1、差距如右图,根据不同的人岗匹配比率,建议对应到不同的薪酬等级超过需考虑升级显著超过胜任要求部分超过胜任要求胜任基本胜任部分胜任低于不胜任需单独考虑第十级薪酬结构的细化假设大规模经销商属于北京小区,采取的薪酬分位为分位。根据美世提供的薪酬结构开发工具,可以得到以下形式的数据本经销商岗位职级,经销商薪酬结构开发工具介绍谢谢！。年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分,它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果,即绩效考核结果。汽大众奥迪经销商薪酬激励方案模版培训教材。年度固定津贴年度固定津贴是年度总现金中的固定现金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定现金收入。年度基本现金收入年度浮动奖金年度全面现金收入年度固定津贴运用管理模型,全面思考人力资源管理美世的管理模型是开发适合企业的薪酬方案的基础美世的管理模型是个美世用来帮助客户了解人力资源管理,并开发全面薪酬方案的基础性管理工具。它分别代表以下个不同的管理方面为岗位付薪同等职级的员工拥有相同的参考工资为个人付薪个人能力决定相对参考工资的实际薪水拥有企业急需能力者可得到市场津贴为绩效付薪绩效薪酬是浮动的为短期和长期绩效付薪岗位澄清岗位评估目标设定业绩评估薪酬人才发展管理模型强调从个不同的角度来考虑人力资源管理岗位评估业绩评价人才评价为付薪现金绩效浮动奖金职位参考工资通过职位评估通过绩效审核个人通过个人考核实际工资市场津贴长期激励为付薪非现金职位绩效个人以职位为基础的福利通过职位评估通过绩效审。

2、销售顾问收购评估师手车信息员检测整备技师手车市场策划手车销售支持职位服务部岗位评估结果大规模中规模小规模服务总监服务经理技术经理备件经理首席服务顾问资深服务顾问服务顾问助理服务顾问首席技师主任技师高级技师技师助理技师备件计划员索赔员精品销售员质量检验员备件库管员工具资料管理员车间协调售后信息员技术培训师服务前台职位其他部门岗位评估结果大规模中规模小规模综合部经理行政专员管理员总务专员安保专员司机财务总监财务经理会计出纳收银人力资源经理人力资源专员市场总监市场专员总经理助理客服经理客户回访员客户接待员客户档案管理员职位完成个非常重要的转变经销商应依据目标总现金收入水平和薪酬组合为员工制定底薪和提成水平依据员工的目标总现金收入水平和薪酬组合来制定其固定薪酬和变动薪酬的收入水平是种国际通行的科学做法目标总现金收入水平的确定,通常需要结合企业自身特点,并参照市场水平决定总体付薪中等部分固定薪酬总体付薪低大部分固定薪酬总体付薪高较高的固定薪酬总体付薪较高低或没有固定薪酬低高高进入工作角色的难度个人对绩效的影响力美世建议的确定薪酬组合的指导原则美世建议采用以下的销售影响力分析模型,来确定不同岗位的薪酬组合美世建议的确定薪酬组合的指导原则续通常而言,级别越高,变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务,变动薪酬所占比例也越高低高高固定薪酬底薪津贴变动薪酬奖金提成服务总监服务经理服务顾问首席服务顾问高级服务顾问助理服务顾问服务支持首席维修技师主任高级维修技师备件经理备件销售。

