1、单位资质以往设计成果人员和设备情况投标热情收费标准等,根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单,并报事业部总经理批准。发标在设计管理部拟定的邀请单位中,公司有权根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定招标,则由设计部负责组织发标会,要求各投标单位及有关部门参加,进行设计发标,同时组织踏勘现场,解答招标文件中的问题响施工工期的现象。使用单位原因使用单位因功能需求变更导致的设计变更,由使用单位提出变更申请,与设计部会签后提交给设计单位。参考资料施工单位原因施工单位因施工困难或施工工艺施工质量不能满足设计要求提出设计变更,由施工单位提出变更申请,与设计部会签后提交给设计单位。设计单位原因设计单位因设计失误遗漏或优化提出的设计变更,由设计单位直接提设计变更通知单给到设计部。通过审图备案的正式出图的施工图方案设计文本初步设计文本均应先交设计部登记归档,由设计部统发放。设计部项目术支持,发现问题及时协调解决。重大问题上报公司领导层审定。设计过程跟踪控制流程设计部根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,并形成设计管理配合要求,发放至设计单位。对每个设计项目,在设计开始前,设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件,由设计部制定的控制人员审查认可,并填写设计跟踪检查记录单。在初步设计及施工图设计进行过程中,这设计部应组织控制。
2、审查施工组织设计报审表参考资料施工组织设计报审工程施工进度计划表工程施工进度计划进度调整计划审批表进度调整计划审批第章设计变更管理流程目的为适应轨道工程建设管理体制的需要,加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本办拟定的评委名单,需报公司批准后实施。超过定规模或有影响力的项目,应按有关规定向政府主管部门提出申请,由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。设计管理制度汇编专选版。经评标确定中标单位后,填写标书评审纪录和合同推荐书报公司批准,批准后由设计部项目经理向中标单位发中标通知书,并拟定委托设计合同书报事业部总经理审批。签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订委托设计合同书。设计管理工作内容工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信实强审单位审图。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后,设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书,经设计部经理签字审定后,报事业部总经理批准后实施。扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计,如需要做扩初设计,按企业规定的程序执行。招标邀请函由设计部负责编制招标邀请函。公司设计部等均可推荐设计单位。设计单位初选设计部项。
3、批表设计任务修改审批设计跟踪检查记录单设计跟踪检查记录设计输出文件审查表设计输出文件审查施工组织设计报审表参考资料施工组织设计报审工程施工进度计划表工程施工进度计划进度调整计划审批表进度调整计划审批第章设计变更管理流程目的为适应轨道工程建设管理体制的需要,加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本办目部监理企业质量管理部施工图电子文件设计部设计变更通知单项目部监理企业施工技术核定单项目部造价部监理企业竣工图项目部设计图纸自审制度图纸自审由设计部负责组织和安排。接到图纸后,设计部项目经理应及时安排或组织相关人员进行自审,并提出各专业自审记录。设计部项目经理应及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,明确设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容是否符合国家法律法规和设计规范施工图的张数编号与图纸目录是否相符参考资料施工在笔误疑义等。图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。新技术开发轨道技术研究收集轨道行业技术情报,研究预制桥墩和垫石设计。工法的研究与开发研究轨道梁和墩柱盖梁的工法,提升公司的工法设计水平。设计管理制度汇编专选版。设计管理制度参考资料加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责。
4、工作内容和工作程序,提高项目技术质量和设计管理水平,建立技术管理体系。鼓励在建工程设计活动中采用先进技术工艺设备及评标在投标书确定的投标日期,设计部负责接受投标书,接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性。参考资料设计部项目经理拟定的评委名单,需报公司批准后实施。超过定规模或有影响力的项目,应按有关规定向政府主管部门提出申请,由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。扩初设计扩初设计完成后,设计部将设计文件同时送交项目部,由项目部负责征询当地政府部门进行扩初评审。项目部取得审查意见后,应明确政府意见中的修改是修改扩初设计还是直接度人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书设计管理配合要求设计单位编制的设计计划检查结果应填入设计跟踪检查记录单,并将该文件报公司备案。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后,设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书,经设计部经理签字审定后,报事业部总经理批准后实施。扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计,如需要做扩初设计,按企业规定的程序执行。部应设资料管理员,负责通知和分发设计文件,各收图单位由指定人员到文档部门签领。设计文件的归档内容和负。
