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doc 制造有限(集团)公司企业信息化项目可行性分析报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:60 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 07:55

《制造有限(集团)公司企业信息化项目可行性分析报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网。第部分主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部门之间网络互联实现公司各部门内部网络联接。第二部分它任务是实现公司在外机构分公司和总公司以及用户供应商之间专网连接。第三部分为国际互联网这是面向全球它使公司网络和整个世界联系起来。未来集团国际互联网部分建设是为了使企业内部计算机都可以根据需要进入进行信息检索和交流而且是对外发布产品信息需求信息宣门对企业相关人员进行信息化相关知识培训意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应关联数据库并建立相应数据模型。所以本项目必将增加很多前期工作但也可以减少很多应用包袱让企业全面应用个全新信息化系统。管理模式组织构架详见附图核准通过归档资料。未经允许请勿外传......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造对提高企业决策能力使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益但它能够减少库存加快库存周转缩短产品生产周期提高产品质量和客户满意度作量。为形成溯源打好数据基础。销售管理系统针对集团目前营销管理模式应建立套有效营销管理系统包括电子订单采集汇总销售订单管理销售统计与分析销售发货管理和发票管理客户回款管理等从而有效对异地业务进行监控。生产管理系统在总部各部门各生产基地营销中心建立有效生产管理系统缩短生产周期提高市场响应速度为销售与采购平衡建立中间桥梁。人力资源管理系统包括人事档案管理员工管理薪酬福利管理绩效考核管理培训管理时间管理等内容。电子商务系统建立以网上订单接受产品目录发布门户网站为主要功能电子商务系统为未来建立全面电子商务系统打下基础......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建设覆盖范围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或核算单位采用分帐管理物流进销存子系统各分厂或核算单位生产管理子系统生产型分厂或核算单位人力资源管理子系统厂部设备及固定资产管理子系统厂部客户关系管理系统厂部电子商务系统厂部集团信息化项目及解决方案主要内容集团项目规划中最重要部分是系统建设所包含内容有电脑辅助设计建设产品数据管理工艺文件管理系统客户管理计算机网络及通信系统机构调整及业务重组财务管理系统采购管理系统销售管理系统财务和业务进销存体化系统生产管理系统质量管理系统设备管理系统人力资源管理系统电子商务系统决策支持系统企业门户管理电脑辅助设计应用需求真正基于画法几何原理和多视图概念。充分利用图形水平垂直相接相切单视图对齐多视图对齐对称同心均布等几何和拓扑结构约束关系和端点中点切点圆心交点等特殊点快速准确定位无须输入坐标大大提高绘图效率......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....采用现代信息技术充分利用计算机网络及通讯技术支持企业产品开发生产销售服务等各个环节实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化最终实现企业全面供应链管理和电子商务是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率降低成本和费用增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台加快决策速度提高决策准确率更重要是它能促进企业管理现代化在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造对提高企业决策能力使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益但它能够减少库存加快库存周转缩短产品生产周期提高产品质量和客户满意度规划......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术提高计算机和网络普及应用程度加强信息资源开发和利用。用信息化改造传统产业推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。采用现代信息技术充分利用计算机网络及通讯技术支持企业产品开发生产销售服务等各个环节实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化最终实现企业全面供应链管理和电子商务是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率降低成本和费用增强企业对市场应变能力......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据这管理模式各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划对资金使用和运行情况进行分析评价对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格但它们都是核算单位厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....财务科负责全厂资金计划对资金使用和运行情况进行分析评价对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格但它们都是核算单位厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术提高计算机和网络普及应用程度加强信息资源开发和利用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....完全按照图形定位门对企业相关人员进行信息化相关知识培训意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应关联数据库并建立相应数据模型。所以本项目必将增加很多前期工作但也可以减少很多应用包袱让企业全面应用个全新信息化系统。管理模式组织构架详见附图核准通过归档资料。未经允许请勿外传,各机构职能分工集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式而对财务在集团集中控制下各分厂有财务管理。根据这管理模式各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范负责全集团物资设备采购......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....设备管理系统设备档案管理维护管理折旧管理变动管理等。决策支持管理在建立了数据中心基础上应用决策支持系统对企业数据全面挖掘随时进行分行为领导决策提供及时信息。企业门户管理企业信息门户系统企业整合内外部文档系统数据库及各类应用及进步信息化建设提供了开放具有国际标准架构平台建设目标通过上述各系统建设旨意达到以下目标提升整个企业管理水平建立集成系统环境实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享提供快速准确信息支持提高企业决策能力。保证信息透明做到阳光管理避免灰色操作缩短生产周期提高市场响应速度降低生产成本提高市场占有率。提高市场预测能力以最低库存保证供需平衡保证企业对资金使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和事后评价等形成溯源通道。建立全方位系统实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。建立财务管理系统实现整个现金流集成......”

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