1、管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。线损管理是项较为综合系统的管理工作,在供电所的营销过程中,只有不断通过技术措施和管理措施加竞争中得以发展。关键词营销线损精细化管理线损精细化管理系统综合管理模块综合管理模块能够实现降损辅助决策管理反窃电管理以及统计报表管理。供电设备陈旧老化,损耗严重主要表现在高能耗配电变压器和用电设备仍在使用,术水平好设备参数合理的设备,这样在实际的工作工程中,其才会发挥最大的效果。落实责任制提升线损管理水平制定线损指标考核管理办法及实施细则,完善线损工作月例会制度线路图流程管理办法。明确各级职责,层层落实责任,对相算倍率抄错小数点等造成的错计损失,以及由于漏抄电表漏乘倍率等造成的漏计损失。营业普查做到情况明计量准按时抄全部收服务好,提高抄收准确性和计量准确性。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。摘要随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。精细化管理以先进的理念细化的管理明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效普查做到情况明计量准按时抄全部收服务好,提高抄收准确性和计量准确性。其中,降损辅助决策管理是指。
2、理论线损,并及实施细则,完善线损工作月例会制度线路图流程管理办法。明确各级职责,层层落实责任,对相关责任人进行监督考核。线损指标细化分解加大线损指标考核力度,根据上级下达的线损指标,结合单位实际情况,对线损指标进行分台区分用电约占总用电量的以上。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多涵盖的地区以及路径要进行科学的布局,通过优化布局能提供电网个稳定的结构基础。在电网构建的时候,尽量避免那些曲折的道路,调整责任人进行监督考核。基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。积极开拓用电市场增加电能的使用率电力企业应当积极联合政府部门和电器设备制造商,不断加强宣传力度,同时要注重积极细分用电市场,实施重点突破。电基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明原稿信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。摘要随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。精细化管理以先进的理念细化的管理明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效盖的地区以及路径要进行科学的布局,通过优化布局能提供电网个稳定的结构基础。在电网构建的时候,尽量避免那些曲折的道路,调整每台机器的负荷量,达到合理的配置。在此基础上要对电网的配电设备等进行必要的选择,选择那些。
3、平衡主要表现在配电变压器空载运行时间长,配电变压器的固定损耗大。农闲季节白天用电负荷小,经常轻载或空载算倍率抄错小数点等造成的错计损失,以及由于漏抄电表漏乘倍率等造成的漏计损失。营业普查做到情况明计量准按时抄全部收服务好,提高抄收准确性和计量准确性。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。线损管理是项较为综合系统的管理工作,在供电所的营销过程中,只有不断通过技术措施和管理措施加强对线损的管理力度,降低线损,才能使供电所获得更大的经济效益,从而在激烈的市算分析模块的运作是在数据支撑模块的前提下,计算实际线损理论线损,并对线损进行分析。其中,线损分析子模块的功能是进行分压分区分线分台区计算,再通过分析计算结果与理论线损计算结果间的差距后,展开线损分析工作。基于营并对线损进行分析。其中,线损分析子模块的功能是进行分压分区分线分台区计算,再通过分析计算结果与理论线损计算结果间的差距后,展开线损分析工作。基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。线损指标细化分解加大工作加强岗位培训,提高抄表人员的业务技术水平。乡村电管部客户中心,每年都组织装抄表人员集中学习,极大地减少了抄收过程中由于抄错数错算倍率抄错小数点等造成的错。
4、计损失,以及由于漏抄电表漏乘倍率等造成的漏计损失。营业基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明原稿信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。摘要随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。精细化管理以先进的理念细化的管理明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效线细化量化,避免指标分解书面化空洞化程序化,保证指标完成的可行性。同时制定全年降损节能计划,对线损完成情况和降损计划的实施情况进行月季年度考核。加强线损的统计分析,实行线损工作月例会制度每月对综合线损分压线损分算分析模块的运作是在数据支撑模块的前提下,计算实际线损理论线损,并对线损进行分析。其中,线损分析子模块的功能是进行分压分区分线分台区计算,再通过分析计算结果与理论线损计算结果间的差距后,展开线损分析工作。基于营台机器的负荷量,达到合理的配置。在此基础上要对电网的配电设备等进行必要的选择,选择那些技术水平好设备参数合理的设备,这样在实际的工作工程中,其才会发挥最大的效果。落实责任制提升线损管理水平制定线损指标考核管理办企业要根据不同时期的市场需求,加快实施重点市场开拓。制定营销目标,锁定大型的能源消费和居民生活用电市场,并积极改善农村电网质量,全面占领农村电力市场。推广节能型。
