1、门发至各部门重点工作的标准投资重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作需占用公司人力物力财力等大量资源来完成的工作公司提出需专项落实的工作公司各个时点的中心工作。各部门月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期责任部门工作标准,并注明需其它部门协助的事项等各部门在编制月度工作计划时,必须对上月的工作计划完成情况作简要总结,对正在进行中的工作要说明工作进展的程度,未能按期完成的工作日前发布考核结果。般员工的考核由部门负责人在每月的第个工作日前完成,并转人事部审核后由总经办于当月第个工作日前发布考核结果。周计划,部门负责人及以上职务人员于每周上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周上午下班前汇总公布。保密事项除外日计划。每天上午上班后分钟内将个人日计划报直接主管,经审核确定后,在上班分钟内报总经办备案,作为月周工作计划考核的依据。部门工作计划月计划。各部门应于每月倒数第个工作日向总经办提交月度计划,总经办在月度计划提交当日组织月度计划门负责修订并解释。第十条本办法自总经理批准下发之日起实施。总经办负责部门月周工作计划的跟踪落实与督促。本办法自下文之日起试行。本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。总经办年月日第篇工作计划管理办法杭州加多宝饮料限公司人力资源及行政部工作计划管理办法目的为加强工作计划管理,有效指导工作开展,提高工作效率,确保工作目标的实现,特制定本办法。本办法适用于人力资。
2、责督促跟进公司重点工作和阶段性工作,及时分析总结反馈各项管理信息,合理利用和分配公司资源,确保公司重点工作和阶段性工作的实现。第十条为确保工作计划执行效果,各部门对工作计划有疑问时,可向计划管理部门提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时,应及时反馈至计划管理部门。第十条因特划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周上午下班前汇总公布。保密事项除外日计划。每天上午上班后分钟内将个人日计划报直接主管,经审核确定后,在上班分钟内报总经办备案,作为月周工作计划考核的依据。部门工作计划月计划。各部门应于每月倒数第个工作日向总经办提交月度计划,总经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议,对各部计划进行调整修订,完成后进行考核公示。周计划。每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周上午下班前成分未完成分未开展分。工作计划完成率为最终评分结果,即将分制下工作计划平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下工作平均得分累计考核得分列入考核的计划项数工作计划完成率每项工作平均得分计划外管理因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成的,应由责任人在每月日前向班组负责人提出,由班组负责人填写工作计划调整审批表,计划调整应经人事行政主任审核人事行政经理审批后才有效,同时交人事行政助理进行备案。要求明确工作成果交付件的形式。如文案报表活。
3、阶段性工作,计划管理部门发至各部门重点工作的标准投资重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作需占用公司人力物力财力等大量资源来完成的工作公司提出需专项落实的工作公司各个时点的中心工作。各部门月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期责任部门工作标准,并注明需其它部门协助的事项等各部门在编制月度工作计划时,必须对上月的工作计划完成情况作简要总结,对正在进行中的工作要说明工作进展的程度,未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间各部门在保持计划工作严肃性的同时,可根据实际情况调整工作计划,两指导下属各层级编制内部工作计划,协调落实公司整体重点工作计划指令。负责与公司企管部保持工作计划衔接,接受企管部的计划指导和。负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。工作计划编制工作计划的材料。第条计划管理部门主要职责为负责组织编制落实工作计划,并指引各部门编制部门工作计划计划管理部门负责督察公司各项重点工作的落实情况,并对部门重点工作和专项工作予以跟进协调并提供支持按月度进行计划工作检查,通报各部门计划执行情况按季度召开计划工作会议,进行总结分析和评价各部门工作开展情况,并部署下阶段工作任务负责对各部门的工作进行协调监督提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚存在较大差距,从完成的量来看,此项工作刚刚开始或不足全部任务额的,在下步的工作安排中,还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。未开展不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果,在下步的工。
4、作安排中还需要重新安排或调整此项工作。考核评分人事行政助理每月根据各班组的工作计划完成情况检查记录表,对各班组成员的工作完成情况进行考核评分,考核得分记录于工作计划完成情况考核评分表。考核得分将作为员工绩效考核的部分,与年终花红挂钩。评分标准每项工作计划执行结果以分制考核打分完成分基本完评审会议,对各部计划进行调整修订,完成后进行考核公示。周计划。每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周上午下班前汇总公布保密事项除外。其中考核意见有重大修改时延时至次日发布。其它所呈报资料使用统的电子表格没有电脑的提交书面文件,部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。工作计划方案管理办法。人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作计划的完成程度,填写工作计划执行情况检查记录表,并经受检查班组负责人签字确认后存档,作为工作工作须说明未完成的原因及预计完成时间各部门在保持计划工作严肃性的同时,可根据实际情况调整工作计划,两者应高度统。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月日以前,有分管领导签字后报给计划管理部门。第章计划管理第十条对公司计划实行计划动态,计划管理部门主要通过日常工作完成情况掌握公司各部门工作计划执行情况。第十条各部门要按时上报,与计划相关的各种数据和指标。第十条行政部部通过对计划完成情况进行日常,提醒计划进度,并对计划完成时效情况。
