1、问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问回顾第模块尖刀理论第模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法第模块实战领导艺术领导力提升第单元强势管理营造服从氛围第单元危机意识管理激发自动自发第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问谢谢阅读！！！如果本资料让你受益,请分享给你的亲友谢谢阅读泽尧顾问泽尧老师著作中国式绩效考核广东人民出版社年中国职业经理人成长计划丛书广经出版社年跟单员培训金典广东经济出版社年有效管理十项技能广东经济出版社年跨国公司员工的个行为习惯北京大学出版社年企业管理自诊自查手册广东经济性是善的。质疑研究生应开设科学道德规范课见广州日报引出疑惑中国人普遍弱智泽尧顾问愚蠢的假设知道了就会那么去做也许的良民知道了就会那么去做,可是,另外的却颗老鼠屎打坏锅汤!!泽尧顾问假设不成立知道了就会那么去做口号注意事项通知精神会议纪要不是制度！！泽尧顾问制度好坏制度决策人利益ΧΧ铁道部那个工厂案例就事论事是不够的利益反比关系泽尧顾问就事论事是不够的利益相关者关于财富的古德巴赫猜想亿万富翁的遗嘱问题案例北京机场万保险要不要买瓜田李下别引导或引诱他人犯罪泽尧顾问对制度制定的启示。不要制造内耗的根源。别把亲人变仇人,别让朋友成敌人优秀良好合格不合格强制排名内耗斗争泽尧顾问不可操作能把制度转换为检查表吗制度要有控制点制度要有数据和记录做支持越抽象越空洞越有涵盖性越有领袖风范泽尧顾问克服主观色彩把制度做。
2、把它发掘出来就行主导是管理的精神是管理者的必修课用主导代替责任感,适合和适应今天时代的人性特征两兄弟炒菜的故事小孩子摔跟头要点泽尧顾问操纵神所有者主动控制领导者控制其实是操纵常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵队员被操纵的陷阱半弃权消极配合,被动附和,厚道无意放弃者弃权局外人,边界者,消极被动者主导的台阶定位成功者失败者泽尧顾问文件不要轻易丢出去登记复印第时间记下来准确到位才能主导褓母企业需要骨干老板们补漏不圆满之处显身手主管象保姆担保保证的保你不做我做主导到别人无法推脱作业异常报告当我们部下比较多让部下做工作异常记录如何主导泽尧顾问主导到位跟催及时有力跟踪表问题记录平级之间的主导摊到桌面上来善用开会。主导到强有力老板的权力也不是绝对的你让别人无法否定你。上司也有待你的跟催跟主管说过了报告给了上司便成了别人的事老板比你忙对你比对他更重要。专案进度工作模式项目管理神奇的表格如何主导口服心不服心服口服何为强势管理口服心服与管理成本摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问用人效益部下贡献业绩部下收入工资主管很难让部下口服心服摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问主管很难让部下口服心服摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问霸气何为强势管理按公司的目标走摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问以个人为参照系还是以公司为参照系泽尧顾问为什么要导入强势管理老板走到悬崖绝壁,还要服从吗对的就服从,不对的就不服从吗企业伦理何在案例什么叫服从摘自李泽尧专著有效管理十项技能泽尧顾问服从性如何。
3、下来准确到位才能主导褓母企业需要骨干老板们补漏不圆满之处显身手主管象保姆担保保证的保你不做我做主导到别人无法推脱作业异常报告当我们部下比较多让部下做工作异常记录如何主导泽尧顾问主导到位跟催及时有力跟踪表问题记录平级之间的主导摊到桌面上来善用开会。主导到强有力老板的权力也不是绝对的你让别人无法否定你。上司也有待你的跟催跟主管说过了报告给了上司便成了别人的事老板比部门或公司的人员排出名次,然后放入对应的格里,以决定去留绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法你的分布点在哪里如何进行危机意识管理泽尧顾问干部危机意识用的投入赚取的回报共产党有人才梯队建设皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳防疫站如何进行危机意识管理泽尧顾问危机意识与执行力自我危机意识激发自动自发企业危机分解培养关心与用心情急生智激活大脑开启智慧泽尧顾问互动与思考本公司员工的工作到位吗你的公司或部门的干部员工占多少百分比有危机意识泽尧顾问第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问回顾第模块尖刀理论第模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法第模块实战领导艺术领导力提升第单元强势管理营造服从氛围第单元危机意识管理激发自动自发第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问谢谢阅读！！！如果本资料让你受益,请分享给你的亲你忙对你比对他更重要。专案进度工作模式项目管理神奇的表格如何主导泽尧顾问。母鸡与小鸡容纳他包涵他。大人与小孩辅导他跟进他。。