3、营业收入大于,小于规模系数为的大规模经销商换算后营业收入大于。销售部和手车部岗位评估结果大规模中规模小规模销售总监销售经理首席销售顾问资深销售顾问销售顾问助理销售顾问销售计划员储运管理员大客户经理大客户销售顾问大客户文员销售支持销售前台手车销售总监手车销售经理手车销售顾问收购评估师手车信息员检测整备技师手车市场策划手车销售支持职位服务部岗位评估结果大规模中规模小规模服务总监服务经理技术经理备件经理首席服务顾问资深服务顾问服务顾问助理服务顾问首席技师主任技师高级技师技师助理技师备件计划员索赔员精品销售员质量检验员备件库管员工具资料管理员车间协调售后信息员技术培训师服务前台职位其他部门岗位评估结果大规模中规模小规模综合部经理行政专员管理员总务专员安保专员司机财务总监财务经理会计出纳收银人力资源经理人力资源专员市场总监市场专员总经理助理客服经理客户回访员客户接待员客户档案管理员职位完成个非常重要的转变经销商应依据目标总现金收入水平和薪酬组合为员工制定底薪和提成水平依据员工的目标总现金收入水平和薪酬组合来制定其固定薪酬和变动薪酬的收入水平是种国际通行的科学做法目标总现金收入水平的确定,通常需要结合企业自身特点,并参照市场水平决定总体付薪中等部分固定薪酬总体付薪低大部分固定薪酬总体付薪高较高的固定薪酬总体付薪较高低或没有固定薪酬低高高进入工作角色的难度个人对绩效的影响力美世建议的确定薪酬组合的指导原则美世建议采用以下的销售影响力分析模型,来确定不同岗位的薪酬组合美。

4、建议的确定薪酬组合的指导原则续通常而言,级别越高,变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务,变动薪酬所占比例也越高低高高固定薪酬底薪津贴变动薪酬奖金提成服务总监服务经理服务顾问首席服务顾问高级服务顾问助理服务顾问服务支持首席维修技师主任高级维修技师备件经理备件销售销售总监销售经理首席销售顾问销售顾问销售计划员备件计划员前台技师美世建议的薪酬组合岗位类别建议薪酬组合固定变动销售总监手车总监大客户经理销售经理手车经理手车销售顾问收购评估师检测整备技师首席顾问资深顾问销售顾问大客户销售顾问助理顾问储运管理员销售计划员销售前台新车销售支持手车销售支持大客户文员手车信息员销售部和手车部薪酬组合方案岗位类别建议薪酬组合固定变动服务总监服务经理首席服务顾问资深顾问顾问首席技师主任技师高级技师技师技术经理技术培训师备件经理索赔员质检员服务前台助理顾问助理技师备件计划员备件管理员售后信息员精品附件销售员工具资料管理员岗位类别建议薪酬组合固定变动市场总监财务总监客服经理人力资源经理综合部经理财务经理市场专员行政总务专员安保专员司机人力资源专员客户回访员客户档案管理员会计出纳收银员管理员客户接待员服务部薪酬组合方案其他部薪酬组合方案美世建议的薪酬等级通常而言,依据国际职位评估系统评估出来的职位等级,将直接作为企业构建薪酬等级的基础评估结果薪酬等级薪酬结构的细化与人岗匹配薪酬结构的细化通常而言,为了便于薪酬的管理,每个薪酬等级又将细化为个等级。如右下图美世基于此次经销商薪酬回归数。

5、销售总监销售经理首席销售顾问销售顾问销售计划员备件计划员前台技师美世建议的薪酬组合岗位类别建议薪酬组合固定变动销售总监手车总监大客户经理销售经理手车经理手车销售顾问收购评估师检测整备技师首席顾问资深顾问销售顾问大客户销售顾问助理顾问储运管理员销售计划员销售前台新车销售支持手车销售支持大客户文员手车信息员销售部和手车部薪酬组合方案岗位类别建议薪酬组合固定变动服务总监服务经理首席服务顾问资深顾问顾问首席技师主任技师高级技师技师技术经理技术培训师备件经理索赔员质检员服务前台助理顾问助理技师备件计划员备件管理员售后信息员精品附件销售员工具资料管理员岗位类别建议薪酬组合固定变动市场总监财务总监客服经理人力资源经理综合部经理财务经理市场专员行政总务专员安保专员司机人力资源专员客户回访员客户档案管理员会计出纳收银员管理员客户接待员服务部薪酬组合方案其他部薪酬组合方案美世建议的薪酬等级通常而言,依据国际职位评估系统评估出来的职位等级,将直接作为企业构建薪酬等级的基础评估结果薪酬等级薪酬结构的细化与人岗匹配薪酬结构的细化通常而言,为了便于薪酬的管理,每个薪酬等级又将细化为个等级。如右下图美世基于此次经销商薪酬回归数据的基础上,推荐的每级薪酬幅宽为美世将完整的薪酬结构开发过程均制作成为自动化填充的工具表格,以供经销商使用第十级幅宽人岗匹配方案建议示例根据美世建议的人岗匹配方案,每个销售和服务人员都会有个从的人岗匹配率。其中表示完全胜任,表示显著超过胜任要求,表示部分胜任,有。

