1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....仅仅依靠企业本身已显得 力不从心。因为这需要营销环节研发与设计环节生产制造环 更多免费下载，尽在管理资源吧 节外协制造环节采购环节物流配送环节等同步快速响应， 即整个供应链的快速响应。但是供应链本身具有跨边界跨组织 实体跨地域的物理特征。因此当今时代变革对企业管理的挑战 就是如何实现从注重内部管理向供应链管理的转变，以有效缩短 供应链中各环节间的响应时间，并降低供应链物流各环节的库存 量。 有效的供应链策略应当是从内部资源计划到尽可能利用社会资 源构建自己的供应链，供应链对客户需求的同步响应，以快制 胜，在供应链中建立自己的核心价值实现从单企业竞争到供 应链竞争。但是仅仅依靠传统供应链的通讯交易与管理手段， 不能根本地改变对客户个性化需求的快速响应，只有充分利用 信息技术手段，构建电子化供应链才是管理的根本出路。 全程供应链的模式扩展了供应链管理的内涵。它运用供应链管 理思想，整合企业的上下游的产业......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....归档资料。 未经允许，请勿外传, 更多免费下载，尽在管理资源吧 概述 本报告是巨化集团公司以下简称巨化与汉普管理咨询中 国有限公司以下称汉普或汉普公司起对巨化的信息 化建设项目提出可行性研究方案。 在本报告的编制过程中，遵循了如下原则 以科学的全面的长 远的眼光来看待企业 信息化建设......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....工艺相对稳定， 有严格的过程控制和安全生产要求，满负荷连续生产是化工企 业降低生产成本的有效方式，生产过程中原材物料管理占有重 要的地位。巨化所需的大宗原燃料和产成品大多是大吨位的， 供应商和客户相对集中，因此，与离散性行业相比，化工企业 的供应链有其独特性。由于化工产品生产连续进行，工艺参数 操作参数和管理参数大量产生，因此化工企业的系统必须具 备快速处理大量信息的能力，应具有复杂数学模型的演算能力， 要有宽带网络的支持，以上特征使得化工企业管理的复杂性大 大增加。而顾客需求的多样化和技术进步使得产品寿命周期不 断缩短，企业面临缩短交货期提高产品质量降低成本和改 进服务的压力，所有这些都要求巨化对不断变化的市场做出快 速反应，获得竞争优势。 更多免费下载，尽在管理资源吧 时代变迁对企业管理的挑战 在当前全球经济体化和信息技术飞速发展的今天，人类从工业 经济时代悄然跨入了知识经济时代。在知识经济时代......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 此外，在科层制管理体制下，各子分公司及部门往往会 精心构思自己的行为，使自己的目标凌驾于整个组织的目标之 上。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高， 但却弱化了整个组织的功效。 管理过度细化，使得管理成本加大，日见膨胀的信息量正成为 无形的障碍，人们发现，问题不在工作本身，也不在工作的人， 而是在整个流程的结构，在信息技术的推动下，传统的专业化 分工已经越来越不能满足现代企业管理实践的需要，大规模生 产已经被大规模定制所替代。企业正面临着巨大的变化，如客 户需求产品生命周期市场增长竞争规律或性质等等， 场新的管理革命正在进行，企业必须寻求能够突破传统约束的 管理理论和方法，以获得企业持续的发展。 适应时代变迁的全程供应链管理 与以客户为中心快速响应客户个性化需求的管理相对应的是全 程供应链管理。现代社会需要企业共同纳入个供应链协同制 造来快速响应客户需求。 在当今社会分工日益细化的今天......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并将这供应链过 程中不同的参与者调动起来，形成有机的整体。除了企业组织 内部各个部门外，在供应链上这些参与合作者还应包括供应商 发行商运输业主第三方后勤服务公司和信息系统供应商。 重要的是，供应链管理必须借助信息系统与供应链的伙伴信息 共享信息交换。通过网络如互联网企业内部网 和企业间网络来获得传递控制供应链上 的资金流物流和信息流，以实现在现有供应链的快速高效 协同运行和具备在必要时迅速重建新的供应链的能力。 生产分销供应商零售销路消费者 转移转移转移转移 物流 信息流 供应商零售销路消费者 转移转移转移转移 物流 信息流 图典型供应链示意图 图典型扩展供应链示意图 为了适应新型的多变的国际化市场 环境，确立企业的竞争优势，提升企 业可持续发展的能力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....