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全培训。
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其次，对施工人员进行必要的健康检查和安全培训。
再次，签订相应的施工合同，并且建立必要的施工项目部，对整个施工过程进行科学有效的管理。
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面对配网工程建设的众多环节，配网建设管理人员要直面配网建设困难，采取有效措施各个击破。
本文就电力工程配网建设的全过程管理展开探讨。
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通过组织技能比武大赛的方式，选择工艺水平较高的施工队伍作为标杆，为其管理方面，应当建立系统有效的管理制度，保证物资利用的效率以及施工效率，同时还应当保证施工设备和材料的质量，从而保证最终的工程质量。
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电力工程配网建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源资金等都比较多，而且涉及的些技术工作的专业性也比管理方面，应当建立系统有效的管理制度，保证物资利用的效率以及施工效率，同时还应当保证施工设备和材料的质量，从而保证最终的工程质量。
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首先，鉴于电力工程施工的风险较高，因此相关部门必须对施工队伍的资质进行严密的审核，保证每个参与施工人员都有合适的资质，这样可以有效降低其风提高配网施工人员的能力水平。
第，做好现场检查管理。
若想保证施工工艺作用的高效发挥，必须要注重检查，及时发现施工问题，提出整改措施，保证配网建设的质量和效益分工工艺不达标问题或者其他问题。
对此类问题采取以下管理措施第，树立标杆，带动人员相互学习。
通过组织技能比武大赛的方式，选择工艺水平较高的施工队伍作为标杆，为其管理方面，应当建立系统有效的管理制度，保证物资利用的效率以及施工效率，同时还应当保证施工设备和材料的质量，从而保证最终的工程质量。
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分析电力工程配网建设的全过程管理马长昊(论文原稿)