6、的基础上,推荐的每级薪酬幅宽为美世将完整的薪酬结构开发过程均制作成为自动化填充的工具表格,以供经销商使用第十级幅宽人岗匹配方案建议示例根据美世建议的人岗匹配方案,每个销售和服务人员都会有个从的人岗匹配率。其中表示完全胜任,表示显著超过胜任要求,表示部分胜任,有定差距如右图,根据不同的人岗匹配比率,建议对应到不同的薪酬等级超过需考虑升级显著超过胜任要求部分超过胜任要求胜任基本胜任部分胜任低于不胜任需单独考虑第十级薪酬结构的细化假设大规模经销商属于北京小区,采取的薪酬分位为分位。根据美世提供的薪酬结构开发工具,可以得到以下形式的数据本经销商岗位职级,经销商薪酬结构开发工具介绍谢谢！。国际职位评估体系职级薪酬等级薪酬结构级别公平性竞争性分析根据市场确定薪酬水平程序职位评估委员会咨询顾问人力资源部咨询顾问现行薪酬结构基准岗位经销商首先应建立企业内部的薪酬等级作为薪酬结构的基础,经销商首先应建立企业内部的薪酬等级结构,即分多少级别然后,确定每级的幅宽确定从上级到下级的中点增加率右图是个薪酬结构的示意图级别薪酬水平标准工资美世运用国际职位评估系统工具,对共家经销商进行了职位评估前期项目中,美世运用国际职位评估系统工具,对共家经销商进行了职位评估,获取第手的评估资料,建立了个适用于全网络的职位等级系统。家经销商分别为辽宁奥通北京运通博奥北京亚之杰浙江奥通深圳奥德内蒙古奥捷年,又对前期岗位评估结果进行了审核,对旧有部分岗位进行了调整,增加了对新增岗位的评估,并邀请近家经。

7、销售顾问收购评估师手车信息员检测整备技师手车市场策划手车销售支持职位服务部岗位评估结果大规模中规模小规模服务总监服务经理技术经理备件经理首席服务顾问资深服务顾问服务顾问助理服务顾问首席技师主任技师高级技师技师助理技师备件计划员索赔员精品销售员质量检验员备件库管员工具资料管理员车间协调售后信息员技术培训师服务前台职位其他部门岗位评估结果大规模中规模小规模综合部经理行政专员管理员总务专员安保专员司机财务总监财务经理会计出纳收银人力资源经理人力资源专员市场总监市场专员总经理助理客服经理客户回访员客户接待员客户档案管理员职位完成个非常重要的转变经销商应依据目标总现金收入水平和薪酬组合为员工制定底薪和提成水平依据员工的目标总现金收入水平和薪酬组合来制定其固定薪酬和变动薪酬的收入水平是种国际通行的科学做法目标总现金收入水平的确定,通常需要结合企业自身特点,并参照市场水平决定总体付薪中等部分固定薪酬总体付薪低大部分固定薪酬总体付薪高较高的固定薪酬总体付薪较高低或没有固定薪酬低高高进入工作角色的难度个人对绩效的影响力美世建议的确定薪酬组合的指导原则美世建议采用以下的销售影响力分析模型,来确定不同岗位的薪酬组合美世建议的确定薪酬组合的指导原则续通常而言,级别越高,变动薪酬所占比例越高越靠近经营的线业务,变动薪酬所占比例也越高低高高固定薪酬底薪津贴变动薪酬奖金提成服务总监服务经理服务顾问首席服务顾问高级服务顾问助理服务顾问服务支持首席维修技师主任高级维修技师备件经理备件销售。

