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doc (定稿)服装店长培训手册(完整版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:52 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 10:00

《(定稿)服装店长培训手册(完整版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....本人认为,必需从店长 抓起,店长是个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导 能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服 装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确店 长,就是个店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的个店就象是个 家,店长就是这个家的家长......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 监管店铺行政及业务工作主持早晚会,并做好记录。 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售 建议或退仓,确保日常的销售。 进退店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。 有效地管理和运用资源,如人力货品店铺陈列宣传用品等......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 培训员工产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识。 了解公司政策及运作程序,向员工加以解释,并推动执行。 确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。 召开店内工作会议主持早晚会,并做好记录,多斯老 牌子的上风......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏齐全与否。和以往所不同,不仅 要适应消费者的需求,还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第要务。 营造气氛好便利的卖场 被遗忘的时光回答采纳率 店长的工作职责 专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖 店的单店销售......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....就是个 店的管理者。 有许多店长对自己的角色是这样认识的个店就像是个家,店长就 是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员货品卫生陈列„„工作职责 将目标传达给下属,要掌握每日每周每月累计等的目标达成情况,带领员工完成公 司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....任何个小的 细节考虑不到,就有可能给工作带 专营店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售, 是整个服装行业的焦点话题。店长是个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作 能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理,无论是生产 服装的企业,还是销售服装的商场......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 指挥统帅的职责店长应该发挥指导统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下 属才能的发挥能力。 解决问题的职责有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。 判断的职责在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事 的立场迥异......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 我感觉产品在羊绒区销售和在服装楼层销售有很大不同,所以必需留意品牌进级给终端运营 带来的变化,不断总结经验教训,以提高自身,并积极主动寻找其他切机会去进修成长。 责任编辑 五项基本职责 达成业绩的职责不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 管理的职责对于店中的人物钱情报等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。 二人事管理 指导属下员工之纪律及考勤。 编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班。 建议人事调动,纪律处分,下属晋升等。 负责执行仪容仪表标准及制服标准。 培训员工产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识。 了解公司政策及运作程序,向员工加以解释......”

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