题。 形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式,支持企业整 体管理能力的提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有 效的管理模式或者管理方法,但受制于核心人才的制约,极大的影响 了这种个人的能力转化为企业的能力,如果实现套标准化的管理流 程,将大大降低对核心人才的依靠。只有实现可复制的标准化管理模 式,才能支持企业整体管理能力的提升。 综上述,实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立 在企业现有能力基础上,只有建立了本企业适用的管理模式,才能为 企业创造最大的价值......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实行成本限额控制限额领 料管理,项目实际成本自动归集,成本旦超支,即时可发现,即时 查找原因,杜绝遗漏甲方结算,减少浪费,总体降低项目成本,实现 项目成本事中管控,最大程度的降低成本超支风险。 通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行,保证公 司层职能部门对项目层层把关,实现项目人人有责,从项目前期层层 管控,降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。 加强履约过程管理,及时快速完成项目建设过程的变更签证验 收计价等业务资料的签批及整理,形成完整的结算文件,保证项目 不会出现收支漏洞。 提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数 据信息化,信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行,打破空 间和时间的约束项目信息即时传达到总部,通过信息系统公司职能 部门可自动获取项目的资源需求情况,从而可以快速的配置采购所 需资源分包设备招标资金调拨及筹措等......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....公司的绝大部分的管理工作还是局限 于办公软件和电子邮件即时通讯工具等,尚未实 现网络协同化办公,各种文件须先填制打印而后审批执行,工 作效率低下,公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率 的提高,尤其是以信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理 风险能力的提升。 由于人的思维方式不同,不同的员工在不同的时间设计的报 表格式内容均不相同,这些报表上的信息在进行分享时,就存在理 解上的误差,存在不准确性纸质文档分类保存不方便,查找更加 困难,信息存储的完整性不能得到保证,这导致在数据分析制订决 策方案时,可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设上做理信息系统重点建设并集 力资源财务资金物资材料等三大系统,实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目,逐步建 立企业间的协同工作平台,实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....网络服务器台, 口以上交换机台,专用广域网光纤带宽,与集团公司联网 光纤带宽,另外网络接入点多个,这些条件基本保证各 单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外,计算机都能 接入因特网,能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配 套的软件系统建设滞后,特别是工程公司业务核心综合项目 管理系统的缺失,导致电脑客户端网络硬件网络资源的使用十分 有限。 当前,工程公司仅有的信息化应用有财务记账与集团公司 财务信息化系统联网应用,文件收发与集团公司文档管理联网应用, 公积金管理也与集团公司联网使用,绘图设计实现局域网共享协作。 信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 从上述可知,工程公司的信息化应用较为初级,只能实现简 单的电脑辅助办公和文件传输,仅有的几项应用也都靠接入集团公司 系统使用,而且尚未涵盖核心业务。 经分析工程公司日常工作程序,可得出,存在的问题有以下 几点 公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....得出主要结论该项目需求急迫,投资风险小回报显著,建议 实施。 由于集团公司正在投资建设信息化管理系统,请技术中心在技术 方案和应用连接上给予定的帮助协调。 第二章项目建设单位概况 河北集团工程有限公司是河北集团公司的全资子公 司,为我省实力较强的工程建设单位,企业注册资本万元, 资产总值亿元,主要从事建设房建工程海洋工程勘察 工程试验防水工程地基与基础工程水运工程设计和建 筑工程设计项目。公司拥有与航道工程施工总承包级资质房 屋建筑施工总承包二级防水基础处理等专业施工二级海洋工程 勘察工程测量乙级工程试验乙级水运工程设计乙级 建筑工程设计乙级。 公司下设。 公司直注重标准化建设,规范化管理,年月通过 质量管理体系认证年月通过质量环境职业健康安全三 标合体系认证。 年,工程公司主要在施工,先后承接了 合同额亿等工程。 工程公司发展势头强劲,工程合同额年产值及利润屡创新 高,年,年产值亿元,利润万元年......”

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