5、动信息等。工作计划完成情况的考核总经办将工作计划方案管理办法工作须说明未完成的原因及预计完成时间各部门在保持计划工作严肃性的同时,可根据实际情况调整工作计划,两者应高度统。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月日以前,有分管领导签字后报给计划管理部门。第章计划管理第十条对公司计划实行计划动态,计划管理部门主要通过日常工作完成情况掌握公司各部门工作计划执行情况。第十条各部门要按时上报,与计划相关的各种数据和指标。第十条行政部部通过对计划完成情况进行日常,提醒计划进度,并对计划完成时效情况自动评分。第章计划协调和监督第十条各部门应维护工作计划的科学性严肃性,严格按计划要计划完成情况考核评分依据。完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据,不以产生事实的主客观原因为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证,并用以下词语记录工作计划的完成程度完成提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容相致,此项工作到此结束或可转入下阶段工作,在下步的工作安排中,无须再安排此项工作。基本完成提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚有些差距,从完成的量来看,已达到全部任务额的以上,但尚未全部结束或不能马上转入下阶段工作,在下步的工作安排中,还需要安排少量精力投入此项工作。未完划管理部门负责每月日前节假日顺延制订公司月度工作计划,报计划领导组审核计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作和阶段性工作,计划管理部。
6、自动评分。第章计划协调和监督第十条各部门应维护工作计划的科学性严肃性,严格按计划要公司年度发展总目标,计划管理部门负责目标体系的建立,并将目标体系进行初步分解,下发到各部门各部门以本部门工作职责为核心,编制部门年度工作计划,提交计划管理部门,计划管理部门进行初步审核不合格的计划返回部门修改,部门计划审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划,编制公司年度工作计划初稿年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批,合格后,在计划管理部门备案并下发各部门。第十条月度工作计划的编制及要求各部门根据本部门年度工作计划,分解成季度工作计划,再制定本部门的月度工作计划,月度工作计划经部门负责人审核后交计划管理部门计工作计划方案管理办法者应高度统。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月日以前,有分管领导签字后报给计划管理部门。第章计划管理第十条对公司计划实行计划动态,计划管理部门主要通过日常工作完成情况掌握公司各部门工作计划执行情况。第十条各部门要按时上报,与计划相关的各种数据和指标。第十条行政部部通过对计划完成情况进行日常,提醒计划进度,并对计划完成时效情况自动评分。第章计划协调和监督第十条各部门应维护工作计划的科学性严肃性,严格按计划要求开展工作。工作计划下发后,各部门应逐级向下传达工作指令,明确责任人,确保工作落实。工作计划方案管理办工作须说明未完成的原因及预计完成时间各部门在保持计划工作严肃性的同时,可根据实际情况调整工作计划,两者应高度。
7、责督促跟进公司重点工作和阶段性工作,及时分析总结反馈各项管理信息,合理利用和分配公司资源,确保公司重点工作和阶段性工作的实现。第十条为确保工作计划执行效果,各部门对工作计划有疑问时,可向计划管理部门提出咨询。工作计划不能执行或中途终止时,应及时反馈至计划管理部门。第十条因特划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周上午下班前汇总公布。保密事项除外日计划。每天上午上班后分钟内将个人日计划报直接主管,经审核确定后,在上班分钟内报总经办备案,作为月周工作计划考核的依据。部门工作计划月计划。各部门应于每月倒数第个工作日向总经办提交月度计划,总经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议,对各部计划进行调整修订,完成后进行考核公示。周计划。每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周上午下班前成分未完成分未开展分。工作计划完成率为最终评分结果,即将分制下工作计划平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下工作平均得分累计考核得分列入考核的计划项数工作计划完成率每项工作平均得分计划外管理因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成的,应由责任人在每月日前向班组负责人提出,由班组负责人填写工作计划调整审批表,计划调整应经人事行政主任审核人事行政经理审批后才有效,同时交人事行政助理进行备案。要求明确工作成果交付件的形式。如文案报表活。
8、门发至各部门重点工作的标准投资重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作需占用公司人力物力财力等大量资源来完成的工作公司提出需专项落实的工作公司各个时点的中心工作。各部门月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期责任部门工作标准,并注明需其它部门协助的事项等各部门在编制月度工作计划时,必须对上月的工作计划完成情况作简要总结,对正在进行中的工作要说明工作进展的程度,未能按期完成的工作日前发布考核结果。般员工的考核由部门负责人在每月的第个工作日前完成,并转人事部审核后由总经办于当月第个工作日前发布考核结果。周计划,部门负责人及以上职务人员于每周上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级,审定后于周末下午下班前报总经办备案,总经办周上午下班前汇总公布。保密事项除外日计划。每天上午上班后分钟内将个人日计划报直接主管,经审核确定后,在上班分钟内报总经办备案,作为月周工作计划考核的依据。部门工作计划月计划。各部门应于每月倒数第个工作日向总经办提交月度计划,总经办在月度计划提交当日组织月度计划门负责修订并解释。第十条本办法自总经理批准下发之日起实施。总经办负责部门月周工作计划的跟踪落实与督促。本办法自下文之日起试行。本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。总经办年月日第篇工作计划管理办法杭州加多宝饮料限公司人力资源及行政部工作计划管理办法目的为加强工作计划管理,有效指导工作开展,提高工作效率,确保工作目标的实现,特制定本办法。本办法适用于人力资。
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