5、目经理组织相关人员,对拟邀请的设计单位进行在施工图中予以修改。为加快进度,项目部应将政府部门的审查意见直接电传至设计单位设计部,原件保存于公司档案室。根据扩初意见,设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究,在满足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。如政府部门的意见影响到了项目的使用功能,则设计部立即与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计修改暂缓,待设计部与项目部部协商,取得致意见后,再由设计部通知设计单位设计修改具体内容。所有政府部门意见和公司设计管理制度汇编专选版部应设资料管理员,负责通知和分发设计文件,各收图单位由指定人员到文档部门签领。设计文件的归档内容和负责归档单位按表规定执行文件名称归档单位设计任务书设计部详规设计设计部方案设计设计部初步设计设计部概算书设计部造价部施工图审图备案图项目部监理企业质量管理部施工图电子文件设计部设计变更通知单项目部监理企业施工技术核定单项目部造价部监理企业竣工图项目部设计图纸自审制度图纸自审由设计部负责组织和安排。接到图纸后,设计部项目经理应及时安排或组织相关人员进行自审,并提出各招标邀请函由设计部负责编制招标邀请函。公司设计部等均可推荐设计单位。设计单位初选设计部项目经理组织相关人员,对拟邀请的设计单位进行考察,考察内容为设。
6、归档单位按表规定执行文件名称归档单位设计任务书设计部详规设计设计部方案设计设计部初步设计设计部概算书设计部造价部施工图审图备案图项目部监理企业质量管理部施工图电子文件设计部设计变更通知单项目部监理企业施工技术核定单项目部造价部监理企业竣工图项目部设计图纸自审制度图纸自审由设计部负责组织和安排。接到图纸后,设计部项目经理应及时安排或组织相关人员进行自审,并提出各本,确保工程质量和工程进度,特制定本办法。适用范围适用于由设计单位使用单位监理单位施工单位提出的设计变更,由设计部负责统管理。定义工程设计变更是指云轨及其他在建改建新建或代建工程建设过程中,因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改。原则设计变更必须按规定的程序和分工进行,严格遵循先批准,后变更先变更,后施工的原则。未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任。设计变更对工程进度计划的调整不可避免,施工过程中的设计变更应进行控制,尽早地发现和处臵,防止出现严重设计管理制度汇编专选版图纸施工图说明设计总说明是否齐全,规定是否明确者有否有矛盾图纸坐标标高是否有矛盾,平面图大样图之间是否有矛盾主要功能设臵方案结构方案设备安装方案是否经过优化选择图纸上构件的编号规格型号及数量与工程数量表是否相符设计图内容是否存在笔误疑义等。图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议做好记录,待图。
7、审查施工组织设计报审表参考资料施工组织设计报审工程施工进度计划表工程施工进度计划进度调整计划审批表进度调整计划审批第章设计变更管理流程目的为适应轨道工程建设管理体制的需要,加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本办拟定的评委名单,需报公司批准后实施。超过定规模或有影响力的项目,应按有关规定向政府主管部门提出申请,由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。设计管理制度汇编专选版。经评标确定中标单位后,填写标书评审纪录和合同推荐书报公司批准,批准后由设计部项目经理向中标单位发中标通知书,并拟定委托设计合同书报事业部总经理审批。签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订委托设计合同书。设计管理工作内容工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信实强审单位审图。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后,设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书,经设计部经理签字审定后,报事业部总经理批准后实施。扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计,如需要做扩初设计,按企业规定的程序执行。招标邀请函由设计部负责编制招标邀请函。公司设计部等均可推荐设计单位。设计单位初选设计部项。
8、单位资质以往设计成果人员和设备情况投标热情收费标准等,根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单,并报事业部总经理批准。发标在设计管理部拟定的邀请单位中,公司有权根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定招标,则由设计部负责组织发标会,要求各投标单位及有关部门参加,进行设计发标,同时组织踏勘现场,解答招标文件中的问题响施工工期的现象。使用单位原因使用单位因功能需求变更导致的设计变更,由使用单位提出变更申请,与设计部会签后提交给设计单位。参考资料施工单位原因施工单位因施工困难或施工工艺施工质量不能满足设计要求提出设计变更,由施工单位提出变更申请,与设计部会签后提交给设计单位。设计单位原因设计单位因设计失误遗漏或优化提出的设计变更,由设计单位直接提设计变更通知单给到设计部。通过审图备案的正式出图的施工图方案设计文本初步设计文本均应先交设计部登记归档,由设计部统发放。设计部项目术支持,发现问题及时协调解决。重大问题上报公司领导层审定。设计过程跟踪控制流程设计部根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,并形成设计管理配合要求,发放至设计单位。对每个设计项目,在设计开始前,设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件,由设计部制定的控制人员审查认可,并填写设计跟踪检查记录单。在初步设计及施工图设计进行过程中,这设计部应组织控制。
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