4、从异常处开展工作提防他预见他。老板的特别助理主导下去管理实现管理跨度内的主导泽尧顾问主导打造成功积极的含义往前迈步你不做我做工作主导性掌握主动的方法主导是主人主管管理的代名词企业构成两部分主动与被动你是发动机吗企业需要骨干社会需要栋梁你是社会栋梁！泽尧顾问获得主导权不要授人以柄不可授人以柄软件文档交接的故事责任有否分清先小人后君子并非易事。筹码的概念宝钢南方业务员签约。从聪明走向精明合作周期内里程碑事件甲方手中筹码乙方手中筹码泽尧顾问互动与思考。什么叫大人理论。保姆与佣人有何不同。骑马与放羊之别泽尧顾问第单元。制度管理达成目标的系统方法专题展开人性上下限理论泽尧顾问下限脉冲状态原点状态上限专题人性上下限理论泽尧顾问制度失败的原因假设不成立。人民公社大锅饭失败人那个声音为什么会让我颤动,因为那个声音同我的心挂在起。泽尧顾问管理者要学会有心例子商店主人的孩子从很小就在学习关心技术你看潮汕人为什么做生意那么厉害害,泰国的经济有是潮汕人拥有。潮汕有的小孩很小就同父母看门市部,小的门市在广州都淘汰了,你知道要看住那个超市很辛苦,要眼观路,耳听方,不然顾客把东西拿走你都不知道怎么回事。个超市可能有,而小门市只有,就个门窗样的窗口,但那个地方站了个人,拿着你的东西看,所以孩子岁跟妈妈在那里看商店时,他需要训练种能力,训练种关心的能力,把心挂在件事情上的能力。泽尧顾问看超市实验,启示有那么几次心痛,他才会真正关心,进而用心！！泽尧顾问醉心不能自拔用心关心钻急全力关注关注注意有所关。
5、。主管骂手下张采购单,连交期都写错了,手下的回答是不就是时间写错了嘛,哪里有认错哪里有服从的影子。训练场上声立正,你就立正,声向后转,你就向后转,这就是服从第时间按指令去做。有效管理十八项技能模版培训教材。例子泽尧顾问在多个人或多个部门共同去完成的情形下,我们告给上级主管,接下来就是主管的事了以为个部下有能力处理件事,或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理事。技术型人才不习惯不喜欢动态的跟踪性工作作为个主管,把主导权抓在手上很重要,这意味着他可以跟催工作和事情,可以避免属下弄权。放弃主导权的管理者泽尧顾问毕业分配与厅长的故事制度要视同仁。制度要有严肃性。你可以我也可以。对人不对事制度对事不对人泽尧顾问制度与执行力标准化与学习型组织组织学习的成果标准化将工程所规定技术上和工程上的条件,转换成作业员天天所需要的作业标准。定型下来,保证不会走样要求描述表达清楚的界定组织学习主流时事泽尧顾问严禁抽烟！态度好罚款元态度恶劣罚款元。泽尧顾问分清谈谈,不谈谈行为谈事实谈结果关键重要还是重要泽尧顾问随地吐痰随地吐痰口罚款毛钱拿出元钱没有找,可否再吐口泽尧顾问分清管理关注良心发现生气管理不谈而谈事实谈制度管理的时候就先把制度管理谈好泽有效管理十八项技能模版培训教材.何进行危机意识管理泽尧顾问危机意识与执行力自我危机意识激发自动自发企业危机分解培养关心与用心情急生智激活大脑开启智慧泽尧顾问互动与思考本公司员工的工作到位吗你的公司或部门的干部员工占多少百分比有危机意识泽尧顾问第模块。
6、注似有所见视而不见麻木不仁关心的台阶特例言谈举止之间那位经理泽尧顾问拿钱买竞争竞争不是浪费的市场经济美国把牛奶倒到河里中国人置之死地而后生为什么需要危机意识管理泽尧顾问把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成工作分解结构。泽尧顾问工作分解结构图以项目目标体系为主导,以项目的技术系统说明为依据,由上而下,由粗到细进行。新设备安装运行总体设计布局设计厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计设备安装机器布局工艺流程设计工艺流程设计设备调试测试设备试生产把零件运往工地组装部件测试建筑物级级级什么叫泽尧顾问项目结构分析将项目按系统规则和要求分解成相互独立的互相影响的互相联系的项目单元,将它们作为项目的观察设计计划目标和责任分解成本核算和实施控制等系列项目管理工作的对象单元计划前的计划或设计前的设计项目结构分析的主要工作结构分解单元定义关系分析泽尧顾问层次分层分解描述项目产品或服务可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动人权意识的进步。高级干部与低级职员泽尧顾问第单元。危机意识管理激发自动自发专题展开关心与用心泽尧顾问引子案例与理解中美合资康明斯发动机位处长我的强势管理方式是如果人工作不到位,我就个月不给他安排工作,工资不动民营企业总经理让他白拿工资那怎么可以其他人不都要跟他学了问题的关键有无危机感泽尧顾问投入获得人人什么是危机意识管理极限例子泽尧顾问危机意识管理为什么需要引子不。
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8、问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问回顾第模块尖刀理论第模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法第模块实战领导艺术领导力提升第单元强势管理营造服从氛围第单元危机意识管理激发自动自发第模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问谢谢阅读！！！如果本资料让你受益,请分享给你的亲友谢谢阅读泽尧顾问泽尧老师著作中国式绩效考核广东人民出版社年中国职业经理人成长计划丛书广经出版社年跟单员培训金典广东经济出版社年有效管理十项技能广东经济出版社年跨国公司员工的个行为习惯北京大学出版社年企业管理自诊自查手册广东经济性是善的。质疑研究生应开设科学道德规范课见广州日报引出疑惑中国人普遍弱智泽尧顾问愚蠢的假设知道了就会那么去做也许的良民知道了就会那么去做,可是,另外的却颗老鼠屎打坏锅汤!!泽尧顾问假设不成立知道了就会那么去做口号注意事项通知精神会议纪要不是制度！！泽尧顾问制度好坏制度决策人利益ΧΧ铁道部那个工厂案例就事论事是不够的利益反比关系泽尧顾问就事论事是不够的利益相关者关于财富的古德巴赫猜想亿万富翁的遗嘱问题案例北京机场万保险要不要买瓜田李下别引导或引诱他人犯罪泽尧顾问对制度制定的启示。不要制造内耗的根源。别把亲人变仇人,别让朋友成敌人优秀良好合格不合格强制排名内耗斗争泽尧顾问不可操作能把制度转换为检查表吗制度要有控制点制度要有数据和记录做支持越抽象越空洞越有涵盖性越有领袖风范泽尧顾问克服主观色彩把制度做。
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