1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....增进群体和谐沟通形式对话书信肢体语传达的主要内容信息感情思想沟通基本原理概述沟通的内涵和实质沟通在组织中的作用提高管理效能了解人员情况有助于员工参与管理有利于上下级管理人员和般员工之间的理解管理格言沟通是企电话沟通技巧接电话注意事项要点高效的语言沟通电话交谈中语言应用电话沟通技巧电话交谈戒伤人吓人烦人害人高效的语言沟通电话交谈中语言应用交谈中基本原则不独占谈话时间不同对象,话题不同别尽谈自己面谈时眼睛的聆听严禁恶语伤人高效的语言沟通演讲技能的开沟通所谓跨文化沟通,是指拥有不同文化背景的人们之间的沟通沟通管理与高效沟通技巧沟通管理与高效沟通技巧。沟通基本原理概述沟通的内涵和实质沟通的特点沟通是种具有反馈功能的程序被传送的不仅是语言文字,还包括动作行为......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....组织协调与沟通管理组织冲突与组织协调培养良好的风气大企业,小社会新理念组织协调会议非正式谈话集体活动沟通技巧在组织中的作用从研究人的心理入手卡耐基人际关系技巧对我们的启示组织协调与沟通管理部门冲突与合作部门冲突组织协调与沟通管理目标冲突职职位总经理原始信息流失率分管副总厂长部门经理主管员工高效的语言沟通语言沟通的基本特征声音为媒介嗓子与耳朵口语的含义存在的普遍性动物界人类与文字的关系容易被忽视原因现场思考为什么会人微言轻高效的语言沟通语言沟通的基本特征语言表达的类型会面干扰来自信息传送渠道的干扰来自信息传送过程的干扰沟通基本原理概述沟通基本原理概述沟通的大原则准确性原则表达的意思要准确无误完整性原则表达的内容要全面完整及时性原则沟通要及时迅速快捷策略性原则要注意表达的态度技巧和效果沟通基本原理概述沟通的模型理解传送者接收者反馈感知编码传递思考译码沟通基本原理概述形形色色的沟通类型沟通的种类及结构正式沟通与非正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通单向沟通与双项沟通语言沟通与非语......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....沟通有效倾听的技巧习惯与观念的改变自我表现是人性特点之倾听他人表达是吸纳信息的手段改变自己......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....善于协调和沟通是现代成功企业家的重要标志之沟通管理与高效沟通技巧。协调各类关系的方法技巧处理上下级关系的艺术协调上下级关系互尊互重互谅互让互来互往处理下级关系的艺术引力艺术平衡艺术信息沟通艺术弹性控制司法机关的书面沟通裁决书民事协议等书面语的沟通书面沟通的利弊分析书面沟通的特点单向沟通跨越时空信息发出者次性定格信息接收者多次性接收有利有弊,趋利弊害书信负载的情感信息有加强的功能正面情感会增值利负面情感也会增强害不同文化背景下的沟通跨文化和实质沟通在组织中的作用提高管理效能了解人员情况有助于员工参与管理有利于上下级管理人员和般员工之间的理解管理格言沟通是企业管理中解决切矛盾和纠纷的重要途径,善于协调和沟通是现代成功企业家的重要标志之。沟通基本原理概述沟通过程的原理模型沟通基本艺术语言艺术处理上级关系的艺术协调各类关系的方法技巧组织冲突与组织协调组织冲突冲突管理创建和谐的人际关系管理格言任何个团队,都是人群的集合体,有人的地方自然就会产生人的矛盾......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....沟通有效倾听的技巧习惯与观念的改变自我表现是人性特点之倾听他人表达是吸纳信息的手段改变自己,倾听他人养成倾听的习惯做个好的听者洗耳恭听肢体语言的沟通有效倾听的技巧实用倾听技巧真诚的态度内心诚于中体态的反映外在形于外微笑和善真诚地看着对方专注坐理概述沟通的内涵和实质沟通的特点沟通是种具有反馈功能的程序被传送的不仅是语言文字,还包括动作行为,以及思想观点态度和其它各种情报目的是在于增进彼此双方的了解......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....善于协调和沟通是现代成功企业家的重要标志之......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....都是人群的集合体,有人的地方自然就会产生人的矛盾,这就是组织冲突,有冲突就要想办法解决,这就是冲突管理。沟通基本原态上身前倾伴以是嗯等以示在听和认同,给对方鼓励肢体语言的沟通有效倾听的技巧倾听中的禁忌不礼貌,东张西望,抖晃肢轻慢对方粗暴对待书面语的沟通个人书面沟通的形式便条留言言简意赅,目了然书信书来信往鸿雁传情正式活动中的书面沟通书面发言照会声明等容是相同的肢体语言的沟通肢体语言的表达特征身体的非语言信息微笑开放的姿态接触眼神沟通点头身体语言的沟通理解别人的身体语言恰当使用自己的身体语言肢体语言的沟通正式沟通中的肢体语应用人际外交活动动态肢体站做行微笑握手乘车赴宴旅游跳舞肢体语言的职权冲突利益冲突观念冲突部门冲突的危害性与合作必要性部门冲突部门冲突与合作部门合作合作是指人们相互联合起来......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....协调各类关系的方法技巧处理上下级关系的艺术协调上下级关系互尊互重互谅互让互来互往处理下级关系的艺术引力艺术平衡艺术信息沟通艺术弹性控制艺术保持距离的合作与竞争企业生存与发展的重要条件竞争的特点两个以上的个体或群体为争夺同目标而互相超越的活动竞争的功能激发员工拚搏的内在动力增强企业活力和凝聚力有利于新技术开发和人力开发有利于营造企业内部良好的工作氛围竞争合作与工作效率组织协调与沟通管艺术语言艺术处理上级关系的艺术协调各类关系的方法技巧组织冲突与组织协调组织冲突冲突管理创建和谐的人际关系管理格言任何个团队,都是人群的集合体,有人的地方自然就会产生人的矛盾,这就是组织冲突,有冲突就要想办法解决,这就是冲突管理。沟通基本原组织协调与沟通管理组织冲突与组织协调培养良好的风气大企业......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有冲突就要想办法解决,这就是冲突管理。沟通基本原沟通有效倾听的技巧习惯与观念的改变自我表现是人性特点之倾听他人表达是吸纳信息的手段改变自己,倾听他人养成倾听的习惯做个好的听者洗耳恭听肢体语言的沟通有效倾听的技巧实用倾听技巧真诚的态度内心诚于中体态的反映外在形于外微笑和善真诚地看着对方专注坐目光眼睛是心灵的窗户人际距离私人距离常规距离米礼仪距离米公共距离米肢体语言的沟通非语言沟通的主要形式种常用的非语言沟通时间控制预约现场控制仪表环境个人服饰沟通环境人体接触握手碰杯其它语音语调语气辅助语注意沟通中许多内容与商务礼仪的内沟通管理与高效沟通技巧.艺术保持距离的艺术语言艺术处理上级关系的艺术协调各类关系的方法技巧组织冲突与组织协调组织冲突冲突管理创建和谐的人际关系管理格言任何个团队,都是人群的集合体,有人的地方自然就会产生人的矛盾,这就是组织冲突,有冲突就要想办法解决,这就是冲突管沟通有效倾听的技巧习惯与观念的改变自我表现是人性特点之倾听他人表达是吸纳信息的手段改变自己......”。