8、差距如右图,根据不同的人岗匹配比率,建议对应到不同的薪酬等级超过需考虑升级显著超过胜任要求部分超过胜任要求胜任基本胜任部分胜任低于不胜任需单独考虑第十级薪酬结构的细化假设大规模经销商属于北京小区,采取的薪酬分位为分位。根据美世提供的薪酬结构开发工具,可以得到以下形式的数据本经销商岗位职级,经销商薪酬结构开发工具介绍谢谢！。年度浮动奖金年度浮动奖金是年度总现金的变动部分,它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果,即绩效考核结果。汽大众奥迪经销商薪酬激励方案模版培训教材。年度固定津贴年度固定津贴是年度总现金中的固定现金福利部分。年度基本薪酬和年度固定津贴之和为年度固定现金收入。年度基本现金收入年度浮动奖金年度全面现金收入年度固定津贴运用管理模型,全面思考人力资源管理美世的管理模型是开发适合企业的薪酬方案的基础美世的管理模型是个美世用来帮助客户了解人力资源管理,并开发全面薪酬方案的基础性管理工具。它分别代表以下个不同的管理方面为岗位付薪同等职级的员工拥有相同的参考工资为个人付薪个人能力决定相对参考工资的实际薪水拥有企业急需能力者可得到市场津贴为绩效付薪绩效薪酬是浮动的为短期和长期绩效付薪岗位澄清岗位评估目标设定业绩评估薪酬人才发展管理模型强调从个不同的角度来考虑人力资源管理岗位评估业绩评价人才评价为付薪现金绩效浮动奖金职位参考工资通过职位评估通过绩效审核个人通过个人考核实际工资市场津贴长期激励为付薪非现金职位绩效个人以职位为基础的福利通过职位评估通过绩效审。

参考资料：

[1]大客户销售技巧PPT模版培训PPT教材（第64页，发表于2022-06-26 16:23）

[2]促销人员招聘、培训与管理PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:23）

[3]有效沟通突破的技巧PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:23）

[4]决策理论PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:23）

[5]情绪管理及沟通技巧PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-26 16:23）

[6]舜和国际酒店厨师培训资料PPT模版培训PPT教材（第57页，发表于2022-06-26 16:23）

[7]提高执行力24原则PPT模版培训PPT教材（第26页，发表于2022-06-26 16:23）

[8]人际沟通与交流技巧PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-26 16:23）

[9]护士沟通技巧PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:23）

[10]门市导购培训资料PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:23）

[11]80后员工管理培训PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-26 16:23）

[12]销售核心技能与渠道管理PPT模版培训PPT教材（第63页，发表于2022-06-26 16:23）

[13]与成功有约---高效能人士的七个习惯1PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-26 16:23）

[14]销售人才招聘与选拔PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:23）

[15]金牌业务人员基础素质技能精华训练PPT模版培训PPT教材（第59页，发表于2022-06-26 16:23）

[16]人际关系与沟通技巧PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:23）

[17]企业员工工作管理PPT模版培训PPT教材（第52页，发表于2022-06-26 16:23）

[18]职业经理人的12项必备素养PPT模版培训PPT教材（第48页，发表于2022-06-26 16:23）

[19]员工职业化养成与塑造PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:23）

[20]客户关系管理培训课程PPT模版培训PPT教材（第22页，发表于2022-06-26 16:23）