构成个电子全程供应链网络，以消 除整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进供应链向动态 的虚拟的全球网络化的方向发展。这种模式弥补了传统供 应链的不足，它不仅局限于企业内部，而是延伸到供应商和客 户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是种跨企业 的协作，覆盖了从需求预测外协和外购制造分销储运 和客户服务等全过程。同属个供应链上的厂商之间不再是 种你死我活的博弈关系，而是形成种相互依赖相互促进， 最终实现双赢或多赢的格局。 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础 供应链是从原料到最终用户的所有活动，这包括原料供应与采 购生产计划材料处理订购过程财产管理运输仓储 以及客户服务。充分了解顾客需要什么，什么时候要，然后迅 速把产品服务送到顾客手上，这就是供应链管理图。简 单说，供应链管理是对产品和服务的生产制造以及对客户交货 过程的管理。成功的供应链管理应该能通过联系和协调所有这 更多免费下载......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而由贸易壁垒的 取消而引发的全球经济体化的趋势，意味着顾客不仅仅可以 从本国产品还能从外国产品中寻求其最佳利益，于是顾客不需 要，也不再有耐心为种产品而长时间地等待了。这也意味 着产品的生命周期不断缩短，企业如果不能即时对市场需求变 化做出快速响应，不能在短时间内开发生产并销售出其产品， 就会面临被淘汰出局的威胁。 竞争空间不断扩大，激烈程度不断加剧 更多免费下载，尽在管理资源吧 随着各国市场的开放信息化管理手段的运用，企业发展已进 入国际化发展空间。全球经济体化不可逆转，企业竞争将不 再受地域限制，任何企业都要承受来自跨国公司的竞争压力。 在化工行业，国际跨国集团如 日本旭硝子大 深地打上了它的烙印。 科层制中组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着 企业规模的扩大延长了信息沟通的渠道从而增加信息传递 的时间可能会导致延误时机和决策过程失误。由于指挥路线 过长，上下级关系不确定，会造成管理上的真空地带......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企业为了生存和发 展，必须要进行场新的管理革命。主要表现在以下几个方面 技术创新持续进行，速度不断加快 在工业经济时代，技术创新具有定的阶段性，产品变化相对 稳定，企业可以通过规模化大生产降低生产成本，获得市场竞 争优势，知识经济时代的的目标是创新。知识经济时代的创新 是有计划的连续出现常规活动，这些创新活动主要是集体合 作的产物。与知识经济时代完全不同，工业经济时代的创新没 有计划，带有很大的偶然性，而且创新般来自杰出的个人， 创新旦完成，长时期较少变化。 企业竞争优势来自创新 在工业经济时代，企业竞争优势来自对效率的追求，但在知识 经济时代，企业竞争优势更来自对创新的追求。 顾客需求瞬息万变，产品周期不断缩短 在知识经济时代，企业面临的买方市场使顾客的选择范围 大大拓宽，也使得他们对产品的期望值在不断提高，客户不再 满足于合理的价格，而且还要追求产品的个性化，企业往往要 根据客户的需求量体裁衣。同时，市场竞争加剧......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 切实解决企业信息化 建设所面临的实际问 题。 以求实的态度提出解 决方案，务求实效， 避免盲目投资。 本可行性研究报告分为个部分。 在第部分项目背景及编制方案的依据中，对巨化信息 化建设项目的提出背景进行了说明。 在第二部分巨化集团公司基本情况中，具体阐述巨化的 整体发展战略十五发展基本思路行业竞争环境企 业目前面临的管理现状和竞争策略。 在第三部分巨化集团公司信息化的现状需求分析及改 造的必要性中，对巨化提出的信息化现状进行分析，并结 合前述的分析对巨化信息化建设项目的必要性进行了研究。 在第四部分巨化集团公司信息化整体发展方案及目标 中，阐述了巨化为适应新时期市场环境管理创新业务创 新的需要而进行的信息化建设的整体方案和目标。 更多免费下载，尽在管理资源吧 在第五部分本次改造实施的主要内容与目标中，对本次 信息化改造实施的主要内容进行阐述......”。