1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这种预算属 于。刚性预算 春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是孔子提出的 整套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。 传统的目维斯等学者指出。企业目标可以分为主要目标并行目标 和次要目标等多种类型。主要目标由企业性质决定，是贡 献给企业顾客的目标。 法约尔提出的管理五项职能或要素是计划组织指 挥协调和控制。 服务式领导的概念是由谁提出的。格林利夫 凡事预测则立，不预测则废，说的是计划的重要性。 管理的首要职能是。计划 管理的艺术性是强调。管理的实践性 管理活动应该以为中心。人 管理的二重性是指人员管理与财物管理 管理活动的主体是管理者 管理机制中最基本的机制是。运行机制 管理学产生的标志是的出现。科学管理理论 管理就是决策是下列的观点西蒙 管理的职能分为般职能和具体职能 管理的十四项原则是由亨利......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 对于营利性组织来说，降低成本是提高组组织经济效益或 获取价格优势的基本途径。 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同 时计划期限也应该更短。 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用定量预测 是可取的方法。 当管理者接待来访者参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演 的是精神领袖的角色。 当下属已经成熟，既有能力又愿意承担责任时，领导可采用 哪种风格进行领导。授权型领导风格 当存货周转缓慢和难以出售时，速动比率能更准确地反映 企业的偿还短期债务的能力。 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协 作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体 现的特点。集权 当领导者面对个非处理不可的事情时，不可直接处理而 是先搁搁，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法就 是转移法......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这就是人员配备的 量才使用原则。 根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科 学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势 的活动过程，可以称为。预测 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积 极性，但缺乏足够的技能的情况下，应彩的领导风格是高 工作高关系。 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果， 这就是消极强化。 关于目标思考的说法有的是。目标思考 是空想，不如踏踏实实做些事 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是管理 者的权力源自职位。 关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。它规 定了可量化的经济指标 关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系，正确的描 述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的 核心和灵魂......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....韦伯 表扬，赞赏，增加工资奖金及奖品，分配有意义的工作等 行为在强化理论中属于积极强化。 波特劳勒模式是以期望理论为基础引申出个实际上 更为完善的激励模式。 彼得。圣洁的第五项修炼学习型组织的艺术与实务 引起管理界的轰动，从此建立学习型组织进行五项修炼成 为管理理论与实践的热点。 采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企 业多采用的模式。分权 采取定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况， 并将考评结果反馈给员工的过程为。绩效考评 采购是有成本的，控制采购成本是降低经营成本的重要 途径。 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的质量可靠 的来源稳定的输入品，同时降低采购成本。 成就需要理论般适用于的研究。技术人员 成就需要理论主要用于对管理人员的激励......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....属于理想式领导。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中 型又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩 关心少，对人关心多，努力营造种人人放松的工作环境。 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是。经济人 古典管理理论的代表人物标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管 理学提倡参与制目标设定法。 从世纪末到世纪初，些西方国家掀起了科学管理运 动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的科学管理理 论就是其中之。 对于个企业，的做法是长期固定 个供应商 对于基层者接待来说，具备良好的技术技能是最为重要 的。 对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要 的。 对各种商品的规格销量价格的变动趋势等进行的预测就 是市场预测......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。 管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失 方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯有效 的定义就是创造顾客。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，领 导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情 绪，属于任务式领导。型 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效 的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项活动 或环节上。这就是控制的控制关键点原则。 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未 然，这是前馈控制。 管理的各项职能构成了个完整的管理循环过程，而控制 始终是次管理循环过程的终点，同时又是新轮管理循环 过程的起点。 管理学家。利克特从行为科学的角度研究目标管理，提 出工作成果决策的质量激发人们履行决策的动机......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....费用高。易造成 对内部员工的打击。 人员配备的基本原则 答经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以保证 经济效益的提高为前提，要保证组织的正常运转。 任人唯贤原则。在人事选聘方面，从实际需要出发，大 公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，重视和使用确有 真才实学的人。单选 按照功能进行分类的沟通类型中，感情式沟通具有润 滑剂的作用。 按照组织明文规定的原则方式进行的信息传递与交流的沟 通方式是正式沟通。 不属于优秀管理者的品质是关注自我事业 的成功 不属于目标管理实施三个步骤的是。下达指 不属于克服沟通障碍的组织行动有使用反馈技巧。 不能以实物又不能以货币来徇的标准，如用于徇管理人员的 创新能力协调能力责任感的标准，用于衡量管理人员的 创新能力协调能力责任感的标准，用于衡量广告效果的 标准等，被称为无形标准。 变革型领导这概念最早是由提出的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对人很少关心，属于 任务式领导。 沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。 顾客聚集饭店用餐，他们不是个组织，因为他们之间没有 。分工协作工作丰富化的重点是般专业人员。 工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的 要求。可操作性 工作质量控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营 管理和生产技术工作进行的水平控制。 赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励 的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素 赫茨伯格提认为员工满意的因素属于。工作环境方 面的 华中公司张总想通过种方式对最近了出现的问题进行讨论 和评议，下面方式不适合。报告 海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就 是关联多元化的发展战略。 亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就出现了反 馈。反馈体现了沟通的双向性特征。 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量 具体描述的方法。它需要完整有效的作基础。数据 资料 定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验，对 有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行长期预测。 导致组织冲突产生的基本原因中，组织中个体差异的客观存 在是由于组织中的每个人的家庭环境教育背景经历 禀赋等各不相同而导致的。 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要 是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，般适于采 用组织形式。分权式 色的精神文化和物质文化。 它由三个部分组成企业精神。企业精神是企业文化 的核心，是呈观念形态的价值观理想和信仰等。制度文 化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联 系起来......”。