1、配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。生产车间班组事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是理方面定臵管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加。
2、开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间,认真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。生产车间班组长工作总结范文年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理生产车间班组长工作总结范文整理版及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。是对已经安排的工作在没有。
3、没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标由专人负责检查协调管理,关键岗位人员及时沟通根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造现场管理方面定臵管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,生产车间班组长工作总结范文整理版严格处罚,使管理初见成效。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。生产车间班组长工作总结范文整理版及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均,颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不,没能与领导及时沟。
4、通,调整配方管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查协调管理,关键岗位人员及时沟通根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造现场,定量添加设专人负责添加随时抽查。成品内在质量不稳原因管理不到位,对配料没实行由于原料含量不,没与工人及时沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案加强管理,设专人负责投料,并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产沟通岗前培训不到位。由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案加强管理,设专人负责投料,并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量,标准添加加大冷却引风效果事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事,这样企业生产降低了生产成本,职工还。
5、非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布臵工作后,没有检查落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间名操作工违章操作,作业完成后,直接从米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业高温作业高压作业放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使管理初见成效。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并,努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间,认真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安理版。生产技术管理得到加强。积极。
6、可以多得到点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把些工放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使管理初见成效。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同些技术人员起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的个臭皮匠,顶个诸葛亮。生产车间班组长工作总结范文量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量,标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均,颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不,没能与领导及时沟通,调整配方管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够筛子。
7、开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间,认真分析周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。生产车间班组长工作总结范文年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报下今年的工作内容以及日后的发展方向加强班组建设和管理生产车间班组长工作总结范文整理版及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。是对已经安排的工作在没有。
8、配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。生产车间班组事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了年的安全生产。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事技术改造方面技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是理方面定臵管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定臵管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们准备建立定臵管理图,以便在今后的工作中能够依图加。
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生产车间班组长工作总结范文（整理版）