1、的走进工作,以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理在确保安全生产的平时,对员工进行安全教育,强化员工的安全责任感,要求员工在做每件事情前,先做到风险识别,要求我员工做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立安全第的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到以防为主防加油站年终总结关系。尽可能的满足顾客的各种需求。安全管理安全是加油站经营工作的前提和保障,也是衡量个加油站管理者素质的硬指标。所以在日常工作中我随时都会对站内的安全责任制落实情况,加油及卸油作业现场安全情况及设备状况等进行严格的检查,并及时整改存在的问题和隐患。并坚持做好日查周查月查。根据季节变化的对员工进行换季教育,从而确保加油站的安全生产。今年我站无起安全等级事故发生。年的工作思路在当今市场竞争如此激烈的环境下,要使个加油站立于不败之地,首先要从加油站内部做起,加强员工规范服务意识,提高服务质量以及能够推出各种形式的特色服务,同样定要给员工牢固树立顾客就是上帝的思想,其次,以客户为中。
2、心,确保加油站安全生产无隐患为目的,金洞加油站在站容站貌规范服务以及员工素质等方面都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。现将金洞加油站的主要工作总结如下经营情况今年公司加强加油站数质量管理,油品统购进,密度统执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着石油公司质优量足的品牌形象,金洞加油站以服务打动来来往往的每位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如加油为什么不能打手机,为什么升油箱能加升油等问题能为顾客科学的解答,赢得了方顾客的信赖和赞扬。半年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平来管理。给全体员工个紧迫的危机感,强化员工的工作效率服务水平中石化加油步法和岗位责任等来评比考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理万旭升站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每件事情前,先做到风险识别,要求我。
3、大,销售压力也很大。同时也因为年是公司为民服务创先争优年,所以在提高加油站销量方面,我是从规范服务,为民服务抓起的。在平常工作中我要求每位员工在交接班前首先要整理好自己的仪容仪表要统着装,在接班后要灵活使用加油步法,做到车道人到来有迎声问有答声去有送声。再者要求员工要把加油机营业室付油区和便利店等服务现场的各种商品物品摆放整齐美观,地面墙壁门窗等设施要保持整洁干净,为顾客营造个了良好的加油环境。另方面建立健全客户档案,构建客户诉求,市场调研,电话联系登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密融洽的客户工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理万旭升站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立安全第的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全。
4、知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到以防为主防消结合,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等生产的同时,对加油站工作人员的安全教育也从不懈怠,强化加油员的安全责任感,在做每件事情前,先做到风险识别,做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生。在员工的脑海中牢固树立安全第的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,并落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到以防为主防消结合,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。当春耕时节,我公司方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的个责任,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平综合服务水平,综合效益。结合各加油站实际,细化加油站安全纪律和规定,在加油站日查,周查,月查中仔细检查,不走过场,不留死角。严格执行资金油品管理制度,加大片区监管力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演,提高了员工安全防范。
5、们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立安全第的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的分公司各位同仁的帮助下,在广东湛江石油分公司南亭加油站全体员工的积极配合下,南亭加油站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年南亭加油站的主要工作有以下几点经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统购进,密度统执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,南亭加油站打动来来往往的每位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如加油为什么不能打手机,为什么升油箱能加升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节,我公司方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。加油员用人性化来管理。给全体员工个温馨的环境,强化员工的工作效率服务水平中石化加油步法和比学赶帮超等来评比考核,并将评比结果进行公开,对新员工进行教育,引导其更快。
6、能力和处置突发事件的能力,确保企业财产和员工生命安全。回顾年多的任职情况,在同志们的支持和帮助下,自己在主管的工作上,取得了些成绩,也存在些差距和不足,今后,我将加强各方面的业务学习,不断提高自己的思想认识水平政策水平和业务素质,为领导当好参谋,为同志们搞好服务,谢谢大家。第篇加油站年终总结南亭加油站年终工作总结年在中国石油化股份有限公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的。年来在分公司各位同仁的帮助下,在广东湛江石油分公司南亭加油站全体员工的积极配合下,南亭加油站在站加油站年终总结第篇加油站年终总结年金洞加油站工作总结作为新开业的加油站,年月份至今,在公司领导的亲切关心和大力帮助下,在金洞加油站全体员工的积极配合下,加油站以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,金洞加油站在站容站貌规范服务以及员工素质等方面都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。现将金洞加油站的主要工作总结如下经营情况今年公司加强加油站数质量管理,油品统购进,密度统执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着石油公司质优量足的品牌形象,金洞加油站以服务打动来来往往的每位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户。
7、心,确保加油站安全生产无隐患为目的,金洞加油站在站容站貌规范服务以及员工素质等方面都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。现将金洞加油站的主要工作总结如下经营情况今年公司加强加油站数质量管理,油品统购进,密度统执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着石油公司质优量足的品牌形象,金洞加油站以服务打动来来往往的每位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如加油为什么不能打手机,为什么升油箱能加升油等问题能为顾客科学的解答,赢得了方顾客的信赖和赞扬。半年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平来管理。给全体员工个紧迫的危机感,强化员工的工作效率服务水平中石化加油步法和岗位责任等来评比考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理万旭升站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每件事情前,先做到风险识别,要求我。
8、的走进工作,以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理在确保安全生产的平时,对员工进行安全教育,强化员工的安全责任感,要求员工在做每件事情前,先做到风险识别,要求我员工做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立安全第的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到以防为主防加油站年终总结关系。尽可能的满足顾客的各种需求。安全管理安全是加油站经营工作的前提和保障,也是衡量个加油站管理者素质的硬指标。所以在日常工作中我随时都会对站内的安全责任制落实情况,加油及卸油作业现场安全情况及设备状况等进行严格的检查,并及时整改存在的问题和隐患。并坚持做好日查周查月查。根据季节变化的对员工进行换季教育,从而确保加油站的安全生产。今年我站无起安全等级事故发生。年的工作思路在当今市场竞争如此激烈的环境下,要使个加油站立于不败之地,首先要从加油站内部做起,加强员工规范服务意识,提高服务质量以及能够推出各种形式的特色服务,同样定要给员工牢固树立顾客就是上帝的思想,其次,以客户为中。
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加油站年终总结