1、外资银行在进入上海市场后，利用其总行或海外分行的成熟 经验，外包业务已经成为其经营过程中的个普遍模式。面对压 力，中资银行纷纷开始了内部改革管理创新和业务创新的步伐。 据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程数据处理 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 服务人力资源管理等在内的多项外包业务。而随着银行外包业 务涵盖面的不断扩展，以及银行自身发展需求的不断变化，许多 新的业务外包模式应运而生。 近年来，种新的业务外包模式银行金库外包业务正在 被越来越多的银行所关注。所谓银行金库外包业务是指银行将原 本由金库等现金中心机构负责的工作交由第三方专业性服务公 司来做。
2、险。 二开展银行金库外包的可行性 政策支持 年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标准 ，规定了银行金库及相关建筑物的总体布局 库址选择主体库房与辅属配套用房建筑标准安全防范系统标 准等。该标准适用于各类金个金库请名保安人员，人均工资 元月，每年人工成本万年 其他费用万 税金综合税负按计万万 营运成本共计万 经济预测指标 税前利润万 税后利润万 项目投资回收期年 资本收益率 内部收益率 八综合评价 通过上述分析，我们认为在南宁市发展银行金库外包业务具 有广阔的市场，有较大的社会效益和可观的经济效益，在南宁经 济和金融快速发展的大好形式下，正是发展银行。
3、场开拓面而不创造营业额的工作都应外 包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身 的核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自 己从些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中 精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。 有利于银行轻装上阵，增强应变能力。 银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点 的作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵 活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力的培 养。将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中 有限的资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，。
4、金库外包业务的 良好时机。 项目建设背景 自中国加入后，国内商业银行面临着更加激烈的竞争环 境。根据调查，截至本年度月末，已有个国家的家银行 在我国个城市开展业务，转轨为法人的外资银行达到家。 与发达国家银行相比，中资银行无论在资金实力管理体制经 营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。而未来银行的发展 趋势是降低经营成本提高运作效率不断提升核心竞争能力。 于是，作为银行提升核心竞争力的有效手段之银行业务外 包，已经成为银行谋求自身发展的把利器。 根据上海银监局对外资银行外包业务的项最新调查近两 年来，外资银行亚太区外包操作中心的功能正在逐步向上海转 移，。
5、银行各项业务的专业化分工越来越细， 难度越来越大，而将部分效益差效率低成本高的非核心业 务外包，只专注做好自身的核心业务，则可以削减开支，降低成 本，从而节约部分资源用于更需要的业务。 有利于银行实现风险分散 通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。 银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司 后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其 维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行的风险。另外从 财务角度讲，外包把银行原先应投的固定成本投入转换成变化成 本，从而有效地减少资金占有率，降低业务的退出屏障和转换成 本，从而也就降低了投资风。
6、明确董事会监事会经营班子的职责 与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学 合理的配置与调整，力争在经营和管理上个新的台阶。具体做 好金库租赁及托管现金清分守护及武装押运等业务。 三远期发展规划 在稳定公司业务市场占有率和收益水平的基础上，着眼于市 场占有率的进步提高，市场开拓面而不创造营业额的工作都应外 包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身 的核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自 己从些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中 精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。 有利于银行轻装上阵，增强。
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