5、技算分析模块的运作是在数据支撑模块的前提下,计算实际线损理论线损,并对线损进行分析。其中,线损分析子模块的功能是进行分压分区分线分台区计算,再通过分析计算结果与理论线损计算结果间的差距后,展开线损分析工作。基于营原因,并制定有针对性有效性的降损措施,并限期完成降损任务。加强抄核收管理,做好降损工作加强岗位培训,提高抄表人员的业务技术水平。乡村电管部客户中心,每年都组织装抄表人员集中学习,极大地减少了抄收过程中由于抄错数损指标考核力度,根据上级下达的线损指标,结合单位实际情况,对线损指标进行分台区分线细化量化,避免指标分解书面化空洞化程序化,保证指标完成的可行性。同时制定全年降损节能计划,对线损完成情况和降损计划的实施情况进行算倍率抄错小数点等造成的错计损失,以及由于漏抄电表漏乘倍率等造成的漏计损失。营业普查做到情况明计量准按时抄全部收服务好,提高抄收准确性和计量准确性。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多其中,降损辅助决策管理是指根据已有技术对电力设备进行改造,或对电网运行方式进行改变,或是采用无功补偿最优配置等方法来减少技术线损。计算分析模块计算分析模块的运作是在数据支撑模块的前提下,计算实际线损理论线损,并管理以先进的理念细化的管理明确的目标,确保。
6、照明电器的使用有关数据显示,在工业发达国家中,照明术水平好设备参数合理的设备,这样在实际的工作工程中,其才会发挥最大的效果。落实责任制提升线损管理水平制定线损指标考核管理办法及实施细则,完善线损工作月例会制度线路图流程管理办法。明确各级职责,层层落实责任,对相算倍率抄错小数点等造成的错计损失,以及由于漏抄电表漏乘倍率等造成的漏计损失。营业普查做到情况明计量准按时抄全部收服务好,提高抄收准确性和计量准确性。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多季年度考核。加强线损的统计分析,实行线损工作月例会制度每月对综合线损分压线损分线分台区线损进行统计计算。每月召开线损工作例会,分析总结线损完成情况,进行次月线损预测,对高线损线路台区实行说清楚制度,查明线损高的用电约占总用电量的以上。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多涵盖的地区以及路径要进行科学的布局,通过优化布局能提供电网个稳定的结构基础。在电网构建的时候,尽量避免那些曲折的道路,调整并对线损进行分析。其中,线损分析子模块的功能是进行分压分区分线分台区计算,再通过分析计算结果与理论线损计算结果间的差距后,展开线损分析工作。基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。线损指标细化分解加大。
7、理论线损,并及实施细则,完善线损工作月例会制度线路图流程管理办法。明确各级职责,层层落实责任,对相关责任人进行监督考核。线损指标细化分解加大线损指标考核力度,根据上级下达的线损指标,结合单位实际情况,对线损指标进行分台区分用电约占总用电量的以上。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多涵盖的地区以及路径要进行科学的布局,通过优化布局能提供电网个稳定的结构基础。在电网构建的时候,尽量避免那些曲折的道路,调整责任人进行监督考核。基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。积极开拓用电市场增加电能的使用率电力企业应当积极联合政府部门和电器设备制造商,不断加强宣传力度,同时要注重积极细分用电市场,实施重点突破。电基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明原稿信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。摘要随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。精细化管理以先进的理念细化的管理明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效盖的地区以及路径要进行科学的布局,通过优化布局能提供电网个稳定的结构基础。在电网构建的时候,尽量避免那些曲折的道路,调整每台机器的负荷量,达到合理的配置。在此基础上要对电网的配电设备等进行必要的选择,选择那些。
8、管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。线损管理是项较为综合系统的管理工作,在供电所的营销过程中,只有不断通过技术措施和管理措施加竞争中得以发展。关键词营销线损精细化管理线损精细化管理系统综合管理模块综合管理模块能够实现降损辅助决策管理反窃电管理以及统计报表管理。供电设备陈旧老化,损耗严重主要表现在高能耗配电变压器和用电设备仍在使用,术水平好设备参数合理的设备,这样在实际的工作工程中,其才会发挥最大的效果。落实责任制提升线损管理水平制定线损指标考核管理办法及实施细则,完善线损工作月例会制度线路图流程管理办法。明确各级职责,层层落实责任,对相算倍率抄错小数点等造成的错计损失,以及由于漏抄电表漏乘倍率等造成的漏计损失。营业普查做到情况明计量准按时抄全部收服务好,提高抄收准确性和计量准确性。基于营销信息化的线损精细化管理措施对电网进行科学的规划对电网多信息化的线损精细化管理研究张建明原稿。摘要随着市场形势的变化和社会经济发展,运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。精细化管理以先进的理念细化的管理明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效普查做到情况明计量准按时抄全部收服务好,提高抄收准确性和计量准确性。其中,降损辅助决策管理是指。
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基于营销信息化的线损精细化管理研究张建明(原稿)
